中盐化工项目监理大纲
Company number：【WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998】
监理大纲
工程名称： 编制人： 审批人：
xxxxxx有限公司 20xx年x月x日
监理大纲
第一节监理工程概况
一、工程概况 工程名称：xxxxx工程 建设单位：xxxx有限公司 建设地点：xxxxxx工业园区
建设规模：xxx万t/年粗苯加氢精制，工程建安投资总额约xxx亿元。
现场条件：三通一平，具备施工条件。 二、监理时限
本工程的监理服务期从工程开工到工程竣工验收直至工程结算审核完毕的施工阶段止。
三、监理工作目标
工程质量监理目标：确保符合设计要求及国家验收规范合格等级。 工程工期监理目标：施工合同工期15个月。
工程投资监理目标：控制在概算投资限额内，力求造价合理，节约费用。
安全生产、文明施工控制目标：达到《JGJ59－99建筑施工安全检查标准》规定的合格标准。杜绝工程事故，安全、文明达标。
第二节监理工作内容及依据
一、监理工作范围和内容
监理范围：土建、安装（包括设备、电仪、工艺管道、水暖通等）、配套附属工程等施工阶段全过程监理。
监理工作的具体内容：质量控制、进度控制、投资控制、安全控制、合同管理、信息管理、组织协调。
１、根据施工图的设计和预算，协助业主组织图纸会审，做好记录，写出会审纪要。 2、协助业主做好开工准备，编制开工报告，签发开工令，复核控制线等。 3、审核承建商提出的施工组织设计、施工技术方案、施工进度计划、质量保证体系及安全保证体系。
4、督促、检查承建商严格执行工程合同和国家工程技术规范、标准，协调业主和承包商之间的关系。
5、审核承包商或业主提供的材料、构配件、设备的规格、数量和质量以及无定额材料的单价。
6、组织施工图交底、负责施工现场的签证。
7、组织和参加定期召开的工程协调会议并做好纪要，调解有关工程建设各种合同的有关争议，协助业主处理索赔事项。
8、监督、检查承建商落实施工安全技术措施；组织检查并监督控制工程进度、质量和投资；。
二、监理工作依据
（1）《工程测量规范》（GB50026-93）
（2）《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202-2002）
（3）《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204-2002） （4）《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210-2001） （6）《建筑地面工程施工质量验收规范》（GB50209-2002）
（7）《砌体工程施工质量验收规范》（GB50203-2002） （8）《屋面工程质量验收规范》（GB50207-2002）
（9）《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001） （10）《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）
（11）《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》（GB50242-2002） （12）《建筑电气工程施工质量验收规范》（GB50303-2002） （13）（14）《起重设备安装工程施工及验收规范》() （15）《连续输送设备安装工程施工及验收规范》() （16）《工业金属管道工程施工及验收规范》() （17）《立式圆筒钢制焊接油罐施工及验收规范》() （18）《工业锅炉安装工程施工及验收规范》() （19）《压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范》()
（20）《（21）《石油化工离心式压缩机组施工及验收规范》(SH/T3539-2007) （22）《石油化工泵组施工及验收规范》(SH/T3541-2007)
（23）《（24）《工业自动化仪表工程施工及验收规范》(GBJ93-86) （25）《石油化工设备安装工程质量检验评定标准》(SH3514-2001) （26）《石油化工设备混凝土基础工程施工及验收规范》(SH3510-2000)
（27）《中华人民共和国建筑法》、《施工验收规范》、《工程建设监理规范》、《工程建设标准强制性条文》等国家、省、市颁布的相关法律、法规，设计文件、设计图纸、施工承包合同及监理委托合同等。
4、国家或省、市现行的建筑工程质量评定标准及验收规范，《工程建设标准强制性条文》。
5、省、市现行的预算定额及有关规定。
第三节
项目监理班子的组织结构形式 总监理工程师1名
土压力第四节工程监理的方法、制度及程序化工无损水暖 工艺管设备电气建 4人 一、工程监理的方法 安全员 资料员 1人 1人 在项目建设监理实施过程中，我们采用目标控制方法，制定措施，建立起畅通、高效的信息反馈系统。
1、质量目标控制方法
建立一套有力的质量控制体系，具体分为四个层次，即由公司总监部、总监理工程师、专业监理工程师、监理员组成的四级质量控制体系。在施工阶段的质量控制中，强调事前控制，以主动控制为主，加强质量的事中控制及事后控制的验收工作，确保工程质量目标的实现。
2、进度目标控制方法
以动态控制方法为主，建立总进度网络计划和关键节点进度计划，在项目实施过程中，及时收集实际进度情况，与进度计划进行比较，对存在的偏差进行分析，从组织、技术、经济合同方面考虑，提出改进措施，并会同建设单位、工程承包人一起协商、调整计划，确保达到预期的工期目标。
3、投资目标的控制方法
审核施工单位的投标报价，为确定合同造价提供依据，初核施工单位预算报价，签署监理意见；根据施工实际完成质量合格的工程计算其工程量，签署监理意见，并签署工程月付款凭证；严格控制工程合同外新增项目的费用。如发生影响较大且确实必要的变更，则应从多方面(主要是技术经济)考虑，采取最合理的方案，将变更对工程费用的影响减少到最小程度。
4、合同管理目标的控制方法
根据项目的管理组织关系及承包关系，建立项目的合同结构体系，明确建设单位、设计、监理、施工、材料供应商的相互关系，对分承包上进行资格审查，运用法律、法规和规章制度以及采取法律、行政、经济手段，按合同关系进行组织、协调、监督，保护合同当事人的合法权益，正确处理合同执行中的纠纷，帮助建设单位和承包商共同履行合同。
二、监理工作制度 (一)开工报告审批制度
1、在单位工程开工前，项目监理部应要求承包方提交工程开工报告并进行审批，项
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