工程项目管理计划书标准
Last revision date: 13 December 2024.
工程项目管理计划书标准模板
引言
XXX有限公司有幸收到贵公司“F区建设工程项目管理招标文件”。F区位于XX的中心区，集办公、娱乐、健身、饭店、酒楼、公寓为一体的综合性的服务社区。它是XX的重要组成部分，在整个XX中起着独特的不可替代的作用。它的建设必将使XX的功能更加完善，品牌效应更加提高，能为XX创造更好的社会效益，经济效益和环境效益。我们愿意用我们的智慧和能力为F区的建设增添光彩。 一、 总则
1、 项目管理的工作范围 2、 项目管理的主要依据
3、 项目管理的目标（按照协议的约定在达到业主所要求
的进度、质量费用的目标内完成项目）
4、 项目管理单位在签订项目管理委托合同后，组建项目
管理机构——项目管理部。
5、 项目管理部在根据协议履行其义务时，应应用合理的
技能，谨慎而勤奋的工作。
6、 合同管理工作是项目管理的核心内容。要保证所签合
同的有效性和合法性。
7、 认真组织对概念设计、方案设计、设计大纲、投资估
算，初步设计和概算、重大设计变更、动用工程预备费、突破建设工期等的评选、审查和验收。
8、 每月向业主报送工作月报。 二、部分项目管理工作概况
1、工作目标（协助业主办理与本项目有关的各种手续，协调各单位的工作关系，按合同约定完成全部项目管理工作。）
2、工作内容 A、计划部门 B、规划部门 C、土地部门 D、设计单位 E、招标部门 F、其他部门
三、主要管理办法
1、编制项目控制性进度计划，报业主批准，保证各项工作有效的衔接。
2、编制资金需求及使用计划。
3、协助业主办理项目可行性研究报告。
4、协助业主在方案设计阶段随时与规划部门相关人员沟通汇报。
5、施工图设计阶段组织设计与施工的协调。 6、协助业主选定勘察单位。 四、设计阶段管理
通过设计阶项目管理，确保设计文件的有效性和连续性，充分体现业主的意图和希望。设计工作划分为概念设计、方案设计、初步设计和施工图设计四个阶段。 五、施工阶段的管理
1、编制施工阶段项目管理规划，报业主批准。 2、协助业主办理工程开工申请及相关手续。 3、编制施工阶段工程建设控制性进度计划。
4、编制工程建设资金筹措计划。
5、做好施工场地平整，水、电、通讯线路从场外接至约定地点，开通场地至公共道路的通路，提供工程地质和地下管线资料，提供水准点和坐标控制点。 6、组织图纸会审和设计交底。
7、在施工过程中负责协调与社会各有关部门的关系，保证工程正常进行。
8、审核设计变更，重大设计变更应报业主批准。
9、负责处理工程建设中的违约事件、索赔事件和不可抗力事件。
10、审核支付工程预付款、工程款，审核支付由业主供应的材料、设备款。
11、负责组织人防、消防、电梯、卫生、环境保护等专项验收和竣工验收。 12、负责工程款决算。
13、工程建设中的重大问题和决策向业主报告，并取得业主的认可、批准，作为工作的依据。 14、负责定期向业主报告工作。
工程项目管理计划书标准
