某国企培训管理办法
培训管理办法 第一章 总 则
第一条 为充分发挥培训对人力资源开发和管理的激励与约束机制，建立育人与用人相结合的培训体制，全面提高公司员工的综合素质和履岗能力，规范员工培训管理，结合公司实际制定本规定。
第二条 本办法适用于公司组织的各种员工培训。 第二章 职责与权限
为加强对公司人力资源开发和员工教育培训工作的统一领导，公司成立教育培训 第三条
工作委员会。公司总经理任委员会主席，人力资源分管领导、综合管理部负责人任委员。
第四条 教育培训工作委员会主要负责统一规划和决策公司教育培训工作，审定公司年度教育培训工作计划，审议与培训有关的重大事项。
第五条 综合管理部是公司教育培训的归口管理部门，负责以下工作: (一) 根据公司对员工开展培训的总体规划及公司的实际情况，制定公司教育培训规划和年度教育培训计划，提交教育培训工作委员会审批通过后执行。
(二) 负责根据总公司有关规定，结合本公司实际，制定公司教育培训工作的制度和办法。
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(三) 对各部门所报年度培训需求进行审核、汇总和统筹安排。审核每年1月31日前根据各部门上报的部门员工培训规划及公司培训工作安排，完成本年度公司培训工作计划表，并上报教育培训工作委员会审批通过，下发各部门实施。
(七)负责总公司组织的领导人员、后备干部、业务骨干脱产培训人员的选送。 第六条 财务部门作为教育培训经费的核拨部门，经办人负责保证教育经费的落实。
第七条 各部门应根据部门发展需求和实际，开展好本部门教育培训工作: (一)根据公司经营发展战略规划、《岗位说明书》、员工职业生涯规划，调查、分析本部门员工的培训需求，制定本部门员工阶段性培训规划。并于当年12月25日前将次年本部门员工的岗位培训、业务培训计划报送综合管理部审核、汇总和统一组织安排。
(二)因部门开展新业务或业务发展确需的临时性培训项目,经部门经理申请报分管领导核批，提前5个工作日交综合管理部审核后上报教育培训工作委员会审批，以便统一安排。
(三)积极协助、指导本部门的员工做好职业生涯规划。 - 2 -
管理本部门员工的培训档案，每半年将员工培训档案上报综合管理部一次，由综合管理部负责进行员工培训经历的维护。
(四)负责本部门员工岗位培训的实施、指导工作。主要培训计划的制订 第八条 各部门提出培训需求计划，明确培训对象
(一)管理岗位:各级管理岗位人员在提岗后半年内必须接受为期一周的离岗培训，内容以现任岗位履岗能力要求为主。学习期间的工资及福利待遇与在岗员工同等对待，旅差费、培训费由公司报销。学习结束考试考核不及格者，当月期绩效工资减半发放。学习期间累计
缺课达三分之一以上者，其学习期间所有费用一律自理，所用学习时间按事假处理。
(二)专业技术岗位:由各部门直接制定各系列专业技术人员一定时期内的培训目标和实施方案，报综合管理部备案。着重培训相关专业的新理论、新知识、新技术、新方法 - 3 -
和相关专业知识技术的综合应用能力。可采用多种渠道开展培训。 公司鼓励所有专业技术人员积极参加各类执业资格、从业资质、和等级水平考试。所取得的证书作为本人在能力考核、竞聘、提岗时的参考依据之一。
(三)基层岗位员工:培训培训前准备
根据年度培训计划,在每一个培训班举办前10天,综合 - 4 -
管理部拟报培训方案经教育培训工作委员会审批通过后，下发相关培训通知到各部门组织实施。需要举办临时性培训项目的，经部门申报，分管领导审批报教育培训工作委员会核批同意后，在培训班举办前10天,拟写好培训方案并组织实施。
第十条 教学中实施
(一)部门自主开展的教育培训要按照实施方案认真组织教学，严肃学习纪律，保证培训效果。
(二)综合管理部在培训期间要根据具体情况，对部门培训情况进行检查并记录，发现问题，及时提出并敦促解决。
(三)培训结束前，培训部门要根据培训内容 ,对参加培训人员进行考试或考核。如培训部门认为不需进行考试或考核，需提前报综合管理部备案。
第十一条 内部培训队伍的建设。 (一)讲师的任职条件:
1.具有认真负责的工作态度和高度的敬业精神，能在不影响工作的前提下积极配合综合管理部开展培训工作;
2.在某一岗位专业技能上有较高的理论知识和实际工作经验; 3.形象良好，有较好的语言表达能力;
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