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12、督促检查监理单位对施工单位的施工组织设计方案进行审核，上报建设单位
批复；
13、会同监理单位审核竣工图纸；
14、根据有关规定，负责一般工程质量事故处理；对重大质量事故，应依据专业
经验果断、及时地采取应对措施并及时上报建设单位；
15、代表建设单位接受质量监督部门的检查，协调处理检查中遇到的问题； 16、组织承包商在建设期和质量保修期进行回访，对工程缺陷及时维修和弥补； 17、建设单位委托的其他工作。 1.2.2.2进度控制
作为项目管理单位，提供全方位的进度管理服务，包括总进度、设计、招标、采购、现场施工等进度管理，统筹兼顾，确实保障项目有计划地进行，并按期完成。主要工作有：
1、 根据工程特点、实施状况及过去类似工程积累的经验，根据建设单位制定项
目总进度计划及控制节点，提出计划控制目标，报建设单位批准后，作为项目开展的纲领性计划，指导所有工作的开展；
2、 按照建设单位制定的项目总工期要求，编制年度进度计划和分段工程进度计
划，报建设单位审批后，督促检查落实各阶段工程进度的实施情况； 3、 根据总进度计划，编制二级计划，包括设计出图计划、招标计划、采购计划、
现场准备计划、施工计划等，并督促相关各方实施；
4、 严格按计划进行管理，对项目进度实施动态监控，一旦发现有进度脱节或延
误，应及时查清原因，并采取相应的补救措施，确保在预定的总工期按期完成；
5、 定期召开进度专题会议，督促各方按计划实施，出现偏差及时纠偏； 6、 协调各独立承包商、市政配套公司及甲供材料、设备供应公司的进退场时间
及相应的施工周期；
7、 利用组织、经济、法律、技术等手段和措施，保证进度计划的如期完成。 8、 设立计划专员，根据建设单位要求每月向建设单位提供各项目工程部位完成
情况报表、产值报告及建设动态等。督促各施工单位上报并审核各专业进度计划，及时向建设单位汇报施工现场的情况；
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9、 做好各计划节点实际完成工期时间的详细记录，收集和保存有关工期资料； 10、及时审核和处理有关公司提出的工期索赔事宜；
11、审核承包商各项施工准备工作，检查施工现场状况，办理相关手续，组织施
工临时供水、供电、接通通讯至工地现场，组织编写开工报告，办理开工手续，为施工单位提供施工条件；
12、按照项目管理联席会制度，组织每周项目管理联席会。 1.2.2.3投资控制
投资管理主要从设计变更、招投标、合同、采购、索赔等方面入手，管理建设单位聘请的造价咨询机构对投资进行全面控制。主要工作如下：
1、 按照既定的工程投资控制目标进行投资控制，确保工程总投资不突破经评审
批准的工程投资目标；
2、 依照建设单位的要求，管理造价咨询公司对工程总投资进行估算并对其审
核，为建设单位提供准确决策依据；
3、 根据工程实际情况的变化对工程设计变更、现场签证的容(如由于现场条件
的变化而应增加的技术措施、调整设计方案等)及时做出检查、评审，并提出书面审核意见或合理化建议，供建设单位参考决策；
4、 审核相关图纸，利用价值工程方法，组织协调设计单位，为建设单位提供优
化建议；
5、 提供对招标文件、评价方法和标底或投标控制价的咨询意见； 6、 参与或组织召开与投资有关的工程会议；
7、 参与总承包、甲指分包、甲供材料、设备采购等经济合同的洽谈工作，提供
有关询价服务；
8、 当索赔事项发生时，依据承发包合同，向建设单位提供咨询意见。及时处理
各类索赔事宜，维护建设单位的利益；项目管理单位应实施严密的项目管理工作，尽可能避免索赔事件的发生；
9、 配合建设单位及时审核因设计变更、政策变更和现场签证等发生的费用，相
应调整投资控制目标，并向建设单位提供投资控制动态分析报告； 10、配合建设单位办理竣工结算。 1.2.2.4合同管理
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海水系综合整治工程项目管理实施计划方案
