安全生产和文明施工方案

安全生产和文明施工方案

21-1、安全生产方案

安全牵挂着千家万户，安全生产是人命关天的大事，能否实现安全生产不仅关系到人民的生命和财产安全，也决定着工程施工能否顺利进行，是牵扯到甲乙双方和国家利益的大事。

工程施工与其他行业不同，一是由于产品的固定性、施工的流动性决定了工程安全生产的特殊性，即人、材料、机械设备围绕产品进行野外、露天作业，交叉环节多，施工过程中受自然环境如刮风、下雨、雷电、冰雹影响大。二是目前工程施工中高空作业与电接触作业，易燃易爆有毒介质下作业比较多，危险性大，不安全因素多。由此可见，安全生产对工程施工显得极为重要。在工程施工中，一定要采取有效措施加强安全管理，确保安全目标的实现和工程施工的顺利进行。 1、管理方针 1）管理方针

在施工管理中，我们要始终如一的坚持“安全第一、预防为主”的安全管理方针，以安全促生产，以安全保目标。 2）管理目标

杜绝重大人身伤亡事故和机械事故，一般工伤事故频率控制在0.4‰以下，确保安全生产，以安全保目标。 全目标分解图

管理目标 综合得分85分以上 (优良) 杜绝重大人身伤亡和机械事故 轻伤事故率控制在0.4‰以下 争创“市级安全文明工地”称号

2、安全管理体系

施工现场安全生产管理体系是施工企业和施工现场整个管理体系的一个组成部分，包括为制定、实施、审核和保持“安全第一，预防为主’’方针和安全管理目标所需的组织机构、计划活动、职责、程序、过程和资源。

施工现场安全生产管理体系的建立不仅是为了满足工程项目部自身安全生产的要求，同时

也是为了满足相关方(政府、投资者、业主、保险公司、社会)对现场安全生产管理体系的持续改善和安全生产保证能力的信任。 1）组织机构

以项目经理为首，由施工经理、安全负责人、区域责任工程师、专业安全工程师，各专业等各方面的管理人员组成本工程的安全管理组织机构。

地方或上级安全主管部门 公司主管经理 项目经理 安全责任人 项目总工程师 区域责任工程师 机电负责人 相关部门 专业安全工程师 各施工2)安全管理制度 (1)安全技术交底制

根据安全措施和现场实际情况，各级管理人员需亲自逐级进行书面交底。 (2)班前捡查制

区域责任工程师和专业安全工程必须督促与检查施工方、专业分公司对安全防护措施是否进行了检查。 (3)重点验收制

大中型设备安全实行验收制，凡不经验收的，一律不得投入使用。 (4)周一安全活动制

经理部每周一组织全体工人进行安全教育，对上一周安全方面存在的问题进行总结，对本周的安全重点和注意事项做必要的交底，使广大工人能心中有数，从意识上时刻绷紧安全这根弦。 (5)定期检查与隐患整改制

经理部每周组织一次安全生产检查，对查处的安全隐患必须定措施、定时间、定人员整改，并做好安全隐患、整改消项记录。 (6)管理人员实行年审制

每年由公司统一组织进行，加强施工管理人员的安全考核，加强安全意识，避免违章指挥。

(7)实行安全生产奖罚制与事故报告制 危急情况停工制：

一旦出现危及职工生命财产安全的险情，要立即停工，同时，立即报告有关部门，及时采取措施排除险情。 持证上岗制：

各工种必须持有上岗操作证，严禁无证操作。 3）安全生产责任制 (1)项目经理

全面负责施工现场的安全措施、安全生产等，保证施工现场的安全。 (2)施工经理

直接对安全生产负责，督促、安排各项安全工作，并按规定组织检查、做好记录。

(3)项目总工程师

制定项目安全技术措施和分部工程安全方案，督促安全措施落实，解决施工过程中不安全的技术问题。 (4)安全责任人

督促施工全过程的安全生产，纠正违章，配合有关部门排除施工不安全因素，安排项目部安全活动及安全教育的开展，监督劳保用品的发放和使用。 (5)机电负责人

保证所使用的各类机械的安全使用，监督机械操作人员保证遵章操作，并对用电机械进行安全检查。 (6)施工工长(专业工程师)

负责上级安排的安全工作的实施，制定分项工程的安全方案，进行施工前的安全交底工作，监督并参与班组的安全学习。 (7)其他部门