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3.1.4、坚持环境保护的原则。工程完工后，立即移去、拆除和处理全部临时工程，并将修筑临时工程时占用的区域清理干净，做到人走场清。
3.2 临时设施
3.2.1、施工用临时设施主要布置办公、生活设施、砂浆搅拌点、材料仓库、机具仓库和大型机械设备停放点。临时设施主要布置于绿化带东侧，该区域主要为绿化围，即可以利用场现有道路又不影响铺装区域的施工。
3.2.2、对于石材、人行道砖、等材料的堆放，采用分种类集中堆放。
3.2.3、在施工现场主要出入口或起止点、主要施工活动点设置门头标志。出入口宽度不超过5米，地面实行硬覆盖。
3.2.4、主要临时设施详附表五《施工总平面图》及附表六《临时设施布置及临时用地表》。
3.3 施工用电、用水、通讯、交通
3.3.1、施工用电：由主网接入施工现场配电箱，施工时用6m高杆进行三相五线制线路敷设。主线采用4x10mm2
的铜芯线。临时用电工程采用放射与树干型相结合的分级配电形式。第一级为配电室的总配电箱，第二级为分配电箱，第三级为开关箱，开关箱以下就是用电设备，并实行“一机一闸一漏电”制。
3.3.2、施工用水：由主网接入施工场区，用镀锌水管接至施工用水点。
3.3.3、通讯：项目部设一部固定对外联系。由于工地面积较大，为方便施工，在项目部成员之间，设四台对讲机以便工作联系。
3.3.4、交通：利用施工围现有道路作为施工通道。材料堆放点、砂浆搅拌站与施工点之间修建长约50米，宽3米的施工便道。
第四章 施工组织机构设置及管理
4.1 项目组织机构
施工组织的指导思想是以质量为中心，建立工程质量保证体系，编制项目质量保证计划，选配高素质的项目经理、项目技术负责人及专业工程技术管理人员，并按国际惯例实施项目管理，组建项目部。作为本工程的实施机构，项目经理部将成为一支充满活力，具备多专业、全面管理能力的领导班子。
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4.2 项目经理部职能
项目经理部下设施工部、技术质量部、灌溉部门，在各职能部门的指导下负责整个工程的组织实施和各部门、各工种的配合协调。
4.3 项目经理部管理人员职责
4.3.1、项目经理
1、负责组织编制项目质量保证计划，组织质量保证体系的现场实施，对本项目部的工程质量和工作质量负责。 2、认真贯彻落实国家的政策、法律、法规，执行企业制度，正确处理各种关系，确保达到预定的各项目标。 3、确定项目管理组织机构的构成并配备人员，制定项目规章制度，明确项目有关人员的职责，组织项目管理人员开展工作。
4、及时、适当的作出项目管理决策，对合同执行进行严格控制。 4.3.2、项目技术负责人
1、负责施工计划的审批、组织协调施工生产，保证生产计划实施。
2、负责组织编制项目施工组织设计，审批作业指导书，负责向有关技术人员进行施工组织设计和施工方案交底，组织图纸会审。
3、深入施工现场主持处理施工中的技术问题，参加质量事故的处理和一般质量事故技术处理方案的编制。 4、负责工程的设计变更、材料代用等技术文件的处理文件。负责进行技术文件的签发、保管和日常处理。 5、组织推广应用“四新”科技成果，负责安排资料的整理、收集、保管工作。 4.3.3、管理人员的主要职责：
1、施工员：负责整个工程的施工组织实施，施工组织进度安排，协助项目经理搞好各专业工种之间的生产协调。 2、材料员：负责整个工程所需的材料采购供应和调配；负责工程设备机具的供应调配，机具设备日常维护和维修。 3、质检员：负责整个工程的技术和质量，技术资料管理。
4、预算员：负责整个工程的生产安排，合同管理，工程预决算。 5、安全员：负责工程的安全生产和文明施工工作。
6、后勤管理员：负责工程的财务管理；负责整个工程的砼、砂浆取样、试块的制作、养护、送检，各种材料的送检工作；负责现场的后勤管理，生活设施的文明卫生管理。
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7、及时收集本工程的技术资料，分门别类整理归档。
及时督促并配合质检员、班组长，做好分项、分部工程的质量评定记录等。 认真做好隐检验收记录，签证应及时，
必须与工程进度同步。
4.4 项目管理模式
将按照成熟的项目管理经验来运行和管理本项目，形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本、进度、质量控制为主要容，以科学系统管理为手段的项目管理机制。同时，本工程项目经理在上级领导下，充分发挥企业的整体优势，按具有本单位特色的项目管理模式管理，以此高效的组织和优化生产资源。严格按照以全面质量管理为中心环节，科学化管理体制，以此出色地实现本工程质量目标，及对甲方的各项承诺。（见附图4-1项目经理部管理结构
附图4-1 项目经理部管理结构图
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项目经理 技术负责人 合同施 技管理工 术质部 部 量部 施工财材 技施协工现调务 料 术质测场试组 组 组 检组 量组 验 组 土铺挂绿 . . . 石 装 . .. 网方施施化施工工施队 队 工 .. . .. . .
第五章 施工部署
5.1 施工准备
施工准备工作必须有计划、有步骤、分期和分阶段地进行，并贯穿拟建工程的始终。主要施工准备工作计划见表5-1。
表5-1 主要施工准备工作计划表
施工准备 序号 工作容
1 熟悉图纸搜集资料
2 编制施工概预算 3 编制施工组织设计
4 材料、设备计划
5 施工用水、用电
6 施工临时设施用房 7 现场测量控制网
5.2 施工技术资料准备
负责机构 单位生产技术科 涉及单位及机构 建设单位 设计单位 要求完成时间 2012.3.17 单位经营办材料、设备2012.3.17 公室 供应方 项目部技术单位生产技2012.3.19 质量部 术科 项目部材料单位 2012.3.17 设备部 设备科 建设单位 项目部 2012.3.19 当地居民 项目部 项目部 2012.3.19 测量组 建设单位 2012.3.23 S. . . . . ..
城市道路绿化施工方案模板
