项目机构就工程质量目标向公司及用户负责，项目技术负责人是质量计划和质量措施的制定者，专职质量管理员负责质量计划、质量措施执行情况的监督检查，是质量管理、质量控制的具体执行人。项目部的质量管理和控制纳入公司质量体系之中，遵循公司的质量手册和质量管理程序，接受公司技质处指导、监督。 8.2.2 主要职责
项目经理:做为本工程的质量第责任人，对本工程的质量工作负责，并接
受质量管理部门的监督、指导。
项目技术负责人：制定质量计划、质量措施，负责解决本专业的技术质量
问题。
项目部专职质量员:负责施工现场的质量检验和监督工作，对项目经理部
负责，协助项目经理、技术负责做好工程的质量具体工作。
施工班组兼职质量员:必须严格按照施工规范规程和作业指导书中的要求
进行施工，不断提高施工工艺和及施工质量。
8.3 质量保证措施 8.3.1 准备阶段工作质量
坚持两级技术交底制度,在工程开工前,首先由建设单位组织监理、设计及本工程项目经理管理机构进行工程交底，进一步明确本工程建设意图，设计特点，技术质量要求。然后项目部组织相关人员进行施工交底，制定科学的施工方案，编写详细的施工组织设计，明确施工材料、设备及工艺要求，明确工程质量标准、质量控制方法和措施。编制关键工序作业指导书，备齐施工及质量检测用工器具，对施工人员做好技术培训。 8.3.2 施工阶段质量管理
8.3.2.1对运至现场的设备、材料，认真进行进货检验工作，填写《设备进场检验记录》，发现问题应填写《不合格品通知单》传至有关部门，在
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施工中发现厂家产品问题应填写《设备处缺记录》向技术质量及物资供应部门上报，做出适当的处置，防止问题设备影响工程质量。
8.3.2.2质量员负责收集所带的各种技术资料、厂家说明书和产品合格证，对其进行整理汇集并妥善保管。专用工具、操作器械、备品备件由专业施工负责人收集保管，并作详细记录，以备竣工时移交验收单位。 8.3.2.3 坚持质量的三检制；做到：自检不合格不移交；专检不合格不进入下道工序。施工人员除应在工作完毕后进行检验外，还应在工序进行中根据设置的质量控制点做好施工记录。相衔接的两道工序，下道工序施工人员施工前必须对上道工序施工质量进行检查。
8.3.2.4施工人员应认真填写施工记录。项目经理部每周组织一次现场施工质量检查，专职质量员每天进行各专业施工质量的监督检查。 8.3.2.5现场安装完毕的主设备在相应位置贴挂施工人员的质量责任牌。实现工程质量管理的可追溯。
8.2.3.6特种作业项目的施工者，必须相应的证书上岗工作。 8.3.3 竣工阶段的质量管理
8.3.3.1工程资料收集整齐、分类组卷、索引清晰。 8.3.3.2设备备品备件、专用工具应完好齐全。
8.3.3.3制定验收大纲，明确验收的项目、方法、程序，并首先进行预验收，对预验收中发现的问题认真记录、制定解决方案，及时处理。全部合格后再进行正式验收，确保竣工验收一次合格。 8.4质量管理、检验的标准
依据设计文件的要求，本招标工程项目的材料、设备、施工须达到下列现行中华人民共和国以及省、自治区、直辖市或行业的工程建设标准、规范的要求。
A 《砌体工程施工质量验收规范》 GB50203-2002
B 《地下防水工程施工及验收规范》 GB50208-2002 C 《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》 GB50168-92
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D 《建筑地基基础工程施工质量验收规范》 GB50202-2002 E 《混凝土结构工程施工质量验收规范》 GB50204-2002 F 《电气装置安装工程盘、柜及二次回路验收规范》 GB50171-92 G 《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》 GB50169-92 H 《电气装置安装工程高压电器施工及验收规范》 GBJ147-90 I 《电气装置安装工程母线装置施工及验收规范》 GBJ149-90
J 《电气装置安装工程电力变压器油浸电抗器互感器施工及验收
规范》 GBJ148-90
K 《35KV及以下架空电力线路施工及验收规范》GB50173-92 如国家现行同样标准高于上述版次时，以高版次为准。
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第九章 安全目标、安全保证措施
9.1 安全管理目标：
9.1.1 安全方针：安全第一，预防为主。
9.1.2安全目标：杜绝发生人身伤亡事故、设备无损坏、竣工无隐患 9.2安全管理机构及主要职责 9.2.1机构图
9.2.2 主要职责
项目经理：负责本工程的全面安全管理工作，制订安全目标，落实安全责
任，配备安全设施、安全管理人员及安全防护用品，组织安全检查，处理安全事故。
技术负责人：制定安全工作计划和特殊工序施工的安全技术措施，识别安
全风险，制定风险控制措施。
专职安全员：负责施工现场安全计划、措施落实情况，对违反安全规
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项目经理 甄志杰 专职安全员 魏星 施工班组兼职安全员： 辛国旗 技术负责人 武振东
程的现象及时纠正，传达上级有关安全工作的文件，定期召开现场安 全会，对施工人员进行安全教育，对现场临时电源、消防器材定期进 行检查和维护。
兼职安全员：负责所在作业小组范围内的施工安全监督工作。 9.3 安全管理制度及办法 9.3.1 安全工作责任制度
建立以项目经理为组长，项目技术负责人、专职安全员及专业施工班组长参加的工地安全监察领导小组，从行政领导、安全思想、安全技术及生活后勤等诸多方面为安全工作提供保障；严格管理、落实责任，将安全工作责任落实到人头，工作压力传递到岗位，进一步明确“安全第一，预防为主”的安全方针。 9.3.2 安全教育制度
新工人入厂时进行入场培训、考核；工程开工前，对全体施工人员进行一次《供电安全工作现场规程》的学习和考试。施工期间，采用多种形式，对职工进行经常性的安全教育，提高其安全意识。 9.3.3 安全工作例会制度
项目经理部每半月召开一次安全工作会议，检查、了解本工程的安全情况，提出改进措施，并布置下一步的安全工作。 9.3.4 安全检查制度
项目经理半月组织一次工地级安全检查，及时消除事故隐患，杜绝施工违章现象。 9.3.5 安全活动日制度
安全日活动，有内容、有要求，问题有反映、有解决办法，记录详实。
9.3.6 安全技术措施编、审、交底制度
工程正式开工前，制定安全技术措施，并经公司有关领导和职能科
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10kV线路迁改工程施工组织设计
