知识就是力量 专业源于专注
美世岗位评估体系(Mercer)
2009年4月
目录
知识就是力量 专业源于专注
点因素法岗位评估体系 ................................... 2 岗位评估要素 ......................................... 2 岗位评估要素1：对组织的影响（1） .................... 3 岗位评估要素1：对组织的影响（1） .................... 4 岗位评估要素1：对组织的影响（1） .................... 5 岗位评估要素1：对组织的影响(2) ...................... 6 岗位评估要素1：对组织的影响(3) ...................... 7 岗位评估要素2：管理 ................................. 8 岗位评估要素3：职责范围 ............................. 9 岗位评估要素4：沟通 ................................ 10 岗位评估要素5：任职资格 ............................ 12 岗位评估要素6：问题解决 ............................ 13 岗位评估要素7：环境条件 ............................ 14 岗位评估点数与级别转换表 ............................ 15 岗位评估表 .......................................... 16
点因素法岗位评估体系
岗位评估要素
知识就是力量 专业源于专注
? 职责大小
1 对组织的影响 2 管理
下属人 对组织的影
? 职责范围
3 职责范围 4 沟通
工作独立 频组织规下属的种
? 工作复杂性
工作多样能业务知识
内、外部联系
5任职资格 6 问题解决 7环境条件 教育背景
创造力 工作经验 操作性 风险 环境 岗位评估要素1：对组织的影响（1）
组织规模表 （人民币000，000）
程 度 表 A 销售/生产 表B 销售/特殊服务 表C 销售或贸易 表D 资产管理公司 表E 保险公司 表F 组织员工总数
知识就是力量 专业源于专注
（高附加值的） /装配加工 （中附加值的） 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 销售额 18 36 72 143 287 18 36 72 143 287 573 销售额 45 90 179 358 45 90 179 358 717 销售额 72 143 287 72 143 287 总资产 358 717 358 717 1,433 2,866 5,733 保费收入 45 90 179 358 （低附加值的） 45 90 179 358 717 10 25 50 100 200 400 10 25 50 100 200 400 800 573 1,433 573 1,147 2,866 717 1,433 1,147 2,293 5,733 11,465 717 1,433 573 1,147 1,433 2,866 1,147 2,006 2,866 5,016 2,006 3,511 5,016 8,778 2,293 4,586 11,465 22,930 1,433 2,866 4,586 8,026 22,930 40,128 2,866 5,016 800 1,400 8,026 14,045 40,128 70,224 5,016 8,778 1,400 2,500 3,511 6,145 8,778 15,362 14,045 24,578 70,224 122,892 8,778 15,362 2,500 4,000 6,145 10,753 15,362 26,883 24,578 43,012 122,892 215,061 15,362 26,883 4,000 7,000 12 10,753 18,818 26,883 47,045 43,012 75,272 215,061 376,358 26,883 47,045 7,000 12,000 13 18,818 28,227 47,045 70,567 75,272 112,907 376,358 564,536 47,045 70,567 12,000 18,000 14 28,227 42,340 70,567 105,851 112,907 169,361 564,536 846,805 70,567 105,851 18,000 27,000 15 42,340 63,510 105,851 158,776 169,361 254,041 846,805 1,270,207 105,851 158,776 27,000 40,000 16 1,270,263,510 95,266 158,776 238,164 254,041 381,062 07 1,905,310 158,776 238,164 40,000 60,000 17 1,905,395,266 142,898 238,164 357,246 381,062 571,593 10 2,857,965 238,164 357,246 60,000 100,000 18 2,857,9142,898 214,347 357,246 535,869 571,593 857,390 65 4,286,948 357,246 535,869 100,000 150,000 19 20 1,286,04,286,9214,347 321,521 535,869 803,803 857,390 321,521 803,803 1,286,084 84 48 6,430,422 535,869 803,803 150,000 225,000 803,803 225,000
6,430,4 22
岗位评估要素1：对组织的影响（1）
组织规模核对表
根据组织规模表F栏（员工人数） 知识就是力量 专业源于专注
1 2 3 4 5 6 根据 7 表 8 1 1 2 2 3 3 4 4 5 5 6 6 7 7 8 8 9 9 2 1 2 3 3 4 4 5 5 6 6 7 7 8 8 9 9 3 2 2 3 4 4 5 5 6 6 7 7 8 8 9 9 4 2 3 3 4 5 5 6 6 7 7 8 8 9 9 5 3 3 4 4 5 6 6 7 7 8 8 9 9 6 3 4 4 5 5 6 7 7 8 8 9 9 7 - 4 5 5 6 6 7 8 8 9 9 8 - - 5 6 6 7 7 8 9 9 9 - - - 6 7 7 8 8 9 20 - - - - - - - - - - - - 16 17 17 18 18 19 19 20 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 - - - 7 7 8 8 9 9 - - - - - - - - - 7 - - 8 8 - 8 9 9 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 9 9 10 10 - - - 9 10 10 11 11 - - 10 10 11 11 12 12 - A—E 9 得到 10 的 11 组织 12 规模 13 14 15 16 17 10 10 10 11 11 12 12 13 13 10 10 11 11 11 12 12 13 13 14 14 10 10 11 11 12 12 12 13 13 14 14 15 15 10 10 11 11 12 12 13 13 13 14 14 15 15 16 10 10 11 11 12 12 13 13 14 14 14 15 15 16 16 10 10 11 11 12 12 13 13 14 14 15 15 15 16 16 17 10 10 11 11 12 12 13 13 14 14 15 15 16 16 16 17 17 10 10 11 11 12 12 13 13 14 14 15 15 16 16 17 17 17 18 18 10 10 11 11 12 12 13 13 14 14 15 15 16 16 17 17 18 18 18 19 10 11 11 12 12 13 13 14 14 15 15 16 16 17 17 18 18 19 19 20 11 11 12 12 13 13 14 14 15 15 16 16 17 17 18 18 19 19 20
岗位评估要素1：对组织的影响（1）
对组织的影响（1）
组织的首脑 程 （A-级岗位） 度 1
- 对整个组织有影响 （B-级岗位） - 对职能部门/业务单位有影响 （C-级岗位） - 对工作领域有影响 （D-级岗位及以下） - 极小的可以忽- 1 专家影响 程度
美世岗位评估体系(Mercer)
