江西三和电力股份有限公司罗湾水力发电厂
规章制度发布通知
2006年第21号
《班组建设考评实施细则》已经于2006年6月29日通过，现予发布，自发布之日起施行。
厂 长：
二〇〇六年六月三十日
规章制度控制表
制度 名称 制度 编号 版本 班组建设考评实施细则 CPIJXSHLW(YW)-08-06 签发日期 下次评估时间 2007.6 起草人 舒长明 部门审核 分管领导审核 邹延桂 孙国才 签发人 何根新 是否修订 是 2006 2006.6.29 １、按照《中国电力投资集团公司发电企业业绩评估指南》（试行）和《中电投集团公司江西分公司班组建设导则》（试行），并结合我厂实际进行修改； 此 次 修 订 的 主 要 内 容 2、增加支持性文件和相关记录条款； 3、2005版《江西三和罗湾水电厂班组建设考评实施细则》废止。 解释 部门 安全生产部 实施 及完 善执 行人
班组建设考评实施细则
1 范围
1.1 为贯彻中电投集团公司关于加强班组建设工作的要求，促使企业业绩评估工作的持续深入开展；实现班组管理科学化、规范化、制度化；增强班组安全生产意识，提高班组完成任务的能力和遵章守纪的自觉性，结合本厂实际，特制定本细则。（以下均简称细则）
1.2 建立统一、精简、务实的班组建设管理体系，使企业开展班组建设工作做到凡事有章可循、凡事有人负责、凡事有人监督，凡事有据可查，用制度管人和事。
1.3 本细则适用于我厂各生产班组，非生产班组参照执行。 2 规范性引用文件
下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。
《发电企业业绩评估指南（试行）》（中电投集团公司） 《发电企业业绩目标和评估准则》（中电投集团公司） 《班组建设导则》（中电投集团公司江西分公司） 《班组建设实施细则及考评标准》（中电投集团公司江西分公司） 《江西三和罗湾水电厂班组建设管理制度》（2006版） 3 管理机构和职责
3.1 班组考评的组织领导：
3.1.1 搞好班组考评是企业党、政、工、团的共同责任，实行以行政为主，党、政、工、团分工负责，齐抓共管的组织领导体制。
3.1.2 成立以生产副厂长为组长的江西三和罗湾水电厂班组建设考评领导小组。负责传达上级文件精神，审核班组建设规章制度，决定并部署班组建设工作任务，领导全厂班组建设评比考核工作。
3.1.3 考评领导小组下设班组建设考评办公室，挂靠安全生产部，主任由安全生产部负责人担任，成员由各部门有关人员组成。负责班组建设制度的制定、修订以及执行；负责班组的定期检查、指导并提出考核意见；参与班组建设考评工作。（4.1.2和4.1.3人员安排详见罗电计[2006]8号文）
3.2 相关管理部门及职责：
3.2.1 安全生产部为本制度的归口管理部门，负责本制度的制定和考核；负责本厂班组建设考评的组织管理。
3.2.2 计划与市场营销部、人事劳动部、党群工作部负责是本实施细则的相关管理部门之一，分别负责与本部门职能有关的班组建设考评工作，并对本部门考评结果负责解释。
3.2.3 有班组建制的单位，要明确责任人负责抓好班组建设工作并成立本部门管理考评小组，负责具体指导本单位的班组建设日常工作。定期参加班组安全活动和抽查安全活动记录，督促班组开展技术培训、完成生产任务，组织班组自查和进行考评工作。
3.3 班组建设基层组织及职责：
3.3.1 班组应成立以班组五大员为核心的班组建设组织，根据企业对班组建设工作的总体布署和《细则》的要求开展班组建设工作，努力实现班组业绩目标。
3.3.2 加强班组内部管理，认真填写班组生产、管理台帐，抓好班组安全管理等工作，争做无违章班组，积极开展职工小家建设活动，进行自查、自评工作。（五大员职责详见本厂班组建设管理制度） 4 管理内容与方法
4.1 班组建设定级共分四个等级：一级（优秀）、二级（先进）、三级（合格），四级（不合格班组）。
4.2 班组建设考评内容以评价与考核、制度建设、安全管理、技术培训、基础管理、文明生产和文化建设七个方面为主要内容进行考评，评分标准总分为1000分，其中：评价与考核60分，制度建设
90分，安全管理200分，技术培训150分，基础管理200分，文明生产200分，文化建设100分。
4.2.1 全年按季度分四次考评。根据车间班组建设自评自查的情况及厂班组建设考评小组的检查结果进行综合评定各班组等级。
4.2.2 本细则评分项为：标准分（1000分），实得分（检查考评时实际得分），应得分（标准分减去无考评项目分数后的分数），标准实得分（以实得分折算到标准1000分时的分数）。以标准实得分进行排名，标准实得分=实得分÷应得分×标准分
4.2.3 按标准实得分计算，厂部检查考评标准实得分低于880分以下，评为不合格班组；考评标准分实得分达881分至940分为合格班组；941至980分为良好班组，优秀班组为981至1000分。
4.2.4 标准中按条款单项扣分，扣完每项标准分为止。班组遇到无此考评项目时，则将该项分数剔除，不评分，不计分。
4.3 考评标准以《江西分公司班组建设实施细则及考评标准》(试行)为依据。 5 监督检查与考核
5.1 奖惩：
5.1.1 厂部检查评分达到优秀班组的，每人奖励50元；达良好班组的，每人奖励20元；检查评比位列最后一名，且未达到良好班组及以上者，班内成员每人扣20元；不合格班组每人扣50元,并扣除班组所在车间100元。
5.1.2 未能如期完成厂部或上级单位下达的整改任务工作的，按整改任务书中所列扣罚款项进行扣罚。
5.1.3 车间（部门）未能按月对所属班组进行检查，在有关记录上签署意见者，每项扣罚该项工作主管人员10元；没有主管人员的，扣罚车间（部门）主持工作领导10元。
5.2.4 厂部鼓励对班组建设工作作出突出贡献的集体或个人。凡对班组建设工作提出有益意见或有创造性实践的，按厂部有关奖励制度给予精神或物质上的奖励。
凡在分公司或更高一级的单位因班组建设工作获奖的个人或班组，依照厂部规章制度中的有关的奖励制度执行。
5.2 评审程序
5.2.1 为督促各班组认真开展班组建设工作，促使班组建设工作持续深入地开展，结合各职能部门的工作要求，厂部决定每季度、年度对所有班组进行定期检查或抽查并进行考评。
5.2.2 每季度考评要求及程序
5.2.2.1 班组应对照《江西分公司班组建设实施细则及考评标准（试行）》每月做好本班的班组建设工作，接受部门（车间）班组建设考评小组检查。
5.2.2.2 每季由厂部根据厂考评小组对班组建设检查情况对班组进行评分，并将考核意见和考评总分汇总至安生部，由安全生产部将汇总结果进行通报，并将考核情况报送人劳部，由人劳部执行奖惩。
5.2.2.3 职能部门每月按考核要求进行检查指导。在检查班组建设考核项目的同时，对所管理的班组记录进行检查并签署意见。
5.2.3 年度考评程序
按照业绩评估和《江西分公司班组建设实施细则及考评标准（试行）》的要求，定期组织开展班组考核评比工作，评出优秀、先进、合格、不合格班组，指出存在问题和有待改进的地方。
5.2.3.1 年度考评时，由安全生产部、党群工作部、计划与市场营销部、人事劳动部根据安全生产部季度通报情况，负责组织班组建设考评小组进行考核。只有在季度考评中均被评定为良好及以上班组者，才能参与厂部或被推荐为上一级单位优秀班组的评比。
5.2.3.2 班组定级实行动态管理，凡上一季考核定级后的班组在下一季的检查中仍应按评审程序进行检查。
5.3 有违反下列条件之一者，实行一票否决，评为不合格班组： 5.3.1 分公司检查考核标准实际得分低于850分者。
5.3.2 考评期内班组出现人身轻伤、重伤，障碍以及事故者。
5.3.3 考评期内班组成员有违反治安处罚条例、刑事拘留及以上处罚或受到党纪、政纪、团纪处分；有违反计划生育现象者。
5.3.4 班组出现被考评领导小组否决行为，如卖淫嫖娼、聚众赌博、信奉邪教等。 5.3.5 凡连续二个月未作记录或连续一个月未能开展班组安全活动的。 5.3.6 不配合厂部班组建设检查，故意躲避或抵触不接受检查者。 6 附则
6.1 本实施细则由安全生产部负责解释。 6.2 本实施细则自发布之日起实施。
制度执行情况反馈意见表
班组建设考评实施细则
