艺术品电商平台运营计划书
1. 组织架构 2. 职权分工 3. 绩效考核 4. 年度预算
计划书
Ⅰ.组织架构
艺术品电商运营平台组织架构及岗位职责
㈠运营中心主要职能 ：
负责团队内部资源的由上到下地整合，计划，组织，跟进团队的运营事务，掌控全局，综合统筹，把控团队方向。 商品部职能 ：
根据市场销售趋势，定制销售货品，预见市场流行趋势，快速准确与艺术家及供货商订货，跟进货品到货周期，分析货品数据，注意商品的动销率。 推广部职能 ：
根据流量指标，通过官微、微信、门户网址、电商平台直通车、钻展、活动等手段，提高店铺流量，增强营销效果同时降低费用。 营销部职能 ：
负责项目推广定位和主题策划设计工作，通过自身主题式营销和结合淘宝/微商活动，增强买家的购物体验，同时增强营销效果，提供店铺转化率。 销售部职能 ：
直接面对消费者，以最优的服务态度，利用销售技巧，寻找和满足买家的需求点，并提供良好的售后服务，提供买家良好的顾客体验。 物流部职能 ：
管理库存，安排配货、发货等物流相关事项。 公共事业与资质管理部：
政府部门对接，公司资质办理, 网络零售商经销资质，网络基金及保险产品销售资质
㈡运营中心组织岗位设定说明 团队人数共8人 PC端运营主管 1人 手机微商端运营主管 1人
新媒体推广主管 1人 美工主管 1人
计划书
渠道销售主管 1人 商务合作主管 1人 物流专员 1人 客服主管 1人
2、艺术品电商运营流程图
计划书
电商平台运营计划书.doc
