日常监督与重点监督并重。
二要拓宽监督领域。进一步完善财政绩效监督机制，逐步扩大绩效监督范畴，确保财政资金的使用效益；要有打算、有步骤地安排重点项目资金使用情形的监督，确保项目资金安排使用的合规性；要不定期地开展对预算单位基础工作的监督检查，确保各部门、各单位内部操纵制度健全，会计核算规范。
三要创新监督方式。注意使用、引导、鼓舞社会监督力量参与监督；切实加大对重点建设项目、重大民生项目的监督检查，建立事前、事中、事后一体化的预算执行动态监控机制，对发觉的咨询题要认真分析、及时处理，重大咨询题要跟踪核查，一旦核实要严肃处理。要善于借助外力开展监督，自觉同意同级人大常委会的监督，同时要借助审计、纪检监察等部门的力量强化监督。
五、创新“管人用人”机制，科学进展观引领队伍建设。在财政队伍的治理上，楚州财政通过创新治理机制进一步完善人事治理和干部任用工作，通过精心设计科学合理的制度框架体系和制度内容、公平竞争平台和文化创建导向，力求解决以往考核考评不尽合理、干部选拔任用方法不够科学的咨询题。
一是“机制管人”。针对以往内部科室考核以个性指标衡量整体工作以及过于偏重工作考核而忽视基础治理、团队建设的情形，确定了包括工作绩效、规范治理、团队建设等三个方面的考核内容，并出台了相应的考核方法。关于公务人员的考核，从考核内容、考核方法、考核环境以及考核文化等方面进行了全新设计和创新，并出台了包括公务员职务任用、交流轮岗、监督治理等在内的规范制度，形成了内容涵盖比较全面、前后衔接比较有序、规章制度比较健全的人事治理新体系。
二是“机制用人”。在科学合理的考核考评基础上，努力实现考核考评结果的有效有用。将考核考评结果作为年度评先评优、干部选拔任用、后备人才培养的重要依据，
真正实现用机制选人、用人。在财政干部的任用上，实行完全的公推竞岗，实施公布、公平、公平的选拔程序，将那些想干事、能干事、不出事的优秀干部选拔到领导岗位上来。
“五个创新” 提升财政科学化精细化管理水平
