的重要因素。便利的交通网络，有利于公司总部与公司内其他分部、子公司、加工基地之间的各种联系，这能够使公司主要决策者与相关人员之间有良好接触，掌握公司运营脉搏，及时发现问题，解决问题。
2.3.3区域必须具有便捷的信息获取以及良好地同异地沟通的信息通道，同时在基础性资源条件方面能够同附近周边地区形成较大的差异。
便捷的信息、网络可以大大节约公司总部与制造加工基地分离导致的空间成本，进而有力地吸引银行、集团公司总部的落户。与此同时，在基础性资源方面，比如土地、普通劳动工人等，该区域与其周边地区应形成较大的落差。这样可以增加企业利用区域之间资源的比较优势进行获利，从而促使总部经济在该区域的形成。
2.3.4除了城市建设等硬件要达到较高标准，更重要的是在城市管理、文化氛围等软件方面具备良好的素质。
发展总部经济要具备适应现代化城市管理的制度。政府要努力营造一流的投资发展环境，使城市的综合营运成本最佳，并不断提高政府的服务效率，法律法规要与国际通行规则接轨，提高政府办事效率，增加透明度，为投资商创造良好的法律环境。同时，城市的社会服务体系、市场秩序、通关秩序、诚信体系、社会治安状况、城市文明程
度等等也要达到相当高的水平。
2.3.5良好的配套服务。
国际化程度高、对公司总部吸引力强的城市，服务业在其国民生产总值中所占的比重都在70%以上，高度发达的服务业、连贯性的鼓励竞争制度、完整的服务业发展战略，是提高城市经济效益与经济实力的必然选择，也是发展总部经济的重要条件之一。
2.4总部经济的发展趋势
从20世纪90年代中期开始，宝洁、朗讯、诺基亚、微软、IBM等一些世界著名跨国公司将全球性总部和研发基地搬到北京。德国西门子、美国摩托罗拉等世界500强企业中的300多家进入上海，200多家在上海建立了跨国研发中心，70多家在上海设立了中国地区总部。与此同时，国内企业也不甘落后，海尔、长虹将各自技术总部迁至上海，江苏春兰、宁波雅戈尔、温州正泰均纷纷将总部迁至上海。短短几年，“企业迁都”成为了国际跨国公司和中国本土企业愈演愈烈的一股浪潮。中国加入WTO后，中心城市在各国各地的经济战略中的意义日益突出：跨国公司视其为进入中国市场的“桥头堡”，内资企业视其为走向国际市场的“跳板”。“总部经济”是指某区域通过创造各种有利条件，吸引外埠企业和跨国公司总部入驻，把“精华
留下”，而将生产基地留在原址或安排在成本较低，资源丰富的周边地区和外地，从而形成合理有序的产业链和价值链的分工，有效利用当地资本、资源、资讯、人才、技术等企业发展要素，进一步扩大市场份额，提高区域经济竞争能力的一种新经济形式。地方性总部经济也称亚总部经济，它通常以省会城市为轴心，由相对于全国性总部而言的地方性二级经济组织构成，是中外经济、技术和贸易交流与合作，城乡经济结合的重要枢纽和平台。
具体来说，“总部经济”就是指某区域通过创造各种有利条件，吸引跨国公司和外埠大型企业集团总部入驻，通过极化效应和扩散效应，形成企业总部在本区域集群布局、生产加工基地通过各种形式安排在成本较低的周边地区或外地，从而形成合理的价值链分工的经济活动的统称。在“总部经济”中，总部集中的区域一般能够吸引更多的人才、资本、信息等创新要素向该区域流动，在价值链分工中，占据“高端”地位，获取更高的利润回报，而且能够提升本区域的产业水平，扩大本地区经济总量，提高区域经济竞争能力。
随着经济全球化程度的加深和信息技术的快速发展，企业资源配置方式也在发生着深刻变化，企业通过把生产制造功能在土地、能源、材料、劳动力等常规资源成本较低的区域配置，将研发、营销、融资、
战略管理等总部功能在人才、信息、技术等战略资源密集的中心城市配置，形成一种新的资源配置模式，实现了资源在企业层面上的空间优化配置。
2.5地区发展总部经济的可行性
设立总部基地的时候都必须要考虑是不是有发展总部经济的可能性，哪些是企业入住总部基地所考虑的条件，只有具有或者创造出这些条件才能吸引企业总部的进入。 2.5.1政策环境
总部作为一家公司的核心机构，领导着整个企业，决定了企业的走向，聚集了企业的优秀管理人才和大量资金及重要的研发机构，这些都使得总部成为极其敏感的部门。当地政策对入住公司营运的相关政策和法规直接关系到其职能能否快速有效实施。因此当地的相关法律体系与政策环境及政府公共服务水平便成了公司总部十分关心的问题。其具体内容包括以下几个方面：较低的市场准入壁垒；宽松的外汇进出限制；自由灵活的资金调度；便利的人员出入境、货物进出口；一定的税收优惠；完善的法律、司法体系；高效率的政府服务等。 2.5.2基础设施条件
基础设施条件是企业总部选址时考虑的重要因素。总部作为公司
设在企业制造基地外的重要决策和管理部门，目的是为了减少决策和管理过程中存在的不确定的因素，需要掌握大量的国内外经济、政治形势及其变化趋势，且与公司总部和地区内子公司保持沟通。这些信息的充分性和及时性对企业的决策至关重要，因此，地区信息化的水平以及城市化的进程也是公司总部选址考虑的重点。同时，地区总部的业务活动，需要一系列与业务交流相关的基础设施作保障，因而对国际航空港、高速公路网、酒店设施、国际会议展览中心等设施有较高要求。 2.5.3区位条件
地区总部的主要使命是管理域内子公司，为其提供经营支援服务，并协调和调整相互间关系，因此地区总部在选址时格外重视地区的中心性。即要求所选地区尽可能是：(1)地理位置的中心；(2)交通中心；(3)经济中心；(4)职能中心；(5)子公司分布的中心等等。此外，地区市场的规模及潜力也是决定公司设立总部的重要因素。 2.5.4现代服务业集聚水平
公司各项业务的顺利开展需要现代服务业的支持。现代服务业的集聚可以使公司享受外部经济效应。因此，公司总部总是倾向于建立在中心城市的中心商务区(CBD)。这样，区域内的金融、证券、保险
某总部基地建设项目商业实施计划书
