部门（人员） 步骤 生产总监 生产部经理 ？ 开始 生产车间 生产班组 分解生产 计划 下达生产计划 接收生产计划 分解生产计划 编制车间 生产计划并 执行 审批 审核 编制车间生产计划 实施车间生产计划 编制班组 生产计划并 执行 审核 编制班组生产计划 按计划生产并上报状况 无 有无问题 有 解决 执行中的 问题 按期完成生产计划 修订车间生产计划 执行新生产计划 审批 生产交付 与 资料存档 审核 交付生产报告 资料存档 结束 6．3 生产过程管理流程精细化设计
6．3．1 生产作业管控流程
部门（人员） 步骤 生产总监 生产部 生产车间 相关部门 开始 进行生产 作业的准备 接收生产 作业计划 明确生产作业 计划的内容 进行生产 审批 审核 作业的准备 进行生产作业的相关准备 确认和下达 订单下达 及作业排序 生产订单 作业排序 生成派工单 生产调度 产品制造 及入库 过程监控 生产制造 生成产成品 产品入库 成品检验 数据收集 投入 产出 分析 投入产出分析 提供相关数据 结束 6．3．6 生产安全管理流程
部门（人员） 步骤 总经理 生产总监 安全委员会 安全主管 安全员 开始 制定 年度安全 计划指标 审批 审核 制定年度 安全计划指标 执行安全计划 下属单位的 安全生产指标 生产安全事故 检查与 现场处理 生产过程 安全检查 发生事故 事故现场指挥和处理 是 否 事故原因分析 制定 安全事故 处理办法 审批 重大 审批 一般 执行事故 处理办法 评审 制定安全事故处理办法 审批 审核 制作生产 安全报告 制定 生产安全 报告 制定生产 安全新措施 月度、季度、 年度安全报告 结束
6．4 设备管理流程精细化设计
6．4．1 设备日常保养流程
部门（人员） 步骤 总经理 生产总监 设备管理部 设备使用单位 开始 制定生产 进度计划 购入新设备 进行设备验收 拟订维修 保养计划 组织相关人员学习维修标准 进行设备 日常维修保养 开展设备 监督和指导日常保养工作的开展 对日常保养 情况进行检查 进行日常 维修保养记录 日常维修保养 进行设备维修 保养标准的学习 审批 审核 检查 日常保养 情况 审批 审核 汇报保养情况 设备日常维修保养记录保管备案 对设备使用 人员进行考核 接受考核 日常保养工作 考核与奖惩 对保养人员 进行奖惩 结束 6．5 流程配套工具精细化设计
6．5．1 产能分析表
车间名称 车间代号 所属 工序 名称 代号 分析 时段 可嫁动天数 说明 可嫁动设备数 每班人数 正常班 每日班次 产能分析 设备产能时间 人员产能时间 可加班时间 说明 加班 设备可加班时间 人员可加班时间 合计产能时间 生产命令 排程量 标准时间 负荷工时 累计 负荷分析 分析对策 核准人： 审核人： 制表人：
6．5．2 生产计划编制规范
编 号 制度名称 生产计划编制规范 受控状态 执行部门 监督部门 第1章 总则 第1条 目的 为规范生产计划的编制工作，确保按时、保质、保量向客户交付产品，特制定本规范。 第2条 适用范围 编修部门
《中小企业管理流程精细化设计全案》(配套光盘)
