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浅谈企业人力资源管理存在的主要问题及对策
作者：孙红薇
来源：《中国集体经济》2018年第07期
摘要：人力资源管理是按照企业发展要求，对企业人力资源进行合理分配、能力提升的一个重要过程，对于优化企业人员管理而言有着极为重要的现实意义。面对企业自身创新改革发展的需要，其亟需高质量的人才参与其中，来集众人力量形成合力促进企业可持续发展。为此，企业要想加快发展脚步，就必须重视人力资源的管理工作。而就当前实际情况来看，受传统企业管理模式影响，我国企业人力资源管理中还存在着不少问题，对企业的发展构成了严重的阻碍作用。文章以企业人力资源管理为研究对象，通过对当前企业人力资源管理各种突出问题的综合分析，探究了其问题的解决之道。希望借助以下研究和探讨能够为我国企业人力资管理工作的有效开展提供更多的可借鉴之处。 关键词：企业；人力资源管理；问题；对策
改革开放以来我国经济逐步发展，各行各业也迎来了发展的春天，并对我国经济的腾飞作出了巨大的贡献。党的十九大也再次强调了我国是一个社会主义国家，其经济体制改革的重要目标就是为了要实现社会主义市场经济体制的不断完善。因此，企业作为市场经济中的一个重要元素，其个体的发展状况直接关系着我国的社会主义经济建设情况。而处于知识经济时代之下，一个企业的发展除了要受到外部经济环境因素的影响外，更受到了其内部人员质量的影响，与人力资源管理有着很大的关系。尤其是通过对近年来企业发展状况的综合分析来看，其发展中遇到的问题在很大程度上多为人为所致，人力资源管理问题逐渐成为制约企业长远可持续发展的一个关键因素。为此，企业应结合自身所需，不断加大对人力资源管理工作的重视程度，通过一系列福利待遇、工作环境优化、培训等工作的开展，来不断调动企业工作人员的工作积极性，激发其潜能，使其个人发展目标与企业发展目标相匹配，促进其员工企业价值的发挥，为企业长远发展目标的实现提供充足其高质量的人员准备。 一、企业人力资源管理存在的主要问题 （一）企业员工招聘不够规范
人力资源管理的工作始于员工招聘，招聘工作是人力资源管理的开端。目前，我国民营企业在员工招聘的过程中，对于公司职位的分析不够全面，认为对于人员的招聘与其他同行企业类似，只要制定一个大概的招聘标准即可，忽略了企业本身特色性发展的需求。并且民营企业对员工的招聘，往往是为了满足当前企业运营所需，仅仅是为了填补职位空缺，而没有考虑到企业的长久发展，这就导致了企业员工招聘缺乏长远性。另外，在进行员工招聘时，给予员工的薪酬过度统一，难以发挥到对员工的吸引和激励作用，导致企业难以留住高端人才。
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（二）人才培训管理不到位
当前，民营企业更愿意聘用能够直接上岗就职的员工，对于员工的培训少之又少，甚至对于员工不进行任何的培训就直接上岗，这就导致了员工难以真正适应其工作岗位，在企业的运营中难以发挥自己的真正价值。另外，民营企业对于员工的培训往往具有滞后性，一般都是在企业运营过程中出现问题时，才针对该问题对员工进行相应的培训，而没有做到事先培训来避免这些问题，不利于企业的持续性发展。 （三）员工晋升管理不合理
民营企业在员工晋升管理方面的最大问题就是缺乏公平性。给予员工晋升的机会，主要目的是对那些为企业做出更高贡献的员工一种奖励，从而在物质和精神的层面上对员工进行有效的激励。然而，目前民营企业的员工晋升标准非常模糊，一些企业盲目地为老员工提供晋升机会，甚至有些员工依靠裙带关系得以晋升。这种摒弃了以对企业贡献为依据的晋升会打击其他员工的工作积极性。另外，民营企业的晋升缺乏透明性，员工完全无法获知晋升过程相关的信息，使得员工无法对企业获得信任。 （四）员工考核制度不够完善
民营企业对于员工的考核是对员工进行激励的依据，也是推动企业发展的基本动力。如今我国民营企业对员工的考核制度普遍不够完善。一方面，民营企业缺乏明确的考核标准，使得考核的公平性难以体现，无法真正反映员工的工作表现。另一方面，考核的结果与促进企业发展的根本目的存在偏差，不利于引导员工的工作动机。 二、解决民营企业人力资源管理问题的对策 （一）创新人力资源管理模式
在现代化的社会经济发展中，民营企业对于人力资源管理的模式要进行相应的创新。首先，企业管理者要转变人力资源管理的观念，重视人力资源管理在企业运营中的重要作用，以现代化的管理模式，推动企业运营中“人”的发展。人力资源管理要从员工的角度出发，以员工最为看重的问题进行思考，从而使员工在企业中获得归属感，让员工能够在人性化的管理中积极地配合企业的发展需求，尽职尽责地完成自己的工作。 （二）实现人力资源管理的差异化
企业中对于不同岗位有着不同的需求，而企业中每个员工也有着自己的特点。要想使企业中的每一个人才都能够发挥自己最大的才能，就要实行差异化管理。首先，在民营企业人力资源管理中，应当针对岗位需求，选择最为合适的人才，并鼓励员工充分发挥自己的特长，提高工作效率。其次，针对不同的员工，进行个性化的职业规划，给予员工更多的发展机会。人力资源管理的差异化管理，能够更为有效地推动企业的快速发展。
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（三）完善人力资源管理制度
制度是一个企业进行发展的基本依据，也是企业管理的重要工具。因此，民营企业必须尽快完善人力资源管理制度。首先，民营企业应当对企业自身的岗位进行详细的划分，对于人才的聘用制定一个科学规范的标准，避免过度随意地进行人员招聘。其次，要规范人力资源招聘的流程，在员工录用的过程中要进行严格标准化的考查，提高员工招聘的成功率。最后，要对已经进入企业就职员工的培训和薪酬制度进行完善，让员工获得更多的培训与发展的空间，也为员工提供更为合理的薪资待遇。 （四）建设专业化的人力资源管理队伍
人力资源管理管理工作人员的素质关系到民营企业人力资源管理的最终结果，因此，民营企业必须要建立专业化的管理团队。一方面，企业管理者应当意识到加强人力资源管理的重要性，为人力资源管理人才素质的提升给予更多的信任和支持。并且为人力资源管理人才素质的提升制定更为科学合理的规章制度，给予更多的资金支持，以此来提高人力资源管理队伍的整体专业化程度。
（五）优化考核与激励手段
绩效考核是人力资源管理中的一项有效的激励方式，民营企业要想使得人力资源管理达到更好的效果，就要不断优化考核与激励的手段。民营企业可以参考国内外一些发达企业的考核与激励的方式，并结合企业自身的实际发展情况，制定更具创新性的考核与激励制度，以此来达到更好的考核与激励效果，从而完善企业的人力资源管理工作，为企业发展提供更大的推动力。 三、结语
总之，在进行企业的发展管理研究时，应该着重注意企业人力资源的管理问题。只有将企业的管理水平提升到一个适当的高度，才能赋予企业有效应对市场中激烈竞争的能力。随着社会各界都能够参与到此研究当中，以从各个角度来全面解析当前企业人力资源管理这一课题，为其人员管理质量的提升提供更多的路径。 参考文献：
[1]张航，徐珂.企业人力资源管理的创新发展策略[J].学术交流，2015（05）.
[2]秦伟平，赵曙明，周路路，张子源. 企业人力资源管理实践对跨功能团队创造力的跨层影响[J].管理学报，2015（01）.
[3]李二青.企业文化建设中的人力资源管理问题研究[J].山东社会科学，2014（01）.
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