如何进行行业及行业竞争分析（DOC 28页）
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如何进行行业及行业竞争分析
导 言
如果怕热，就别进厨房。 ——哈里·S·杜鲁 没有比这更能集中你的注意力的了：你不断地看到你的竞争对手想把你从地图上驱逐出局。 ——威勒·嘉洛维 营销完全是一场文明的战争，取胜的关键在于文字、创意和缜密的思考规划上。 ——艾伯特·W·埃默里 无论你的公司经营什么，都必须了解行业及其竞争状况。行业及竞争分析是对公司商业生态环境的重要层面做战略性的评估。
行业之间在以下几个方面有着重大的区别：经济特点、竞争环境、未来的利润前景。行业经济特性的变化取决于下列各个因素：行业总需求量和市场成长率、技术变革的速度、该市场的地理边界（区域性的全国范围的）、买方和卖方的数量及规模、卖方的产品或服务是统一的还是具有高度差别化的 规模经济对成本的影响程度、到达购买者的分销渠道类型；行业之间的差别还体现在对下列各因素的竞争重视程度：价格、产品质量、性能特色、服务、广告和促销、新产品的革新，在某些行业中，价格竞争占统治地位；而在其它行业中，竞争的核心却可能集中在质量上，或集中在产品的性能上，或集中在品牌形象与声誉上。
一个行业的经济特性和竞争环境以及它们的变化趋势往往决定了该行业未来的利润前景，对于那些毫无吸引力的行业，最好的公司也难获得满意的利润；相反，颇有吸引力的行业中，弱小的公司也可以取得良好的经营业绩。
本课程将重点讨论以下内容： 1． 2． 3． 4． 5． 6． 7．
行业主要的经济特性是什么 行业中的变革驱动因素有哪些
决定在行业环境中取得竞争成功的关键因素是什么 行业是否具有吸引力取得超过年平均水平的盈利前景如何 行业中发挥作用的竞争力量有哪些它们有多强大 行业的市场总体需求情况如何
公司的竞争对手是谁其战略和目标是什么优势在何处弱点在何处
8． 相对于竞争对手，你的公司优势在何处其处于怎样的竞争地位
行业最主要的经济特性是什么
因为行业之间在特征和结构方面有很大差别，所以行业及竞争分析必须首先从整体上把握行业中最主要的经济特性。
? 市场规模：小市场一般吸引不了大的或新的竞争者；大市场常能引起公
司的兴趣，因为它们希望在有吸引力的市场中建立稳固的竞争地位。 ? 竞争角逐的范围：市场是当地性的区域性的还是全国范围的
? 市场增长速度：快速增长的市场会鼓励其它公司进入；增长缓慢的市场
使市场竞争加剧，并使弱小的竞争者出局。
? 行业在成长周期中目前所处的阶段：是处于初始发展阶段、快速成长阶
段、成熟阶段、停滞阶段还是衰退阶段
? 竞争厂家的数量及相对规模：行业是被众多的小公司所细分还是被几家
大公司所垄断
? 购买者的数量及相对规模；
? 在整个供应链中，向前整合或向后整合的程度如何因为在完全整合、部
分整合和非整合公司之间往往会产生竞争差异及成本差异； ? 到达购买者的分销渠道种类；
? 产品生产工艺革新和新产品技术变革的速度；
? 竞争对手的产品服务是强差别化的、弱差别化的、同一的还是无差别化
的
? 行业中的公司能否实现采购、制造、运输、营销或广告等方面的规模经
济
? 行业中的某些活动是不是有学习和经验效应方面的特色，从而导致单位
成本会随累计产量的增长而降低
? 生产能力利用率的高低是否在很大程度上决定公司能否获得成本生产效
率因为生产过剩往往降低价格和利润率，而紧缺时则会提高价格和利润率。
? 必要的资源以及进入和退出市场的难度：壁垒高往往可以保护现有公司
的地位和利润，壁垒低则使得该行业易于被新进入者入侵。
? 行业的盈利水平处于平均水平之上还是处于平均水平之下高利润行业吸
引新进入者，行业环境萧条往往会加速竞争者退出。
案例 硫酸行业主要经济特性概览
? 市场规模：年销售收入4-5亿美元。总销量为400万吨。
? 竞争角逐的范围：主要是区域性的竞争。厂商很少将其产品销往距离工
厂250里以外的地区，因为长距离运输成本很高。 ? 市场增长率：年增长率为2-3%。 ? 所处生命周期阶段：成熟期。
? 行业中公司的数量：大约有30多家公司，110个生产基地，共有450
万吨的生产能力。公司市场份额最低的为3%，最高的为21%。 ? 客户：大约有2000家买主，多为工业化学品公司。
? 整合程度：混合性整合，10家最大的公司总有5家向后整合到采矿，
并且进行向前整合，总公司下属的工业化学品公司的内部采购占生产量的50%；所有其它公司都只单一经营硫酸。
? 技术/革新：生产技术是标准的，变革缓慢。最大的变化是产品本身，
最近每年推出1-2种专业化学品，而行业的增长几乎全部来自这些新产品。
? 产品特色：高度标准化。不同品牌的产品基本上是同一的，几乎没有什
么差别。
? 规模经济：一般。各个公司的生产成本基本是一样的，但如果用多节卡
车装运并向同一客户运输和大规模采购原材料，则可以获得规模经济。 ? 学习和经验效益：在该行业中不是一个影响因素。
? 生产能力利用率：最高生产率是额定生产率的90-100%，生产能力利用
率一旦低于90%，单位生产成本就会急剧上升。
? 行业盈利水平：平均利润率或平均利润率以下。由于行业具有的特性，
需求疲软时降价很厉害，而需求强劲时，价格则坚挺。
行业的竞争结构如何各种竞争力量有多强大
哈佛商学院的迈克尔·波特教授将行业中的竞争力量划分为五种（见图3-1）。这是个非常有用的工具，你可以借助它系统地分析市场上主要的竞争压力，判断每一种竞争压力的强大程度。
竞争压力来自： 竞争压力来自：行业外公司为赢提供替代产品 得购买者青睐 行业中的公司 其产品所做的市场努力 竞争压力来供应商行使其谈竞争压力来自：新竞争厂商进自：购买者行图判权力3-1 五种竞争力量模型 使其谈判权利 入本行业所造成的威胁 和发挥其谈判1．竞争厂商之间的竞争角逐： 发挥其谈判有优优势的能力 能力 厂商之间的竞争是五种力量中最强大的。为了赢得市场地位和市场份额，竞争厂商之间的竞他们通常不惜代价。在有些行业中，竞争的核心是价格；在有些行业中，价格争 供购竞争的压力来自各竞争很弱，竞争的核心在于产品或服务的特色、新产品革新、质量和耐用度、应买商者个竞争厂商对市场保修、售后服务、品牌形象。 地位及竞争优势的追逐 竞争可能是友好的，也可能是你死我活的，这完全取决于行业中公司采取威胁竞争对手盈利水平的行动频率和攻击性。一般而言，行业中的竞争厂商都善于在自己的产品上增加新的特色以提高对客户的吸引力，同时毫不松懈地挖掘其它竞争者的市场弱点。
竞争厂商之间的竞争是一个动态的、不断变化的过程。竞争不但有强弱之分，而且各厂家对价格、质量、性能特色、客户服务、保修、广告、分销网络、新产品革新等因素的相对重视程度也会随时间不同而发生变化。
影响竞争加剧的情况有以下一些：
? 当一家或几家竞争厂商看到了一个更好满足客户需求的机会或出于改善
产品性能的压力之下时，竞争就会变得更加剧烈；
? 当竞争厂商的数目增加时，当竞争厂商在规模和能力方面相抗衡的程度
提高时，竞争会加剧；
? 当产品的需求增长缓慢时，竞争的强度通常会加剧；
? 当行业环境迫使竞争厂商降价或使用其它竞争策略增加产量时，竞争会
加剧；
? 当客户转换品牌的成本较低时，竞争会加剧；
潜在的新进入者
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