远建公司工厂工序作业指导书（草稿）征求建议安排
一、工序作业指导书整体构架包括：1、工序作业指导书的目的；2、工序；3、适用设备；4、产前准备；5、生产过程控制；6、产品防护；7、现场管理；8、交接手续八个方面。在项目上有无补充提出建议。
二、产前准备和生产过程控制是工序作业指导书核心内容。
4、产前准备强调设备润滑和空载安全检查，流程转接上工序产品部件、半成品的互检和产品工艺流程单复核。
5、生产过程控制强调：设备安全操作规程、产品工（序）艺质量控制计划、工序工艺规程和工序质量标准四个方面。
5.3.工序工艺规程按通用原则、结合实际和将来发展展开；结合实际需要所有参与者提建议、献计献策；特殊工序的工艺参数受环境等多因素影响还有待摸索、完善；新材料、新工艺需要大量试验完善成熟工艺，需要工厂技术部、车间管理和所有技术人员提出建议。
5.4.工序质量标准是工厂质量联检和车间工序一次合格率抽检的质量标准，车间主任、车间质检和工序主机手要认真讨论工序质量标准的可行性、适宜性，补充完善提出建议、共同研究确认。
三、工厂生产部、技术部、质检部、物控部、沙发技术主管、车间主任、质检员、打板师傅、放样师傅、质量把关师傅、工序主机手、材料库管等涉及的人员参与到学习、研讨、建议、自我提升技术素质的行列中来。工序作业指导书一份套传阅讨论，管理部门经理负责制、车间主任负责制；具体针对那一条建议，写明标题好例如：5.3.2或5.4.1，具体修改意见简略，工厂会随时交流确认，整体完成时间3月29日连同发放的一份套工序作业指导书交回技术部张师傅。
四、三月底工厂模拟质量联检和车间抽检质量标准：工序作业指导书。 工厂质量联检：厂长、总调主导，质检部、技术部、车间主任、质检员参加质量联检，联检范围：原辅材料、工序产品部件、半成品、产成品，工序作业指导书执行情况；
车间工序一次合格率抽检：车间主任主导，质检员、技术骨干参加抽检，车间抽检范围：工序产品部件、半成品，工序作业指导书执行情况。
五、工厂联检抽检的目的：质量管理前移、深入到基层工序环节，全员参与质量管理提高产品质量是我们全体员工的共同责任。
六、四月开始每周二工厂联检，车间每周二次工序质量抽检。联检、抽检记录采用车间产品质量日报表，车间、工厂汇总记录采用QD/YJ803-002《半成品抽检记录（一次合格率）汇总表》。
修订工序作业指导书、指导老师：赵铁生2012.3.16
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