豆瓣前产品经理经验分享
今天去听了一个现在专职创业的前豆瓣产品经理的讲座，关于产品方面收获颇多。分享给相关的朋友~ 一、普适经验：
1. 对于一个产品需要考虑5点因素：
客户价值：客户是谁？产品要满足其什么需求？人群多大？ 商业价值：盈利模式、战略布局（对大公司来说） 路径规划：时间表、阶段性目标 成本估算：团队、硬件、运营等等
风险预案：在每个发展节点的风险预估（概率和影响、解决方案）
2. 中国的VC不太喜欢看ppt，而是喜欢让用一句话说清楚产品是干什么的，尤其对借鉴国外流行模式的比较看好，容易砸钱==
3. 目标用户分析：要区分不同角色的用户，分析其比例、作用、需求、导致的流量
4. 根据市场大小来估计是否需要全职，需要多少全职
5. 考察用户的一般做事流程，思考产品在其中所占据的节点，如果是在开头和结尾处，则能够在中间过程中影响用户决策
6. 产品领域不讲的先进与否，满足用户需求才是王道，不要为了交互而交互 7. 如果是平台类产品，需要考虑用户的原创动机？为何要使用这个平台而非其他平台？
8. 进而定义，社区=原创动机+信息组织 二、案例分析——他的产品（下厨房网）
该网站定位在城市白领美食生活社区，不考虑餐馆消费的部分，最切合的受众是以做饭为兴趣的人群。
1. 时机：为什么现在全职时机很好？
以前存在一个问题，即用户需求（做饭）产生的时间一般用户不会在电脑前，如果已经回家做菜查菜谱则往往会通过搜索引擎。但移动互联网的发展会带来巨大改变，用户产生需求的时间（比如上下班途中）可以使用该产品，而且不依赖搜索引擎，会有巨大的成长空间。
——趋势真的很重要，想起《浪潮之巅》上面说的，要顺着浪潮而行。 2. 搭建网站之前的资源积累：运营美食blog、微博，观察市场需求，积累用户 ——需求驱动，市场验证
3. 用户反馈：可建立讨论区，直接面对用户需求，直接与用户交互，用户也比较满意。
4. 发展步骤设想及实践（案例）： Step1：经验驱动产品
解决长尾头部问题（1万个常用家常菜），从而解决贡献者的原创动机 市场调研：看国内外各大美食论坛及上面的菜谱，加入美食qq群听讨论，看看大家在聊什么？调研一段时间之后就有感觉了。
初期只能通过口碑获取用户（通过搜索引擎不太现实）：这种方法获得用户的成本高，所以一定要以质量保证用户黏性。 自上而下，从内容贡献者开始抓住。 目标：UV：（略）——已超额实现 Step2：数据驱动产品
试验各种推广方式，哪个效果好
建立核心数据体系 移动互联网布局
不能只看数量最大的用户群体的需求，需要为重要的用户开发相应功能（比如会用微博转发的人数不多，但对传播很重要，所以要开发相应功能） 目标：UV：（略）——已超额实现 后面的还处于实现中或者计划中，略写一些
Step3：建立社区和品牌——产品核心功能迭代开发；UGC系统完成 Step4：市场驱动 Step5：定性
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