的力度 计划、总结等材料起草的及时性 职业生涯方案设计的实用性
划完成 保证计划、总结、交流材料等重要文字材料及时报送 保证人才梯队的建立，促进员工个人的发展 超过[ ]次，或为[否决性指标] 计划、总结、交流材料等重要文字材料未及时起草、报送的次数不超过[ ]次 员工职业生涯计划未付诸实施的次数不超过[ ]次 人事管理关键绩效考核指标
KPI 各种人事管理制度的完善程度 年度用人计划的合理性 人事手续办理的准确性 内部竞聘工作开展的规范性 外部招聘前期准备工作的有效性 参加各类招聘会的力度 职称管理工作的准确性 员工对劳资合同管理工作的满意度 管理人事档案规范性 管理部门印章的力度 处理员工投诉、争议的及时性 考核目的 确保有关人力资源各个环节工作的顺利开展 保证公司的用人需求 确保准确无误地办理有关人事手续 确保内部竞聘工作按公司有关规定及程序顺利完成 保证外部招聘工作顺利进行 提升公司外部招聘人才的质量 充分保证职称评定的客观公正性 避免出现不必要的劳资合同纠纷 避免人事档案出现遗漏、丢失等现象 保证部门印章的合规使用 保证员工的投诉、争议得到及时处理 绩效标准 人事管理制度出现遗漏或失误的次数不超过[ ]次 部门经理对年度用人计划提出意见的条数不超过[ ]条 办理有关人事手续的差错率不超过[ ]% 未能按照有关规定和程序完成内部竞聘工作的次数不超过[ ]次 因准备不充分而影响外部招聘工作正常进行的次数不超过[ ]次 参加年度高校招聘会等招聘会的次数不少于[ ]次 因职称评定而出现的员工投诉次数不超过[ ]次 出现不必要劳资合同纠纷的次数不超过[ ]次，或为[否决性指标] 人事档案工作出现遗漏、丢失等现象的次数不超过[ ]次，或为[否决性指标] 出现部门印章滥用的次数不超过[ ]次，或为[否决性指标] 未及时对员工投诉及有关人事争议作出答复的次数不超过[ ]次 五、开发部
经理关键绩效考核指标
KPI 部门工作的计划性 部门工作计划完成率 政策、土地等信息收项目初步甄选时所提建议的合理性 项目机会研究的全面性、准确性 项目初步可行性分析的全面性、准确性 对项目详细可行性分析所提建议的可行性、合理性 对土地招投标（ 或协议合作谈判）所提建议的合理性 办理土地报批手续的及时性、稳妥性 对勘察、规划设计单位考察的力度 进行勘察、设计合同谈判的科学性 项目初步规划建议考核目的 保证部门工作的计划性、有序性 确保部门工作目标的有效实现 准确了解市场行业动向，为为公司选择好的项目打下好的基础 确保机会研究的正确性 为进一步的立项奠定基础 详细可行性分析是项目立项的重要前提 确保获取土地的客观稳妥性 建立和政府有关部门的良好关系，提高报批效率 加强对规划设计单位的考核，提高规划设计的水平和质量 保证勘察、设计合同的科学、合理 提高初步规划建议书的质绩效标准 上级审核发现所制定计划中缺失的重要内容不超过[ ]处 已完成的工作项数/计划的工作总项数比例不小于[ ]% 每月相关信息收集不少于[ ]条，信息收集的准确率不低于[ ]% 所提合理化建议不少于[ ]条 通过公司各方参加的机会研究论证的比例不低于[ ]% 可行性分析能通过专家论证的几率不低于[ ]% 所提合理化建议不少于[ ]条 集的全面性、时效性 项目科学决策奠定基础 对土地招投标所提合理化建议不得少于[ ]条 土地报批所用时间不超过[ ]天，需作重大修改不超过[ ]处 对规划设计投诉不超过[ ]次，对单位选择中出现违规现象不超过[ ]次，或为[否决性指标] 勘察、设计合同在执行过程中所发现的不合理之处不超过[ ]处 项目初步规划建议书在论证时发现的错误不超过[ ]处，未通过的次数不超过[ ]次 拆迁的时间比预定时间不超过[ ]天，拆迁费用比预计不超过[ ]% 书的全面性、合理性 量水平 组织进行拆迁工作的力度 为工程的顺利施工作好前期准备工作 对营销规划建议的合理性 组织审核规划设计方案的力度 对施工图所提建议的合理性 四方验收所提建议的合理性 对部门内其他成员的指导力度
对营销规划提出专业化的建议 提高规划设计方案的设计水平 提高施工图的质量 保证按照标准完成工程质量验收 提高经理的管理水平，保证部门工作的有效性 对营销规划的合理化建议不少于[ ]条 规设计方案执行中发现疏漏不超过[ ]处 对施工图所提合理化建议不少于[ ]条 所提合理化建议不少于[ ]条 部门内成员工作目标的完成率不低于[ ]%，出错率不高于[ ]% 市场研究关键绩效考核指标
KPI 对房地产市场需求分析及预测的科学性、准确性 政策、市场等信息收项目初步甄选时所提建议的合理性 项目的机会研究的全面性、准确性 初步可行性分析的全面性、准确性 对项目详细可行性分析所提建议的可行性、合理性 项目规划建议书制定所提建议的科学性、准确性 对项目总体策划书所提建议的可行性、合理性 对规划设计方案制定所提建议的科学性和实用性 配合销售部门进行销售工作的力度 办理项目销售许可证和项目产权的及时性 编写项目决策总结的科学性、前瞻性 .
保证能不断总结提高项目决策水平 保证销售工作的顺利开展 考核目的 充分把握房地产市场的基绩效标准 对房地产市场需求分析和预测准确本趋势，提高项目开发水平 度不低于[ ]% 准确了解各种信息，为项目为公司选择好的项目打下好的基础 确保机会研究的正确性 为进一步的立项奠定基础 详细可行性分析是项目立项的重要前提 保证项目整体规划方案的制定有一个好的指导依据 项目总体策划书是详细指导规划设计的文件 保证规划设计方案的高水平高质量 保证销售工作的顺利开展 每月相关信息收集不少于[ ]条，信息收集的准确率不低于[ ]% 所提合理化建议不少于[ ]条 通过公司各方参加的机会研究论证的比例不低于[ ]% 可行性分析能通过专家论证的几率不低于[ ]% 详细可行性分析经专家论证时发现重大疏漏不超过[ ]处 项目规划建议书制定时，所提合理化建议不少于[ ]条 经专家论证时发现重大疏漏不超过[ ]处 对规划方案建议书所提合理化建议不少于[ ]条 销售部门对配合工作的满意度不低于[ ]% 手续办理的一次通过率不低于[ ]%，手续办理不超过[ ]天 项目决策总结方案的一次通过率达到[ ]%，方案的评分不低于[ ]分 集的全面性、时效性 科学决策奠定基础
2020(KPI绩效考核)房地产企业绩效考核指标库
