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论现代企业人力资源管理中绩效管理的实施
作者：褚秀丽
来源：《智富时代》2024年第01期
【摘 要】从人力资源管理的内容来看，主要是对人与事，以及人与事之间的关系进行管理，以实现对相应组织中的人进行协调、控制和监督，并从中实现对人的潜能的开发，以提高其工作效率，而在人力资源管理中，对员工绩效的管理是重要部分，也是实现企业各项经济指标，调动企业员工积极性的有效途径。为此，展开对企业员工绩效考核对当前企业人力资源管理具有重要的现实意义和经济意义。
【关键词】现代企业管理；人力资源；绩效管理
在企业管理中，人的管理是企业管理的中心，围绕人的人力资源管理将对企业的发展具有重要的意义。员工是企业人力资源管理的基本单位，也是人力资源管理的主要对象，从员工的日常行为和工作绩效中来加强对其思想、工作的全面考核，从组织管理中来规范员工的行为，引导员工从态度和方式上来选择积极的工作表现，以促进企业人力潜能的开发。为此，建立公平、公开、公正的员工管理模式，挖掘员工的工作积极性，通过相应的工作指标来对员工进行全面的评估，从而最大化地实现人力资源战略的转变是当务之急。 一、绩效管理的定义、地位和作用
①什么是绩效管理。绩效管理是指制定员工的绩效目标并收集与绩效有关的信息，定期对员工的绩效目标完成情况做出评价和反馈，以改善员工工作绩效并最终提高企业整体绩效的制度化过程。绩效管理是一个系统的循环过程，它包括绩效计划的制定、绩效考核、绩效沟通、绩效反馈等内容。
②绩效管理的战略地位。战略目标的实施必然通过组织体系落实到每个人身上，通过组织中人的绩效来实现目标。职位说明书、岗位职责等等只是规定了岗位的职责资格的内容，并不能说明不同时期每一岗位的具体工作内容，如果仅按岗位说明去履行责任，员工就会找不到工作方向，哪些工作最紧迫？哪些工作最重要？绩效管理恰恰起到了引导的作用，强化不同时期不同战略倾向，把每一位员工都赋予战略任务。通过制定每一个员工的绩效目标，使企业战略、岗位、员工合为一体。
③绩效管理的作用。在组织管理方面的作用。绩效管理是改进组织工作的一个重要措施；为人力资源规划提供人员现状、发展潜力等重要信息；为制定招聘和选拔员工的标准提供参考资料；绩效管理的结果是对员工进行奖惩的依据；是制定与调整报酬分配方案的依据；是人事调整的重要依据；绩效管理可以建立管理者与员工之间的沟通渠道，改善相互关系；有利于正确处理内部员工关系；有利于提高员工培训的针对性及效果。其次在个人发展方面的作用。绩
论现代企业人力资源管理中绩效管理的实施
