270度考核，直接上级考核，直接下级考核，周边考核。我发我们 部门的一
个直接上级考核指标给你看下，其他 2个你可以自己琢磨
我们公司采取
2004年度员工年终考核表<一 >
直接上级考核
姓名:
部门： 人力 资源部 岗位： 人
事经理
序号
关键指标 内外沟通 公司各项人事
政策和制度的 拟订、
兀
宣贯 善、
员工工资发放 外来人员用工 审核
10 根据公司人力
衡量标准
与社保中心、劳动局等相关政府部门保持良 好、顺畅的往来。
要求顾全大局，全力协助、支持相关部门工作。 平日每有1次其它部门合理投诉扣 2分；： 时走访相关部门，考评根据其它部门反映情况酌情 扣1-5分。
负责管理层与员工的沟通、信息传递等，定期 举办各种类型的交流会，并对员工提出的有关 问题及时落实。每延误一次扣除 2分 制订工资福利提案、薪酬方案、考核方案等并 报总经理批准后予以实施，要求符合激励需要 并合理考虑公司支付能力。视其实施情况酌情 扣分。 作好各项重要政策的宣贯，对于员工的问询作 好合理、耐心地解答。每接到投诉一次扣除 分
工资编制与发放， 准确率100%每出现一次差 错扣2分。
做好工资保密，如有泄露，每发现一次扣除 ： 分 审核各部门加班情况并及时予以发放加班工 资，错误/延误一次扣2分
根据工作需要及部门申请派工
严格审查用工量并送财务，出现错漏一次扣除
2分
及时到岗率100%试用合格率98%以上。低于
权重失误次数10
10
得分
资源规划做好此标准，没少一个百分点扣除 人员招募
2分
考核人: 日期:
2004年度员工年终考核表<一 >
直接上级考核
姓名:
部门： 人力
资源部 岗位： 人
事助理 序号 关键指标 日衡量标准
常考勤的检 查、
汇总，员工 加班全体员工考勤统计与监督,
准确率
统计 100%,每出现一次差错扣
1
分。
员工加班费的核算准确率 一100%,每出现
次误差扣2分。
及时办理员工养老、医疗、
工伤、失业
员工社会保险相 关事宜
保险相关手续。非员工个人原因引起的 延误，每 出现一次扣 1分。
统计社会保险缴费情况，准确率 100%
每出现一次误差扣 2分。
负责公司劳资事 及时、准确、系统地办理员工的劳资事 务，每出 务
现一次差错扣 2分。
负责制作部门各 类月度、年度工 准确、及时、有效的呈报部门工作报告， 准确率
作报告 100%,每出现一次差错扣 2分。
合同的签订、续签及鉴证等相关工作， 每延误 合同管理
一次扣2分。
要求行动迅速、效率高、质量好，按时 圆满完
完成领导交办工 成领导交办和部门月工作计划 中负责的工作任作
务。 每有1次没按时完 成或不符合领导要求扣
2分
权重 失误次数10 10
10
10
10
得分
9 组织纪律
考核人: 要求模范遵守公司各项规章制度, 1次违反酌扣1-5分。
合 计
每有
5 70
日期:
2004年度员工年终考核表<一 >
直接上级考核
姓名:
部门： 人力
资源部 岗位： 人
事专员
关键指标 衡量标准
负责招聘前准备、初步筛选，安排面试， 每失误一 人员招聘 次扣分
3 及时通知相关人员参加面试，每失误一 次扣2分 面试结束后收集招聘工作资料整理、归 类、保管。 每失误一次扣 2分 针对新录用员工组织岗前制度 和技能培 训。培训覆盖率100%每少一次扣2分 根据公司及部门要求，制定年度培训计 划并按期实
员工培训
施。每延期一次扣 2分 保证培训记录的完整性， 每缺少一次扣 分 对试用期员工及时进行跟踪面 谈，发现 有关问题并及时反馈。 未及时反馈的扣 分 要求行动迅速、效率高、质量好，按时 圆满完 成领导交办和部门月工作计划中 负责的工作任务。 每有 1次没按时完成 或不符合领导要求扣 2分
与员工的沟通 要求模范遵守公司各项规章制度， 每有
次违反酌扣1-5分。
完成领导交办 工作
组织纪律
权重 失误次数10
10
得分
合
70 计 日期：
考核人： 年月日
人事部考核
