组建强干的测量队伍，配备先进的测量仪器，测量工作是从位置、高程和几何尺寸上确保工程质量的控制手段，我们将从队伍和设备两个方面保证测量工作满足工程质量的要求。
8.7.1选派技术水平高操作熟练的技术人员组成项目经理部和工程队两级强干的测量队伍。经理部设测量班，主要负责控制测量、放线定位测量和对工程进行复核、检查及其他抽查性测量工作。工程队测量班同测量队派人进行帮助和监督，负责掌握检查施工进度，工程质量自检等测量工作。
8.7.2装配先进的测量仪器，项目部配备精密经纬仪、水准仪等先进的测量仪器，以便充分地保证测量精度。
8.7.3测量时认真作好记录，所有施工测量记录和计算成果均按工程项目分类装订成册，并附必要的文字说明。隐蔽工程的施工测量资料（即测量记录和计算成果），作为工程竣工验收的附件。
8.7.4强化计量工作、完善检测手段
①计量涉及到施工生产和经营管理工作的各个环节，计量的准确与否直接关系到质量的好坏，为此，项目经理部加强对计量工作的管理，施工现场设试验员对检验、测量和试验设备进行有效控制，并负责试件的提取。
②计量工作必须使用先进的检测仪器，并定期对各种计量检测器具进行鉴定、维修、保养，以保证其精确度。所有检测人员均做到持证上岗。
③为防止测量及测量交接有误，我们将挑选一批业务精、工作细致、认真负责的同志承担本标段的测量工作。测量工作严格按照各种制度实施，做到观测准确、记录清晰、计算无误、换手复核、交接签证，确保准确无误，精度满足规范要求。
④加强基础隐蔽工程的质量检查地基验收，管道工程等隐蔽工程均要通过隐蔽工程检查验收签证后，方能进行下一步工序施工。
⑤抓好技术资料管理工作，施工过程中要做好详细的施工技术记录，各种原始资料收集齐全，用以组织后期施工，编制竣工文件，并进行施工技术总结，为做好技术档案和技术情报工作打下坚实的基础。
第九章 工程进度技术组织措施
9.1施工进度计划及工期保证措施
9.1.1工期保证措施
①根据施工预算所确定的工程量和阶段用工人数由项目经理负责编制施工进度计划，实现工期目标管理。
②从控制建筑企业生产要素入手，使缩短工期，提高工效，改进工程质量，降低成本得到协调，其生产要素管理即劳动力管理，机械设备管理，材料管理资金管理和技术管理五大生产要素上的要求。
③建立奖罚制度和激励机制，按计划完成任务，有奖励。影响正常进度，以至于拖延工期者予以重罚，并给予通报批评。
④材料供应予以保证，密切与材料供应商联系，提前提出材料供给计划，及时进行材料的验收和复试工作，为工程顺序进行创造条件。
⑤程款项专用，保证工程进度所需资金。在保证工程质量的前提下，确保工程工期的实现。 9.1.2与建设单位临时做出一些重大问题的协商，及时把设计单位的设计变更单传送给施工技术人员，避免出现停工、窝工现象。
①搞好技术管理和技术跟踪服务，做好图纸审查，施工组织设计，技术交底，技术规范，标准的贯彻，搞好技术档案管理，加强质量予控和检查工作，在保证工程质量的前提下，确保工程工期的实现。
②对施工进度计划实行动态管理，根据各种变化的生产要素，调整进度计划。
③选用质量意识强，速度快，技术水平高的作业班组，项目经理部加强对施工班组的进度控制。
9.2根据施工进度计划，主要劳动力的配置按阶段配置
9.2.1根据不同阶段对工种人员的不同要求，进行分阶段配置，以满足关键线路控制点的要求和进度计划分项目标的要求，同时优化劳动力配置（包括工人技术等级、体能素质、思想素质等方面）。
9.2.2做好施工准备，判定合理的工序计划，力争在最佳施工季节形成大干局面。主要工程项目实行网络管理，严密施工组织管理，科学合理的安排施工。
9.2.3按照总的施工部署，提前做好队伍的选择、培训、教育、考核工作，合理使用劳动力，确保施工队伍的整体素质,操作者必须按作业指导书施工。配备足够的施工力量，确保工程进度。
9.2.4推行“项目法”施工，实行目标管理，建立岗位责任制，搞好内部经济承包，奖罚分明。 9.2.5材料供应部根据工程总进度计划编制《材料供应计划》，提前备好工程所需各种材料。本公
司料站能够提供充足的施工材料，保证工程的需要。
9.2.6利用我们的优势，全面采用机械化施工，加快施工进度，减少劳动强度。本工程利用我公司现有和长期合作单位的专业施工机械进场施工，能满足大型工程施工要求。加强对工程机械的检修保养工作，保证机械设备无故障运转，提高施工设备的利用率和完好率。
9.2.7开展劳动竞赛活动，掀起施工高潮。
9.2.8加强质量管理，严格“三检”制度，做到一次验收通过，杜绝返工。
9.2.9在工程施工中应用Project2000网络管理软件，对整个工程的施工进行项目追踪管理，将每一个阶段目标分解，责任落实到个人，排出工程施工日计划，并将工程施工日计划、周计划下发到所有施工班组，加强工程计划和成本管理。
9.2.10 强调在本工程各施工队伍之间的协调配合，共同完成任务。当工程进度受到客观因素影响时，应加强计划的跟踪修订工作，随着计划的修订，保证资源的供应，以确保总工期的实现。
9.3为保质保量按期完成施工任务，拟采取如下保证措施
根据总体计划要求，相应的管理部门应做好资源检验和过程检验及不合格产品控制等项工作，以防止造成因返工而影响进度，并应采取预防措施，以保证工程顺利进行。
9.3.1早进场、早开工。2009年10月28日后，将迅速组建项目经理部，立即对上场职工进行思想动员，同时迅速做好施工前的各项准备工作：从速调遣施工队伍、调遣施工机械设备、施工临建、测量复核、熟悉设计文件和技术交底同步进行。做到进场快，开工快，压缩施工准备时间，上足劳动和机械设备，为主体工程创造条件。
9.3.2加强对全体参战人员的思想教育，树立一个“干”字，立足一个“抢”字，确保一个“好”字。好中求省，好中求快，树立时间就是效益，进度就是信誉的思想，以战斗姿态投入工程施工。
9.4加强宏观控制，重点工程重点突击
加强宏观控制，重点工程重点突击。在土方开挖期间，安排换人不停车的24小时施工措施；管道结构焊接施工将进入雨季，在天气较好时也必须安排18小时作业，消除雨季对施工进度的影响。针对该工程的特点，从设备配备和队伍的选择上，都要严格挑选，上最好的队伍，配最好的设备，在人员、资金、物资、机械上优先选用。
9.5加强组织管理、科学安排施工
加强组织管理、科学安排施工。选用会管理、懂技术、年富力强的同志担任各级主要负责人，严格各方面规章制度，上令下行，各级组织机构要高质量、高效率运转，科学地安排施工，重点工程必须最大限度地安排平行作业，抓好工序衔接，做到环环相扣，有条不紊，加速工程进度。
9.6加强各级领导，建立健全岗位责任制
加强各级领导，建立健全岗位责任制。签订包保责任状，以周计划保旬计划，以旬计划保月计划，确保各项工程按计划完成。
9.6.1完善奖罚制度，落实好按劳分原则。充分调动广大职工的积极性，群策群力，团结协作，保质保量，按期完成。
9.6.2发挥科技这个第一生产力的优势。科技是施工生产的先行和保证，在施工中将不断优化施工方案，改进施工方法，充分运用现有的科技成果，使之变成生产力，加速工程进度。
9.6.3在施工中，广泛开展技术革新和科研工作。广泛开展“小发明、小创造、小革新、小建议、小改进”的五小活动，对管道内防腐项目可邀请设计、科研单位联合攻关。
9.6.4做好施工设备的选型和配件供应工作。设备的选型力求多效，耐用、宜修的原则，型号宜少不宜杂，以便统一管理，要人一定数量的备用设备，防止待机误工现象发生。在施工中要备足易损件，使机械设备做到随坏随修。
9.6.5抓好材料供应工作，确保材料供应满足施工需要，同时合理安排施工顺序，坚决杜绝返工和窝工现象。
9.6.6安装通信设施。针对本工程特点、为加强联系，便于指挥协调，配备必要的通信设备，所有施工管理人员必须配备无线电话或小灵通电话等。
9.6.7定期例会，采用简短形式，解决施工中存在的实际问题。
9.7雨季随时与气象部门取得联系
雨季随时与气象部门取得联系，掌握好天气预报，防止暴雨等对施工产生较大的影响。雨天混凝土施工采取搭棚防雨等措施，做到雨季干扰小，天天有进度。
9.8搞好与地方政府和居民的关系
搞好与地方政府和居民的关系，主动联系，在征租土地方面不留后遗症，在交通干扰、车辆通行方面采取有利措施，减少地方的损失，有损失的及时补偿。
9.9搞好后勤保障工作
搞好后勤保障工作，做好物资、机具零配件的采购供应，加强施工现场生活、卫生、治安管理，使参建职工无后顾之忧。
9.10全面科学地组织施工
9.10.1合理安排施工顺序，最大限度地开展平行作业，组织好流水作业，发挥好专业队伍的优势；
9.10.2合理使用施工机械和机具，保证施工作业能力，确保工期要求。
9.11加强对施工队伍的管理
对承包范围内的工程，工前认真搞好技术交底，工中循环检查，工后总结评比，使广大职工熟悉和掌握有关的施工规范、规程和标准。在施工中，加强质量监督和技术指导，保证人人准确操作，确保工程质量。
9.11.1主动做好施工中的协调配合工作
与设计、监理及建设单位真诚合作，共同把好质量关。在施工全过程，教育所有施工人员尊重业主，监理工程师和质量检查人员的监督和指导，主动提供相应的服务。
9.11.2建立内部的监理制度
设立专职的质量检查工程师，其行使内部监理工程师的职责，各班组必须配置质量管理员。各级质量检查人员在内部监理工程师的指导下，按规范在施工中检查和控制质量。内部监理工程师行使质量否决权并形成制度。
9.11.3严格按质量控制程序进行施工操作。
单项工序的操作必须严格按照质量控制程序框图的顺序进行，确保质量创优。钢筋工程、模板工程、混凝土工程、砌砖工程及室内、外抹灰等工程质量程序控制框图附后。
9.12工程施工验收执行规范标准
9.12.1参照与执行标准、规范
⑴给水排水管道工程施工及验收规范 GB50268-2008 ⑵工程测量规范 GB50026-2007 ⑶市政工程施工技术规范 2000版 ⑷钢筋焊接及验收规范 JGJ18-2003 ⑸砌筑砂浆配合比设计规范 JGJ98-2000 ⑹建筑给水排水设计规范GB50015-2003 ⑺施工企业安全生产评价标准GB/T50349-2005 ⑻混凝土强度检验评定标准 GB50107-2009 ⑼铸铁检查井盖 CJ/T3012-93
⑽建设工程质量管理条例（2000.1.10国务院第279号令 ⑾给水排水制图标准（CB/T50106-2001）
⑿建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）
市政给水管道施工组织设计
