4、 员工之间代打卡，扣10分；员工代部门经理打卡，员工及部门经理各扣10分。凡代打卡无人承认者，部门全部员工各扣10分。
5、 部门经理对违规行为不管不问、视而不见，扣10分； 6、 监督考勤人员及部门经理自己考勤及打卡作弊，扣10分； 7、 考勤记录人员对员工出勤情况记录不认真，出现错误，扣10分； 8、 有事不请假，扣20分； 9、 节假日不按时值班，扣10分；
10、 上班期间不按时值日或不值日，扣6分；值日打扫不彻底不干净，扣4分； 11、 员工在外期间，公司有事打电话不及时回复，扣6分； 12、 工作期间在外干私事，发现一次扣10分；
13、 工作期间睡觉、娱乐、打牌、看小说杂志、玩电脑游戏等，发现一次扣5分，重复犯错误，翻倍扣分（累计次数*5分）；
14、 消极工作，遇事互相推诿，主观上对其他部门工作配合不积极，员工扣10分；部门经理扣20分； 15、 工作没有责任心或责任心不强，员工扣10分；部门经理，扣20分； 16、 员工没有合适理由，拒绝服从部门领导工作安排或恶意顶撞，扣10分； 17、 工作期间说脏话，用语不文明，发现一次，扣10分； 18、 部门经理迟于规定时间递送考勤表、其他报表，扣10分；
19、 部门经理对员工说话不和气，对客户服务不周到，办事不积极，扣8分；
20、 签订合同时，经办人、律师等相关当事人审查不认真，手续不全出现问题，（除承担经济责任外）扣20分；
21、 部门未能按时召开部门会议（特殊情况除外），部门经理，扣10分；在召开会议时没有做会议记录或会议纪要，部门经理，扣5分；
22、 考评主管部门未能不定期检查各部门会议开展情况，分管经理，扣5分； 23、 总经理办公室发现问题不处理、不汇报，扣10分； 24、 在处理办公室日常事务时不积极、不认真，扣5分；、 25、 文件收发不按程序办理分管人员每次扣5分，主管扣5分；
26、 专业工程师、部门经理不按要求填写工作日记或施工日志扣5分；内容不全的扣2分； 工作能力、业务技能方面：
1、 没有按时完成总经理交给的任务，扣20分；完成效果不好，扣10分；
2、 对总经理交给的任务完成及进展情况没有及时请示汇报，工作出现失误或漏洞，扣10分； 3、 没有按时完成部门经理交给的任务，扣10分；完成效果不好，扣5分；
4、 对部门经理交给的任务完成及进展情况没有及时请示汇报，工作出现失误或漏洞，扣5分； 5、 对本职工作岗位、职责范围认识不清，扣10分； 6、 没有按时完成各项工作计划，扣10分；
7、 无正当理由，不按时交工作报表和销货清单，扣10分；
8、 违反财务、采购、工程、审计、销售等规章制度和工作流程，扣10分；造成不良后果的（除承担经济责任外），扣20分；
9、 员工与公司合作的施工单位喝酒扣20分，罚款300元并根据情节公司研究另行处理；
10、 以个人名义，拿施工单位物品，发现一次，扣20分；
11、 对客户资料私自外借，保密不严格，（除承担损失外）扣20分； 12、 印章保管人员未经允许私自携带印章离开公司，扣10分；
13、 印章保管人员在手续不全的情况下，未经允许加盖印章，（除承担损失外）扣10分； 14、 在档案的交接、保管、存档过程中不按规定程序办理，出现问题，扣10分； 15、 在绩效管理和对员工考核时玩忽职守、徇私舞弊，扣20分； 16、 不按规定程序签订合同，出现问题相关责任人员，扣10分；
17、 招聘和调整人员时，违反公司录用调出规定，扣10分；在人员录用过程中，对新员工的考核不够严谨，扣5分；
18、 司机未经允许公车私用，发现一次，扣20分；
19、 车辆室内外不整洁不卫生、出车前后不检查，发现一次，扣10分； 20、 不遵守公司用车制度，不遵守公司车辆加油维修制度，发现一次，扣6分； 21、 不遵守道路交通规则，发生交通事故，扣10分。 维护企业利益、热爱企业方面：
1、 利用公司电话打私人电话，发现一次扣10分；
2、 虚领、冒领公司办公用品（按购买价格扣回冒领款），发现一次扣10分； 3、 故意损坏公司发放的桌、椅、柜等办公物品，扣10分；
4、 员工对公司所发放的各种办公物品保管、使用不当，造成浪费、损坏、缺失等，扣10分； 5、 部门经理对本部门办公用品使用控制不当，造成浪费，扣8分； 6、 因个人原因给公司造成重大经济损失（除追究个人责任外），扣20分。
7、 未经允许擅自使用他人办公用品(电脑、打印机、复印机、传真机等)，致使机器出现故障，扣10分；
团结同事、部门协作方面：
1、 在公司内部发表不利于公司的消极言论，扣10分；
2、 在同事间散布谣言，有意对他人恶语中伤、诋毁、拉帮结派等，扣20分；
3、 部门间遇事互相推托，不积极配合工作，故意刁难态度恶劣，员工扣10分；部门经理扣20分； 4、 部门间有事相求，属本部门管理范围内或力所能及办理，其部门不办理或办理不及时，员工扣10分，部门经理，扣20分；
5、 越权、越职，乱指挥、乱表态，扣20分；
6、 同事间相互打、骂，影响公司内部团结，当事人，扣20分。
树立企业形象方面：
1、 售人员与顾客发生争吵，损害公司形象，扣20分；
2、 销售人员着装不整洁，用语不规范，举止不文明，损害公司形象，扣10分； 3、 公司员工对外接待工作处理不当，损害公司形象，造成不良影响，扣20分； 4、 员工上班期间中午饮酒，影响正常工作,扣20分，并罚款200元；
5、 材料采购人员拿、卡供料单位物品，损害公司形象，造成不良影响，扣20分； 6、 工程人员对工程质量监督管理不严，出现工程质量问题，损害公司社会形象，扣20分； 7、 会计人员报税不及时，影响公司形象，扣20分；
其他方面：
本考核标准与公司规章制度及相关决定并不冲突，在执行过程中，除按规定扣分外，对公司造成的重大损失和影响，由公司另行研究后给出处理意见。当月罚款金额应不超过实发工资总数的40％，未扣完金额从下月工资中扣除，依次类推。如有不符合实际之处，呈请各部门及时与总经理办公室联络，以便我部对标准进行修改与完善，制定本考核标准的目的不是为了扣分，而是为了督促大家将工作做得更好，望各部门对我部的工作给予大力支持！
第三章 人事管理制度
为适应现代企业发展需要，建立民主和谐，协调稳定的人事关系，规范企业员工人事管理，加快企业发展，根据本企业实际情况，特制定本制度。
一、录用和培训
1、 用人部门根据本部门的实际需要，向总经理办公室提出书面申请，内容包括招聘什么岗位、多少人、岗位具体要求等，由总经理审核，报董事会批准。
公司行政人事管理制度汇编 - 图文
