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得分用于修正管理人员绩效考评最后得分（其操作方法见专项任务考评表备注）。
?月工作记录卡
姓名： 部门： 表格编号：
工 作 表 现 出勤情况 完成岗位工作情况 完成特殊任务情况 流程标准完成情况 工作态度 工作质量 工作效率 与其他人协调合作情况 独立处理问题的能力 在工作中的创新表现 遵守公司规章制度情况 旷工( ) 迟到( ) 早退( ) 病假( ) 事假( ) 工假( ) ?月工作绩效考评表
填表人： 被考核员工签字： 日期： 年 月 日 部门经理月度业绩考评表(1/2) 部门： 姓名： 考核时间段： 考核内容 评分标准 工作有明确的月、周有明确的月、周有明确的月工有明确的月15 优 91~100 良 76~90 中 61~75 差 60以下 重 权页脚内容
精品整理 的计划性、目标性 工作计划。有很好的计划监控手段，工作目标明确，并且能够让每位执行者都明确并理解工作目标。目标达成率在100%以上 部门建设、改进状况 有月改进计划，改进过程监控得有月改进计划，改进过程监控有月度改进计划，改进过程有监控，改进手段有效，有改进效果或潜在效果 有针对下属员工的陪计划，执行情况尚可 培训计划不10 明确，执行困难 工作计划，有较好的计划执行监控，工作目标明确，目标被执行者普遍知晓，目标达成率在80%以上 作计划，（周计划）过程有监控，工作目标明确，部分执行者知晓目标，目标达成工作计划，工作目标，过程控制不力， 但被少数人所知晓，目标达率在70%以上 成率在70%以下 无明确的月10 度改进计划，部门进步慢 力，改进手段好，得力，改进手段改进效果或潜在效果佳 较好。改进效果或潜在效果较好 培训 有针对下属员工的培训计划，并很好的得到执行 有针对下属员工的培训计划，并较好的得到执行 物料100%，能针对数99.9% ≥ X ≥数据准确率 据管理提出更好的方法 98% 97.9% ≥X≥95% 95%≥X 20 页脚内容
kpi绩效考核方案（模板）
