最底层的任务活动直接分派到个人去完成将主体目标逐步细化分解每个任务原则上要分解到不能再细分为止至上而下与至下而上的充分沟通一对一个别交流小组讨论集成了所有关键因素包括临时的里程碑和监控点逻辑上形成一个大的活动分解后的活动结构清晰紧急情况迫切的问题限期内完成的任务你不做其他人也能做准备工作，预防措施价值观的澄清计划、人际关系的建立真正的再创造、增进自己的能力6W2H法造成干扰的事、电话；信件、报告和会议许多迫在眉睫的急事符合别人期望的事忙碌琐碎的事，广告函件、电话、等待时间绩效考核要切中特定的工作指标、不能笼统绩效指标是数量化或者行为化的验证这些绩效指标的资料或者资讯是可以获得的指绩效指标在付出努力的情况下可以实现避免设立过高或过低的目标绩效指标是实实在在的绩效指标是可以证明和观察的注重完成绩效指标的特定期限RelevantAttttainableSMART原则二八原則例子 Measurable 不重要不紧急Specific 紧急不重要Where Which How How much 工作发生的地点哪一种方法或途径用什么方法进行需要多少成本七大管理工具时间管理Why Who 标准方法WBS任务分解法SWOT分析法原则Threats威胁Opporpportunities机会Weakeaknesses 劣势Strengths 优势意义：帮您清晰的把握全域，分析自己在资源方面的优势与劣势 把握环境提供的机会，防范可能存在的风险与威胁，对我们的成功有非常重要的意义Plan 制定目标与计划Do 任务开展，组织实施PDCA管理循环Check 对任务过程中的关键点和最终结果进行检查Action 纠正偏差，对成果进行标准化重要且紧急What 工作的内容达成的目标做这项工作的原因参与这项工作的具体人员什么时间段When 什么时间确定新的目标，制定下一轮计划书重要不紧急做任何工作都应该从6W2H来思考，这有助于我们思路的条理化，杜绝盲目性。我们的汇报也应该用6W2H，能节约写报告及看报告的时间。巴列特定律 总结果的80%是由总消耗时间的20%所形成的80%的销售额是源自20%的顾客80%的财富集中在20%的人手中80%的总产量来自20%的产品80%的电话是来自20%的朋友准则是建立在“重要的少数与琐碎的多数”的原理的基础上按事情的重要程度编排事物优先顺序次序Timebased准则
七大管理工具
