企业管理三大体系
企业管理平台的六大体系 企业管理平台的价值
企业管理平台是一个管理体系，是企业现实运营中使用的有 形和无形相结合 的管理体系。在这个平台上能够充分保证企业自 己的管理思想、管理理念、管理方法、管理工具、企业流程、 规章制度、激励机制的实现。这个平台，最主要的作用就是要 充分的发挥企业内外部资源的利用效率，其核心的任务则是保证 企业目标、任务和结果的实现。
传统意义的企业管理平台，是通过手工、电脑、内部网、独 立的管理系统、
0A等相结合的方式来构建的，这个比起最原始的纯手工的 企业管理平台，有了相当大的进步，不但提高了管理的效率，而 且科学管理也得到了空前的应用。而今天的管理信息化又有了 长足的进步，我们可以称之为现代管理信息化。因此，从这个 意义上讲，管理信息化实际上就是为企业构建一个管理平台，是 利用现代的信息技术，通过网络环境和管理应用来搭建一个符合 时代潮流的管理平台，以满足企业对自身管理的需求。管理信息 化本身是信息技术的应用，它不是技术、
不是管理也不是工具。但是，它能够构建起一个体系， 让企业的管理在这个体系
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中高效运作。 特点：
1、 融合应用，协同执行。融多种科学的管理方法、管 理工 具于一个平台之中，实现企业真正的协同运作、高效执行；
2、 百川汇海，自然天成。汇聚百川，归于大海。让知 识、 信息、数据源于百川
（企业的每个人、每个流程、每个环节、每个决策）而 汇于 大海（企业知识库），实现工作中的知识管理，实现流程、决策 与知识的融合；
3、 目标引领，一以贯之。贯彻执行、目标为纲。让企 业的 目标贯穿在每一个人
每一天的行动中，实现目标、执行与考核的贯通，确保企业 目标的达成；
4、 通观全局，决胜千里。信息、决策通达顺畅。助管理者 居一隅而通观全局，
位一处而决胜千里。 优势：
企业管理平台是企业线上生存的运营支撑环境，它为企业的 管理者提供了一个类似线下日常工作的环境，分布在不同地方的 不同时间工作的管理者，可以像
坐在同一个房间一样地工作。
1、 企业管理平台是一个集成应用的管理软件平台，集 成性 是
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它最大的特点之一。
在协同管理平台之上，企业的各个管理单元是高度关联的， 而不是相互割裂的，它不是信息孤岛的简单集合。协同管理平台 下的各个子系统使用的统一的数据库，统一的业务流程，知识 存储在统一的一个知识库中；
2、 企业管理平台是面向企业管理层的管理工具，它可以涵 盖管理职能的各个方面，如行政、人力、目标、客户、项目、知 识等的管理，而不是只解决一个方面的问题。企业所有的管理 者都可以在这个统一的平台之上工作，并且相互“协同\；
3、 企业管理平台是以业务流程管理为载体、以人为中心， 能实现“目标、执行与考核的贯通”、实现“流程、决策与 知识的一体化”实现客户、项目的全寿命 周期管理。
企业管理平台的六大体系企业管理平台的六大体系：理念体 系；目标体系；组织体系；职责体系；流程体系；制度体系。六 个体系间相辅相成，形成一个有机结合的完整系统。
（一）理念体系：理念体系指的是企业的价值观念与是非 准则，说明在这个组织中主张什么、反对什么，体现了一个组织 的个性。
理念体系是企业发展的灵魂，是企业活力与竞争力的内在源 泉，是企业行为规范的内在约束。包括经营性理念、管理性理 念和体制性理念.
处理企业外部关系的十三个经营性理念:
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企业管理三大体系
