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实施；
2、 建立科学的项目沟通渠道，促进各方信息及时沟通及协调，保证工程的顺利
进行；
3、 建立各种例会制度。组织工作例会，协调现场工作界面、进度、质量、设计、
采购等有关问题。随时主持召开专题研究会、协调会，及时协调解决施工中的矛盾；
4、 配合建设单位协调项目相关配套服务部门，按要求整理报送相关资料，保证
各项配套设施的接入及接通。
1.2.2.9绿色施工管理
绿色施工管理目标是为使用者提供健康、舒适、高效的工作居住活动空间，同时尽可能地节约能源和资源，减少对自然和生态环境的影响。
1. 在施工阶段，协助建设单位将相关的绿色建筑评估标准中，对绿色施工过程中的要求落实到施工和监理单位，协助建设单位建立绿色施工现场管理体系，并监督管理落实。同时，对施工过程中的环境、材料等进行科学的管理； 2. 协助建设单位控制设备安装、调试的品质，并确保之前设计的绿色策略在项目的实施过程中得到保证。具体工作容包括：对设备调试提出指导意见，并协助建筑调试的顺利实施；将绿色策略落实到项目日后的物业管理体系中； 3. 在项目竣工后，将建筑营造全过程的文本资料、照片、录像等资料进行系统整理，配合该项目日后申报绿色建筑认证及教育示的活动。 1.2.2.10竣工验收及后续服务管理 1. 负责组织工程竣工验收工作；
2. 配合建设单位完成分阶段结算及竣工结算等工作；
3. 配合建设单位完成为保证本工程顺利通过最终竣工验收而所必须的相关分
项验收（包括但不限于消防、规划、质检、人防、防雷检测等）的全部工作； 4. 按建设工程竣工档案编制及报送规定和建设单位要求，负责组织工程竣工资
料的编制、移交、报送并进行正确性审核及签字确认； 5. 负责组织竣工图编制并进行最终审核并签字确认； 6. 负责配合项目审计公司开展工程审计工作； 7. 负责办理向甲方的工程整体的移交工作；
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8. 配合相关公司的进驻，负责组织对物业管理公司人员进行系统使用和设备使
用培训。
1.3 服务周期
海水系综合整治工程计划服务周期为：两年。
二、 项目管理目标
2.1 指导思想
海水系综合整治工程规模大、体量大、施工配合面广。如何优质、高效、低耗、按期、安全、文明地建好该项工程，是本项目管理的重要课题。为此，我司将结合大型同类建筑项目管理经验及国建设项目管理制度，全面调度公司的人、财、物，并制定及实施有效的项目管理策略、程序及措施，以达到最高水平的质量、进度、投资、安全控制目标；同时应用先进管理程序，使海水系综合整治工程项目的管理达到国先进水平，协助建设单位把关，以确保建设单位能够获得最具成本效益的方法及确保项目风险减至最低。
2.2 本项目总体目标
通过科学、严谨的组织管理，使本项目在投资、进度、质量三大目标及其它方面均取得综合最佳效果，达到合同约定的控制目标。 2.2.1质量目标
达到国家施工验收规的合格标准以及本项目施工、监理招标文件的其他要求。 2.2.2工期目标
本工程建设周期为两年，其他节点工期按照建设单位编制的工程进度总控制计划作为控制依据。
2.2.3安全生产及文明施工目标
1、 合同期杜绝重伤、死亡事故；轻伤事故控制在1%以； 2、 施工现场安全达标率100%；
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三、项目管理任务
3.1 保证质量
项目管理必须自始至终地认真贯彻国家有关项目管理、工程质量的方针政策和各项技术指标、施工规和技术规程，在项目管理的各个阶段认真组织贯彻保证工程质量的各项管理制度和管理方法，制订保证项目质量的技术措施。在实施过程中还应认真贯彻预防为主的方针，加强工程的任何分部、分项直至其中的各个细节的质量管理，加强质量检查和评定。
3.2 合理缩短工期
工期是工程建设设计、施工管理的一项重要指标容之一。合理地缩短工期，等于投资提前受益。采用动态控制的方法进行进度控制，把总进度目标落实到分阶段目标中去实现，进行全方位、全过程的控制。
3.3 节约投资提高效益
工程建设无论是一个项目或一个单项工程，其管理目标都应当全面贯彻节约投资，提高效益的精神，要严格执行国家的有关规定，按照管理程序办事，一经审批，便成为具有法令性的依据；在实施过程中，通过计划性与实际值的分析、比较，发现偏离，及时采取经济、技术、组织、合同等手段进行控制。
3.4 安全管理的任务
1、 按照政府及行业管理的有关规定，协助建设单位办理工程安全监督报批等有关手
续；
2、 制定本项目的安全施工要求，并督促各有关公司认真贯彻、执行；
3、 明确施工单位的安全职责，负责督促指导施工单位做好安全生产施工，并督促检
查安全生产施工目标、措施及其相关规章制度的制定和落实；
4、 协调施工总平面布置，合理分配交叉施工的时机和作业面，为各独立施工单位能
够按时进场施工提供现场条件；
5、 对工地现场施工（生产）安全检查评分，通过日常管理，杜绝事故隐患； 6、 一旦发生意外事故，受托方应负责会同有关部门进行事故善后处理，查明原则，
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分清责任，及时制定和落实整改措施，并及时将事故调查情况书面上报建设单位，并提出事改处理意见供建设单位参考，并根据事故结果承担相应的管理责任； 7、 负责督促各公司加强安全培训教育，增强施工人员自我保护意识，负责建立安全
施工监督网络，检查安全施工落实情况，建立健全安全施工保证体系； 8、 设置专业安全生产管理工程师，制定安全生产管理细则，每日对现场情况如实记
录，保证现场施工满足安全生产的要求；
9、 按照建委的有关规定，督促各承包商与建设单位签订安全施工协议； 10、按照规定协助建设单位办好项目财产、人员等保险； 11、接受安全监督部门的检查，协调处理检查中遇到的问题。
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四、 项目管理组织机构设置
4.1 管理人员架构图
专业工程师
项目经理 助理工程师 . . . .
海水系综合整治工程项目管理实施计划方案
