档案管理关键绩效考核指标
KPI 档案管理工作的计划性 起草公司档案管理制度的准确性、合理性 档案归档分类的科学化、合理化 考核目的 加强档案管理，提绩效标准 有无档案管理工作计划，上级审核发现所制起草的制度在审核时发现的明显问题不超过[ ]处，档案管理制度在实际操作中发现不合理之处不超过[ ]处 上级检查时，发现档案分类存在不合理之处不超过[ ]处 未有及时对文件资料进行归档的次数不超过公司文件、资料提高公司的管理水档案管理的及时性、稳妥性 有据可查 及时了解公司动合同归档的及时性 合同管理的稳妥性 提供档案查阅性
态，准确掌握将要或正在签定的合同，做到及时归档 提高合同管理的水平 发挥资料库的作发生合同丢失的次数不超过[ ]次，或为[否决性指标] 对公司其他部门合理的阅档申请未能给予及时配合的次数不超过[ ]次，提供的档案的准对签定完的合同未能及时归档的次数不超过[ ]次 [ ]次，漏归、错归的次数不超过[ ]次，发保密档案泄密次数不超过[ ]次，或为[否决性指标] 平，做到有章可循、生文件资料丢失的次数不超过[ ]次，关键需高档案管理的水平 定计划中缺失的重要内容不超过[ ]处 使档案管理制度化、经常化 提高档案管理的水平，科学进行档案分类，提高查阅速度 的及时性、准确用，为公司的各项活动提供档案支持 确率不低于[ ]% 总工关键绩效考核指标
KPI 参和审定项目可行性研究的重大技术问题时所提建议的可行性、合理性 参和规划设计中的重大技术问题时所提建理性 提出新技术、新运用前瞻性的专业材料运用规划性 负责提出项目施工中采用的主要施工技术和方案 总包/分包中所提建议的合理性 项目管理中所提建议的合理性和时效性 对项目管理中现场临建方案审定的准确性 项目管理中对施工组织设计和监理大纲审查的准确性 项目管理施工提高项目管理水平 审查后的方案不合理之处不超过[ ]处 提高项目管理水平 审查后的施工组织设计和监理大纲不合理之处不超过[ ]处 眼光，保证新材料、对新材料、新技术的使用落后于行业一般水平不超过[ ]天，使用不当的不超过[ ]次 使用 保证主要施工技术使用的正确性和科学性 确保总包/分包工作的有效性 及时提出建议和意见，提高项目管理质量水平 提高项目管理的质量 所提方案要科学，被否决的次数不超过[ ]次，因技术使用不当而造成损失的次数不超过[ ]次 在投标单位资格审定、考察、公开开标、评审投标书、对合同单位考核评价等诸项工作中，所提合理化建议不少于[ ]条 在图纸会审和设计交底、施工示范样板的确认、工程的质量检查、质量事故和突发事件的处理上，所提合理化建议不少于[ ]条 审定过的方案再次出现的错误不超过[ ]处 的及时性、科学新技术的及时正确发挥总工的专业优势，确保项目规划考核目的 通过科学的技术可行性分析，确保项目可行性分析的正确性 在项目初步规划、土地详细勘察、设计单位招标、初步设计方案论证、施工图的内部审查、园林施工图的审查、图纸会审等工作中，所提合理化建议不少于[ ]条 在项目可行性分析中，对有关重大技术问题所提合理化建议不少于[ ]条 绩效标准 议的可行性、合设计的完美 过程中对关键分部、分项工程的施工方案审查的准确性 解决项目施工和验收交接过程中的重大技术难题的及时性准确性
保证项目施工和验收过程中遇到的技术难题能够得到顺利解决 在项目施工和验收交接过程中未能及时解决的技术难题不超过[ ]个，因解决不当而使工程受损失的次数不超过[ ]次 二、行政管理部
经理关键绩效考核指标
KPI 部门工作的计划性 考核目的 保证部门工作的计划性、有序性 确保部门工作目标的有效实现 绩效标准 有无年度、季度工作计划，上级审核发现所制定计划中缺失的重要内容不超过[ ]处 逐条核实计划是否按时完成。已完成的工作项数/计划的工作总项数比例不小于[ ]% 所需办公用品未能及时供应的次确保公司的正常运转 数不超过[ ]次，非生产用固定资产的采购价格不超过合理价格的[ ]% 防止非生产性固定资产的流失 非生产性固定资产流失发生次数不超过[ ]次 因物业管理不善而被投诉的次数不超过[ ]次 因保卫不力而发生失盗等不良现象次数不超过[ ]次，或为[否决性指标] 因消防不力而发生火灾的次数不超过[ ]次，或为[否决性指标] 因车辆调度不力而耽误用车次数不超过[ ]次，交通事故次数不超过[ ]次 因关系处理不当而耽误有关工作的次数不超过[ ]次 部门内成员工作目标的完成率不低于[ ]%，出错率不高于[ ]%
部门工作计划完成率 办公用品以及非生产用固定资产采购的及时性、合理性 对非生产用固定资产管理的妥善性 物业管理的规范性 提供后勤支持 安全保卫工作的有力性 确保公司范围内的人身财产安全 消防工作的严密性 严禁火灾的发生 车辆管理的科学性、规范性 和公安、交通、消防等部门关系的完善性 对部门内其他成员的指导力度 保证车辆合理使用，安全行施 确保后勤保障工作的高效完成 提高经理的管理水平，保证部门工作的有效性 后勤管理关键绩效考核指标
KPI 办公用品采购的及时性、合理性 办公用品发放的准确性和有序性 考核目的 确保公司的正常运转 绩效标准 所需办公用品未能及时供应的次数不超过[ ]次，采购价格高于正常合理价格不超过[ ]% 确保办公用品准确及时地发放 办公用品发放登记漏记次数不超过[ ]次，错误发放次数不超过[ ]次 因管理不善而造成使用中断次数水、电、气、电话、等日常管理的及时性和准确性 不超过[ ]次，使用中断后未能及保证公用设施的正常运转 时修缮的次数不超过[ ]次，迟交各种费用次数不超过[ ]次，误交费用次数不超过[ ]次，台帐登记的准确率不低于[ ]% 是否有日常福利发放的计划，应日常福利工作的合理性和计划性 提高员工的工作积极性，发而未发的次数不超过[ ]次，因体现公司对员工的关怀 福利发放不当而遭员工投诉的次数不超过[ ]次
2020(KPI绩效考核)房地产企业绩效考核指标库
