汽车制造工厂的成本控制及价值分析

下午 １3:30 1.4 财务导向的目-杜邦解析 绩效指标分解 -目标成本 使学员对如何具体实施成本控制和价值分析建立一个清晰的思路。 ＧMS精益管理的成本改善思路 技术降本 质量的成本管控 １.5 目标成本法的－标准成本 实施 - 预算管理 —17：00 第二部分：成本管理 的生产运营体系实讲解,讨论, 施 案例分析： 2.1精益工厂管理与-GＭS精益模式中的成成本控制 2.2 价值工程 ２.3质量成本管理 第一天结束 本控制 -技术／质量成本 第二天上午 时间 上午午 内容 2.4供应链与物流管理 -采购/供应商关系矩阵 -物流与库存管理 - 方法 －讲解，讨论, -案例分析: 使学员了解生产实践中目的 -－供应链与物的成本控制具体方法. 流成本因素 -库存管理的经 9：００ 2.5 车间现场基础管理与内典方法 —1２:控 ００ - 内控管理 - 直接材料管理 － 间接材料管理 － -讲解,讨论, -案例分析: -现场成本实务 - 成本差异分析 中午休息 ? 第二天下午 时间 内容 方法 目的 下午 １3:３0 ２.６人工效率管理 - 人工成本与效率指标 - 工业工程改善 - 技能开发 － 薪酬激励 讲解,讨论, 案例分析: 使学员了解生产实践中的成本控制具体方法． -人工效率指标 分析 -设备效率指标 分析 —17：2.７设备效率管理 0０ -- 设备成本与效率指标 - TPM管理 -快速换型 - 维修与备件 - IE人工效率优 化分析 - 设备成本优 化分析 - 能源审计 - 成本评审与激励 图” 总结成本管理“路线2.8 能源体系管理 2.9 成本ＫPI管理 课程结束