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人力资源管理的未来发展趋势
人力资源发展趋势 体现在以下几点
1. 人力资源规划。改变目前无规划、规划不够系统全面、规划与
管理脱节等问题，从时间上看，人力资源规划更加具有长远的战略眼 光，从内容上看，人力资源规划是对人力资源管理体系的全面设计和 调整，包括招聘、绩效管理、薪酬管理、培训开发、劳工关系、企业 文化建设等，从方法上看，人力资源规划更加运用定量分析方法与系 统分析方法，将人员编制、财务预算、技术改造、流程管理等结合起 来。
2. 人力资源培训开发。将出现以下导向：一是注重全员培训，二
是加强前瞻性培训，紧密跟踪最新的管理理念、体制、技术和方法； 三是将职业生涯规划与员工培训开发结合起来，使受训人员由更强的 自主精神；四是注重后备骨干队伍的开发，更加重视能够为企业长远 发展带来后劲和潜能的后备人才；五是培训外包与内训体系建设的分 工与结合。
3. 绩效管理体系的改革和创新。出现的变化趋势是：绩效考核转
向绩效管理，岗位人员考核上升到企业战略绩效管理， 考核方法的特 点由主观模糊定性转向客观精确量化，人力资源部门与有关主营业务
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部门、财务行政部门等结合更为紧密，以平衡计分卡模型的绩效管理 体系将逐渐普及和流行。
4?薪酬福利制度的改革和优化。出现的变化趋势是：从传统薪酬
战略向新型薪酬战略的转变，不仅注意薪酬水平的提升，更加注意薪 酬结构的调整和优化，薪酬方式的灵活设计和管理，如宽带薪酬的应 用，可以解决纵向上升机会少、薪酬增长速度缓慢的问题，技能薪酬 和绩效薪酬导向，鼓励员工提高职业技能，改善绩效，经营者年薪制 和员工持股计划、管理者收购以及期权期股的推行， 使员工更加关注 企业长期发展和经营效益。
5. 企业文化建设和学习型组织建设。 正在努力改变急功近利、
好大喜功、追求形式和声势的做法，已经逐渐趋于务实导向，企业文 化建设致力于员工行为规范和工作价值理念的形成和转变，学习型组 织建设注重与团队建设、能力开发、职业发展等结合起来，立足长远, 脚踏实地，建设高素质的员工队伍。
6. 劳工关系管理。在劳动合同的基础上，劳资双方构建平等的权
利义务关系，进而达成高度默契，形成心理契约关系，从而有效解决 员工绩效低下、忠诚度下降、人员流失、人工成本刚性递增等问题， 同时，在人本管理理念指导下，企业充分保障员工的就业权利、薪酬 福利水平和学习成长发展机会，使劳工关系从对立紧张的冲突状态转 变为理解融合互补的战略伙伴关系。
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7. 人力资源管理信息化手段的应用。 可以大大减轻人力资源管理
的事务性工作负担，提高对于人力资源信息的处理、加工、分析和应 用能力，实现企业各类各级管理人员对于人力资源管理的资源共享和 合作协调，并且，与企业ERP系统进一步整合，使人力资源管理信 息系统与其他职能管理信息系统相结合，充分发挥人力资源管理的职 能作用。
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人力资源管理的未来发展趋势
