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APQP产品质量先期策划和控制计划

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APQP产品质量先期策划和控制计划

2020年4月19日

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文档仅供参考

产品质量的先期策划和控制计划APQP&CP

Ⅰ、产品质量策划循环

PDSA(或PDCA)循环:

P-- Plan策划:根据顾客要求和组织方针建立必要的目标和过程。策划内容: 主题;

参与的组织部门人员及职责分工; 计划步骤及人员安排;

计划各步骤的量化指标、考核方式。 D—Do 做:实施过程。

S—Study研究:对过程和产品进行监视和测量,并报告结果。

A— Action

处理:采取措施,以持续改进过程业绩。

管理循环PDSA是周而复始,永无休止过程。是螺旋式上升。

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2020年4月19日

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Ⅱ、产品质量策划基本原则

一.

产品质量策划的益处:

引导资源,使顾客满意 促进所需的更改的早期识别 避免晚期更改

以最低成本及时提供优质产品

1. 2. 3. 4. 二.

组织小组:(多方论证小组、项目小组、横向协调小组、跨功能小组)

产品质量先期策划过程的第一步是为了分派横向职能小组的

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2020年4月19日

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职责。有效的产品质量策划要求不但仅是质量部门的参与。小组应该适当包括来自工程、制造、材料控制、采购、质量、销售、售后服务、分承包方和顾客的职责。

1. 2. 3. 三.

多方面人员参加。 明确职责。

要有顾客代表(一般为销售人员)。

确定范围:重要的是识别顾客需要、期望和要求。

确定项目小组负责人。 确定每一代表方的作用。 确定顾客——内部的和外部的。

确定顾客要求。(如适用,可使用附录B中的质量功能开发QFD)。

1. 2. 3. 4.

5. 6. 7. 8. 9. 四.

理解顾客的期望(如设计、试验次数)。

对所提出的设计、性能要求和制造过程评定其可行性。 确定成本、进度和应考虑的限制条件。 确定所需的来自顾客的帮助。 确定所采用的报告过程和形式。

小组间的联系

应建立和其它顾客与供方小组的联系渠道。 与其它小组举行定期会议。

1. 2. 五.

培训

产品质量的先期策划的成功依赖于有效的培训方案。

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2020年4月19日

1.

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2. 3. 六.

传授所有满足顾客的要求和开发技能。 Ford公司要对培训进行检查。

顾客和供方的参与

主要顾客可与供方共同进行APQP。(顾客参与是动力也是压力)

1.

2. 3. 七.

供方应同样要求其分承包方。 可建立横向职能小组管理APQP过程

同步技术

定义:一种为确保可节约时间、经过发挥横向职能小组作用,同步地进行产品设计、制造的方法。

1.

2. 3.

序号 1 2 3 4 5 6 用来体现同步技术的应用。 “项目进度表”

项 目 负责人 时 间 123456789101112月 月 月 月 月 月 月 月 月 月 月 月 5

2020年4月19日

APQP产品质量先期策划和控制计划

APQP产品质量先期策划和控制计划2020年4月19日1文档仅供参考产品质量的先期策划和控制计划APQP&CPⅠ、产品质量策划循环PDSA(或PDCA)循环:P--Plan策划:根据顾客
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