注：
(1)主干排水管后敷设时，其施工沟边与管道间的水平净距不宜小于1.5m。
(2)当管道在排水管下部穿越时，净距不宜小于0.4m，通信管道应作包封，包封长度自排水管两端各加长2m。
(3)在交越处2m范围内，煤气管不应作接合装置和附属设备；如上述情况不能避免时，电信管道应作包封2m。
(4)如电力电缆加保护管时，净距可减至0.15m。
表1.2-3埋深(管顶至路面)表 单位：m
管种 塑料管 钢管 绿化带 0.6 0.3 人行道下 0.6 0.3 车行道下 0.8 0.5 建筑物引出的通信管道应采取可靠的防水措施。
所有人(手)孔须按要求使用砂浆抹面(内外)，应粘结牢固、平整光滑、不空鼓、无欠茬、不断裂，对于两块及以上人(手)孔内须安装固定托架(不能使用铸铁件)。
人(手)孔的砌筑用砖要求使用外形完整，耐水性好的机制普通烧结砖，严禁使用耐水性差的炉渣砖或者矽酸盐砖，砌筑用的水泥，黄砂，石料等也需要符合相关规范要求砖。砌体面应平整、美观，不应出现竖向通缝。砌体必须垂直，砌顶部四角应水平一致。
人(手)孔内部净高应符合设计规定，墙体的垂直度(全部净高)允许偏差应不大于±10mm，墙体顶部高程允许偏差不应大于±20mm。
人(手)孔位置应与其他地下管线的检查井相互错开。其他地下管线不得在人(手)孔内穿过。
人(手)孔位置不应设置在建筑物的门口，也不应设置在规划的囤放器材或其他货物堆场。更不得设置在低洼积水地段。
人(手)孔内管口不应凸出墙面，应终止在墙体内30～50mm处，并应封堵严密、抹出喇叭口，钢管应将管口磨圆或锉成坡边，保证光滑无棱、无飞刺，塑料管的切割应根据管径大小选用不同规格的裁管刀，管口断面应垂直管中心，平直、无毛刺。
管道进入人(手)孔处，管道顶部距人孔内上覆顶面的净距不得小于300mm，管道底部距人孔底板的净距不得小于400mm。孔内不同方向管道相对位置(标高)
尽可能接近，相对管孔高差不宜大于500mm。
多孔管道组群时，管间宜留lO～20mm空隙，进入人孔时多孔管之间应留50mm空隙，单孔波纹管、实壁管之间宜留20mm空隙，所有空隙应分层填实。
引上管进人人孔处宜在上覆顶下面200～400mm范围内，并与管道进入的位置错开。
单元引上管应选择不易碰撞或较隐藏的位置，采用Φ40mm的白色PVC管，单元内水平及垂直部分采用Φ30mm的白色PVC管，每层设置过线盒，PVC管以铁制管卡牢固固定，中间管卡间距水平不大于0.8m，垂直不大于1.5m，管卡与终端、转弯中点、过线盒等边缘的距离应为100～300mm。接头处采用适合的连接配件，外观要求横平竖直，与原有管线交越须做弯曲处理。
单元引上管高度不低于2m，裸露部分的光(电)缆必须使用软管保护。PVC管进入网络箱、过线盒时应采用入盒接头紧固。
对于单元内采用PVC线槽的施工，要使用不小于线槽宽度1/2的金属垫圈并采用膨胀螺丝固定，卡钉间距不大于1m。PVC线槽必须使用合适厚度的全塑材料。
单元内垂直打穿楼板宜选在公共楼梯一侧(一般为北侧)，贯穿孔径不小于28mm。
对于进入单元或者贯穿楼板施工造成的墙体损坏要做修补处理。 1.3 项目总体部署 1.3.1 项目组织机构
成立项目经理部对项目实施进行合理的任务分配，配置好施工作业所需的工程技术人员、机械设备、工具仪表、施工车辆等资源，根据业主对工程的具体要求制订施工作业计划和相应的项目物资的采购、供应、运输和调配计划，在工程建设过程中实行全面指挥、调度和组织、管理的职能。 1.3.2 组织机构职能 1.3.2.1 项目经理部
1）代表公司履行工程项目承包合同的责任和义务，协调与甲方的关系，负债起草工程项目承包合同修订草案或响应甲方提交的合同修订草案，对工程合同修订草案的评审。
2） 执行公司质量方针，贯彻三合一管理文件标准，实现工程项目质量目标，对工程项目质量付全责。
3） 建立和完善项目的组织结构，合理组织、配置工程项目技术、管理人员。 4） 制定工程项目的工期目标和项目的总体进度计划。 5） 负责工程项目的任务分配工作，施工力量的调度工作。
6） 负责编制项目的范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、采购管理、风险管理等方面的管理计划。
7） 响应业主对施工质量、进度、工期、服务方面的要求和建议，掌握主体工程的施工进度，及时调整与主体工程的配合工作。
8） 负责工程项目的现场管理工作，制定工程项目的各项管理制度、建立恰当的激励机制，充分发挥参与工程项目建设人员的积极性。
9） 编制工程项目技术要求及操作标准，制定工程技术人员、施工操作人员的培训计划，实施对人员的培训工作。 1.3.2.2 项目经理职责
1） 代表企业实施施工项目管理，在管理中贯彻执行国家法律、行政法规、政策和标准，执行企业的各项管理制度，维护企业整体利益和经济权益。
2） 主持组建项目经理部和制订项目的各项管理制度。 3） 组织项目经理部编制施工组织设计。
4） 对进入现场的生产要素进行优化配置和动态广利，推广和应用新技术、新工艺、新材料和新设备。
5） 加强成本光缆，搞好经济核算，及时回收工程款，正确处理与国家、企业、分包单位以及职工之间的利益分配关系。
6） 贯彻实施质量方针和质量目标，对工程质量负全面领导责任。负责本项目质量保证体系的建立，确保质量保证体系在该项目的有效运行。组织编制质保实施细则，审定内部质量指标，定期组织工程质量检查。每一周次主持质量分析会，总结质量现状，对已发生的质量缺陷进行处理补救
7） 加强内外协调，全面负责施工组织，在被授权范围内沟通与承包人、协作单位、发包人和监理工程师的联系，协调和处理好各种关系，即时解决项目中出现的各种问题。对工程工期负主要领导责任。
8） 加强现场文明施工，即时发现和处理例外性事件。 9） 工程竣工后即时组织验收、结算和分析总结，接受审计。
10） 做好项目经理部的解体与善后工作，并协助企业有关部门进行项目的
检查、鉴定和评奖申报。
1.3.2.3 项目施工管理负责人职责：
1） 负责组织工程的施工测量工作，安排并监督施工人员保护好各种测量标志。
2） 负责组织安排工程的施工，根据项目经理部的工期要求及时调度、调整施工力量进行施工，使工程建设工期能够按期完工。
3） 组织物资、设备落实工作，现场施工材料取样；办理甲供材料的验收及保管入库工作。掌握出库物资的发放登记。
4） 配合监理工作，做好外围协调管理工作。
5） 组织工程建设的计划平衡、资金平衡、材料平衡工作。
6） 组织协调各介入单位的关系，及时处理现场各种问题，保证施工的连续、顺利实施。
7） 掌握工程进展情况和存在问题，适时提出处理意见。及时提出工程建设重大变更的建议。
8） 负责对本项目的安全管理、现场文明施工的管理。 1.3.2.4 项目技术负责人职责：
1） 贯彻实施质量方针和质量目标，对工程质量全面技术责任。
2） 主持编制工程项目的施工方案和图纸以及特殊项目的施工方案，并负责审核。
3） 主持施工方案会审，施工技术交底工作，对本项目的技术管理负全面责任。
4） 主持工程质量检查和质量分析会议；主持制定纠正和预防措施，并监督措施的实施。
5） 定期有序的深入现场检查，有权制止违反操作规程的不良行为，直至停工，并予以纠正。
6） 及时解决施工中的各项技术问题，对纠正和预防措施实施监督和跟踪检测。
7） 领导技术学习，组织项目施工人员交流技术经验。 8） 编制竣工验收文件。 1.3.3 资源配置
为满足工程建设需要，我公司将配置运营状态良好、效率高、安全的施工设备，保证满足施工能力，使设备在工程开工前全部进场。 1.3.4 工期保证措施
(1) 明确阶段目标，保证节点计划和总体计划的完成。整个工程工期分阶段控制，实施过程中明确各个阶段的目标、任务、突出重点，全方位的抓落实。作业班以工序保证日计划，施工队以日计划保证总计划的完成。项目经理部需确保各阶段工作的落实。
(2) 对任务分配、劳力安排、施工机械和设备实行动态管理。所需技术工种和施工机械，当某一部位受阻影响进度时，直接由公司总部工程建设部调配增援。并采取相应的任务调整和加班加点的措施，以保证工期的完成。 1.3.5 质量保证措施
(1) 材料质量保证措施：严格核查各项材料的产品质量检验证书、生产许可证，必要时可将所购材料送质量检验部门检验。
(2) 施工质量保证措施：每一个施工过程开始前，项目经理部组织施工人员学习掌握相关的图纸、设计文件、规范、操作规程以及施工组织设计或施工方案的要求。技术负责人负责向班组进行详细的技术交底，提供操作规程、操作样板等工艺评定准则。单位工程完成后，该单位工程施工队长组织施工操作人员进行自检、互检，并由施工队长进行专检，同时由项目经理部项目工程师抽检，各流程均记入《单位工程检查记录》中归档保存。 1.3.6 文明施工措施
(1) 文明施工措施：施工过程中，格按照总平面图设置各项临时设施，各种材料场堆放、布局要合理。
(2) 临时设施建设完整，布置得当，环境清洁。施工过程中要尽量减少环境污染和噪音保护。 1.3.7 安全生产措施
(1) 建立、完善以前项目为首的安全生产领导组织，有组织、有领导的开展安
全管理活动，对施工的安全生产负全面的责任。
(2) 进行安全教育与训练，增强施工人员的安全生产意识和自我保护意识。 (3) 一切从事生产管理与操作的人员，依照其从事的生产内容，分别通过公司
相关不猛的安全审查，取得安全操作许可证，持证上岗。特种作业人员，
通信光缆建设工程施工组织设计
