2. 现场勘察场地情况，确定临时设施的布置及各种线路的走向。 3. 编制施工图预算和施工预算，确定项目施工的成本计划和措施。 4. 编制实施性的施工组织设计，分项施工方案，施工方法细化进
度计划安排，作为指导施工现场全部生产活动的技术经济文件。 5. 组织绘制施工大样图，编制钢筋加工、模板支撑体系及拼模图
等技术性翻样图表。
6. 编制材料需用量计划及各种加工件、构配件进货计划。 7. 作好技术交底工作。 二、 施工现场准备：
1. 做好场地交接的控制网水准点复测工作。
2. 按施工总平面图的布置、建造临时设施，为正式开工准备好生
产、办公、生活、居住和储存等临时用房，确定临时供水、供电、消防管线。
3. 按施工机具需用量计划组织施工机具进场，根据施工总平面图
将施工机具安装在规定的地点，对于固定的机具要进行定位搭棚、接电源、做好保养和调试等工作。
4. 按照建筑材料，构配件需用量计划组织进场，按施工总平面图
指定位置储存和堆放。
5. 落实雨季施工的设施和技术措施。
6. 根据总平面图布置，建立消防保安等组织机构和有关的规章制
度，布置安排好消防保安等措施。
施工工期安排
工期计划按下列主要原则进行：
适当划分施工段，实行施工大段之间的大流水与施工段内的小流水作业法，以保证主要工种之间可交叉流水作业。
提前安排半成品的工厂制作，为现场安装工程做好充分的准备，有效的缩短工期。
合理安排劳动力调配，实施动态管理，减少和避免窝工误工现象。 本工程总体施工进度具体安排见《进度计划横道图》。
第十一章 项目组织管理机构
本工程项目机构及职能分配如下表：
项目经理
技术负责人 生产负责人
施 质 资 综 材 安 工 检 料 合 料 全 员 员 员 员 员 员
各作业队
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