技术工艺人员量化考核
技术总监 1 量化指标设计
序号 量化项目 考核指标 指标说明 实际完成的技术引进项目数量?100%计划完成的技术引进项目数量 权重 技术引进计划 完成率 新技术研发计1 技术管理 划 完成率 重大技术改进 成功率 生产工艺管2 理 降低率 工艺改进消耗 15% 新技术研发实际完成数量?100%新技术研发计划数量 10% 重大技术改进成功项目数量?100%重大技术改进项目总数量 10% （工艺改进前单位产品消耗材料－工艺改进后单位产品消耗材料）÷工艺改进前单位产品消耗材料×100% 技术引进费用 控制率 新技术研发费用 控制率 3 财务控制 技术改造费用 控制率 技术创新及改进 成本降低率 培训计划完成率 下属部门及 4 人员管理 率 开展技术交流关键员工保有关键员工总数－关键员工流失数?100%关键员工总数 10% 技术引进实际发生费用?100%技术引进费用预算 10% 新技术研发实际发生费用?100%新技术研发费用预算 10% 技术改造实际发生费用?100%技术改造费用预算 10% 改进前生产总成本?改进后生产总成本?100%改进前生产总成本 10% 实际完成的培训项目（次数）?100%计划培训的项目（次数） 5% 5% 考核期内开展技术交流的次数是否达到5% 次数 2 绩效考核方案
企业规定的次数 技术总监绩效考核目标责任书
一、目的
为明确工作责任，本公司总经理（下称甲方）与生产技术总监（下称乙方）签订此目标责任书，以明确双方的责任和义务，确保技术总监的工作目标按期完成。
二、责任期限
本责任书执行期一年，从 年 月 日起至 年 月 日止，期满后根据实际情况双方协商继续签订目标责任书。
三、双方主要权利和责任 （一）技术总监权利和责任 1．权利
（1）对分管部门经理具有提名权。
（2）在符合公司人事管理制度范围内，有权对分管员工的奖惩、定级、升级、加薪、招工、雇用或解聘辞退等事宜做出决策。
2．责任
（1）对不执行董事会/总经理会议决议负责。
（2）对领导不力造成本部门工作效率低下、管理混乱负责。 （二）总经理权利和责任 1．权利
拥有对技术总监的监督考核权。 2．责任
负有指导、协助乙方展开必要工作的责任。 四、乙方工作业绩考核办法
每季度采用关键业绩指标评分法对乙方的工作目标进行考核，评分办法如下表所示。
乙方工作业绩考核表
关键业绩指标 评分标准 权重 20% 技术引进计划 1．完成率为100%，得20
技术工艺管理人员量化指标设计、绩效考核方案
