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执行校长岗位薪酬绩效
一、底薪部分： 1、底薪薪级薪档表（含
1 级 4000
2、试用期薪资：
试用期底薪（不含绩效）按转正底薪的 二、绩效考评说明
核心关键业务绩效考评内容
绩效金额 ≥ 2 名
校区离职数 （不含被辞退）
＜2 名 0 ＜4 个
员工访谈数 （需要提交访谈记录）
1000 元绩效） 2 级 4500
3 级 5000
4 级 5500
5 级 6000
80%计算，绩效及其他提成、奖金不变
0 50 100 0
≥ 4 个
50 ≥ 8 个 ＜2 名
100 0
校区人员的级别晋升及
职位晋升人数
≥ 2 名 50 ≥ 4 名
100
1000 元
＜ 90%
（人事出具校区满意度≥ 90%
调查结）果
0 员工满意度
50
100% ＜ 80%
100 0
校区总业绩任务≥ 80% 率成完100
≥ 100%
200 0
＜1 个
校区竞争力提升的创新
方案
≥ 1 个
100
...
...
无
其他教培机构调研 （需要提供调研报告）
有
≥ 2 单
0
100 0 100 0 100
退费情况
＜2 单 无
营销方案的制定及落实
有
三、月度业绩提成
月度总业绩任务
（月度总业绩任务与月度消课任务）
完成月度业绩低于任务的
60%
提成比例
（基数为校区月度总业绩） 未完成月度 消课任务
0
0.60% 1.00%
0.80%
1.20% 完成月度 消课任务
0
完成月度业绩任务 60%（含）以上至 80%（不含）之间0.40% 完成月度业绩任务 80%（含）以上至 100%（不含）之间0.60%
完成月度业绩任务的
100%及以上
月度完成业绩 =实收业绩金额- 退费业绩金额
四、转正、涨薪及降薪方法 1、转正办法： 1 ）试用期：三个月
2 ）转正条件：三个月中至少有两个月业绩完成校区月度任务 转正。
3 ）否则延长一个月试用期，转正条件同第 2）条要求。 2、涨薪考评
转正后每六个月为一个考评期，考评期内平均每月完成校区月度业绩目标和月度消课目标 涨 1 级底薪。 3、降薪办法：
转正后考评期内连续三个月未完成校区月度业绩目标和月度消课目标或者员工满意度低于 80%，降薪 1 级。被降薪后当月未完成校区月度目标的 4、晋升办法：
校长—区域经 理—城市 经 理—城市 总监—项目总经 理 四、制度
75%，则降职处理。
80%；达到上述标准次月 1日起
1、校长签单不得超过校区总签约金额的
元/ 单；
20%，超出部分算作个人无效业绩，计入平台业绩；
100
2、退费：校长在校区上任后出现的退费，在退费当月扣除退费金额业绩，时校长罚同款
3、按时提交总部各项报表，未提交罚款 50 元/ 次；
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4、出现校区人事管理问题（管理问题离职、投诉），视情节严重处以 聘处罚。
100 元罚款至降职、解
本绩效制度自 2017 年 4 月 1 日起执行
优胜教育枣庄市中校区 2017 年 4 月 1 日
签字确认：
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