2019年**分公司政治学习资料
开展“三学三查三评三提高”活动的重点内容
中国**天然**运输公司**分公司
二〇一二年二月
开展“三学三查三评三提高”活动的重点内容
为全面落实公司2019年工作会议精神，进一步夯实公司及各单位管理基础，持续加强基础管理、基层建设和员工基本素质，不断提升公司整体管理水平，加快推进建设“国内一流的跨国运输物流企业”战略目标的实现，公司决定在全公司范围内开展一次“全年、全员、全覆盖”的“三学三查三评三提高”活动。
开展“三学三查三评三提高”活动：“三学”，即，学理论、学业务、学先进；“三查”，即，查基础工作、查基层建设、查员工基本素质；“三评”，即，评领导干部能力、评管理人员能力、评操作人员能力；“三提高”，即，提高工作效率，提高管理效益，提高服务水平。
2019年是公司确定的“精细管理年”，也是“十二五”发展战略提升之年，“三学三查三评三提高”活动的开展是落实“精细管理年”活动的具体体现，是圆满完成各项经营任务的重要保障，也是提高公司发展质量、强化管理、控制风险、提高效益、夯实“十二五”发展基础的有效举措。
公司成立了活动领导小组：
组长：刘志副组长：张冠军、赵百成、陈良启、徐华、魏国庆孙志远成员：机关各部门负责人领导小组办公室设在企管内控处，主任：陈良启（兼）；副主任：胡杰军、张少华，成员由各
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部门负责人组成。
“三学””工作具体安排。从2月份开始，贯穿全年。“三学”工作由人事处总牵头负责。在2月份组织开展“对标培训教育月”活动的基础上，进行组织安排、督促检查、总结评价。在全公司范围内掀起“学理论、学业务、学先进”的学习热潮。通过学习理论知识，提高理论水平；通过学习业务，熟知岗位技能；通过学习先进，争做先进标杆，以此在公司形成“比学赶帮超”的浓厚氛围。在全公司上下形成“人人爱学习、人人学先进”的良好风**。
为确保“三学”工作顺利开展，各单位、各部门在积极参加公司组织的学习培训的基础上，有重点、分层次地开展好本单位的“三学”工作。把学习与贯彻落实公司2019年工作会议精神相结合，与公司“精细管理年”目标任务相结合，与公司“对标培训教育月”活动、“32327”培训计划等当年的各项工作结合起来，根据对不同类别员工的不同学习内容需求，精心部署制定具体的活动方案，落实学习计划、学习时间、培训教材和管理责任。同时，妥善协调安排好学习与生产运行工作，确保生产、学习“两不误”。确保每位员工每周学习30分钟以上，并利用每周政治学习时间有计划地开展学习和讨论，把“三学”工作抓实、抓好，推动活动向纵深开展。
各单位要按照公司制定下发的“三查”内容，紧密结合工作实际，制定本单位的“三查”方案，成立检查工作组，精心组织、明确分工，全方位开展自检自查工作。各单位在查找自身管理工作问题的基础上，抓住关键，突出重点，要制订详细的整改实施方案。整改实施方案要切实做到“五明确”，即明确整改项目、明确整改目标、明确整改时限、明确整改措施、明确整改责任。
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三学三查三评三提高重点内容.docx
