资料采购流程管理 BackUp

Back Up1采购最佳实践发展趋势最佳标杆采购进入到战略寻源，SRM以及供应链整合阶段15+%比行业领导者在这里价值链整合分百12-15%的战略性供出应商管理支总9-12%公司采购占支出管理值价33-9%9%大多数公司在这里的价格杠杆造创0-3%战术性购买成熟度1采购职能的范围战略层面采购调查策略/ /管理层面长期计划策略/ 管理层面预测能力购买方式政策制定谈判?单一采购预算赶工?贸易往来协调发展档案和系统维护?道德规范员工发展票据清算?投标后谈判等合同签订需求处理削减成本的技术等询价/ /报价价格制定赢利等2Integrated S&OP ModelStrategic PlanningBusiness Unit Plans and BudgetsSales and Operations PlanningMarketing and Sales PlanningPrice Plans, Promotion Schedules, etc.Sales ForecastDemand Planning and CommunicationShipment nSales Sales Sales HistoryoForecastForecastForecastitaMaterial Production Inventory PlanningrPlanningPlanningoMedium Term Material Medium Term Production Medium Term Inventory b(weekss/months)Plans(weekss/months)Plans(weekss/months)TargetsalloMaterial Production Inventory CPurchase ReleasingSchedulingDeploymentCustomer CollaborationOrdersShort Term Vendor Production Short Term Short Term Deployment pyOrders(days/weeks)Schedules(days/weeks)Schedules(days/weeks)RequirementsMaterial ReleasePackaing Replenishment Supply SchedulesProduction OrdersDistribution LimitationsCapabilitiesCapabilitiesSuppliersSupplyConvertDeliverCustomersCustomer Driven Supply Chain (ie “Pull” based)-5-战略供应管理进程风险管理/市场情报社会责任/可持续发展重点供关战略外包/内包应注管全球化事宜理战供应商关系管理略和指流导程数据管理战商和选,管发供思步和分析析开品类管成签略订合谈择理和表商应发别理本分析同判现开想骤,支持经营和物流事宜性结构人力资源管理，开发和评价3采购和供应链管理模型政府最终用户组织机构的竞争对手愿景使命股东价值竞争力外部影响A采购和供应链管理模型–续A公司的财务结构；营销概念决定并影响营销全球金融市场和约束条件；组合和产品策略财务预测与计划；货币动向营销战略财务战略人力资源招聘、培训和发展；战略奖励和激励；开发成本；组织机构的总体战略管理风格与领导力；变化管理技术和立法的未来变化研发战略技术/IT战略供应链战略到市场的途径；分销/分服务水平服务水平；配战略运作战略创新；技术升级速度；实物资源和处置培训流程再造或改进；报废；PSM战略与营销和人力资源的联系运作成本；市场的作用工厂、设备和位置；采购的作用、范围和益处：运作方法；结构：集中式、分散式、团队；了解公司现在买什么；运作过程控制物流：获得货物、将货物送达客户处；采购分析识别预算持有者；产品：定位和方向，全生命周期成本目前的角色和权利；核算，时间，市场约束条件B确定采购周期；确定预算4采购和供应链管理模型–续“照原样”过程/竞B“照原样”争力分析供应商基础分析开支分析战略性组织（历史的和未来的）资源的分析供应流/价值流分析“照原样”照原样政治状况分析产生可选项管理直接开支主动的需求管理管理间接开支1：确定需要4：评估/选择供应商2：采购计划合同前期获取5：收到/评估报告3：市场推销6：建立合同建立合同/关系接受产品/服务合同/关系管理合同后期获取资产管理合同后期回顾复查合同/关系“经验和教训”管理或结束合同/关系采购和供应链管理模型–续B自制还是外购决策；控制方法；ISO，BSI；沟通方法；内部沟通和外部沟通v制定采购战略质量约束条件；产品定位；风险分析；总成本；环境用户需求评估问题问题；成本意义；健康与安全；了解业务；采购和用成本意义健康与安全了解业务采购和用户环境；进厂和出厂的交货问题u；生产特订货物或订单处理方法；库存控制；库存计划；主生产计划；服务的专业技术知识；价值分析/价值工程需求预测；生产活动控制；IY系统；MRP，MRP2；分销计划；车队管理；国际分销；环境问题；进厂和出厂运输；仓库设计、布局和方法；仓库管理；健康供应和需求与安全问题了解买方市场；收集市场信息；SWOT/价值链分析；规划竞争管理；项目管理；组织规划；计划过程和控制问题；风险管理；跨职能团队；技术与战术；团队角色；团队过程；绩效测量和持续改进；团队/项目；内部供应商分析；供应商对公司的看法；供应定位；财务和外部沟通，演讲，行为评估；价格和成本分析；数据库建设和控制；审批程序；财务问题；财务报表；利润率；税金；定价策略；供应基础采购价格与成本分析；成本核算系统`v供应源寻源制定规格；将成本与规格联系起来；制定标准和监控程序；供应源搜寻方案和战略；商品战略；关系类型；供应商开发；采购方法相关法律法规；合同类型；条款；关税，权利和补偿方法；起草合同；合同形式；货物和服务合同样本；谈判；计划和流程；谈判风格、技巧和工具；内部和建立关系/合同/外部共同；行为；演讲；国际问题；商务考虑；程序协议形成和文件催货；合同签订后的管理；质量控制程序；服务水平发展关系/合同/协议；供应商关系管理；内部和外部沟通；行为；演协议管理讲；跨职能团队；战术与战略；团队角色；团队流程；绩效测量和持续改进；项目管理；组织规划；计划过程和控制问题；风险管理供应商绩效测量；供应商等级评估；评估商务资料来后续关系/合同/源；评估流程的内部效率；运营审计协议管理5