汉服文化企业战略规划思路
2019年10月
目 录
一、战略目标 ....................................................................................................... 3 1、短期目标 .................................................................................................. 3 2、长期目标 .................................................................................................. 3 二、SWOT分析 ..................................................................................................... 3 三、战略实施重点 .............................................................................................. 4 1、提升产品质量，打造核心技术产品 ................................................. 4 （1）提升现有汉服商品质量 ............................................................ 4 （2）研发核心技术产品 ..................................................................... 5 （3）及时跟进市场动向 ..................................................................... 5 2、实行差异化策略 ..................................................................................... 5 （1）生产模式差异化 .......................................................................... 5 （2）销售渠道差异化 .......................................................................... 6 （3）人力资源战略差异化 ................................................................. 6
汉服文化企业战略规划思路
一、战略目标 1、短期目标
将重点放在客户需求上，致力于为客户提供定制化服务、努力提升产品的多样化与专业化程度，提高整体质量水准与品牌口碑信誉度，创建优质的汉服文化产业：第1年，着眼正在快速发展中的汉服市场，提升产品质。第2年，根据消费者偏好设置多样化品类的汉服商品。第三年，为消费者提供定制化专业化服务。
2、长期目标
将与各大流行品牌的合作范围扩宽，利用互联网大数据，深入分析消费者偏好与他们在文化产业上的消费投入量，按照实际情况为其提供针对性的营销方案：第4年，利用当下媒体营销多样化的手段，拓宽传统的销售渠道，并长期与媒体保持优质的合作联动关系，对不同类别的客户的行为进行跟进追踪与分析，量化投入成本。第5年，全面的针对不同需求的客户，提供有针对性的定制化服务。
二、SWOT分析
（说明：本文主要侧重提供战略具体举措的参考，因此，在内外部环境分析上的分析较为简单，仅作为内容组成参考，望读者知悉！）
2019年汉服文化企业战略规划思路
