汽车制造工厂的成本控制及价值分析
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《汽车制造厂的成本控制与价值分析》
培 训 大 纲
课程背景简介
汽车行业是一个技术、资本、管理密集型的产业。在生产管理领域，产生了工业工程、全面质量管理、精益生产等较为完整的管理模式和方法。
同时，汽车行业又是一个充满着激烈竞争,面临巨大成本压力和挑战的产业。
如何深入浅出地让每一个生产管理人员,对成本心知肚明？ 如何有效地搭建工厂成本管理与控制的体系？
如何科学地利用各种方法与工具，全面有效地具体推行成本管理？ 如何使成本管理落于生产现场的实处。。。。。。
本课程不光让您明白如何“算”，而且与您分享如何“干”！ 通过讲师讲解、学员演练的互动培训方式,让学员深刻理解工厂成本的构成；结合汽车制造行业的特点，发现成本挖掘的空间,整合各种消除浪费、创造价值的成本方法。
培训对象:
各系统总监,财务、生产、产品与工艺、质量、物流、车间、等部门负责人，及相关管理和技术人员。
时间安排 :2天
培训时段:上午 9:0０ － 12：００（１次课间休息） 下午 13:０0 － １7：00 (2次课间休息)
课程目标:
使学员强化成本意识,正确认知成本与价值,建立成本管理“路线图”理念
！ 使学员了解财务成本核算与控制体系的关键流程，学会“算”
培养学员的成本分析能力，掌握实务的改善工具,从生产实
践中具体挖掘成本潜力,学会 “干”!
讲师介绍:
王辉 管理与工程硕士，项目管理专业人士（PＭP），IＳO9000审
核师。曾在在欧洲最大的管理培训机构担任高级顾问,以及德国莱茵、英国标准局的特聘讲师。具备深厚的理论知识和丰富的实践运作经验;取得过多项管理及技术创新成果,并曾担任多个学术协会理事。同时王老师在制造业也同样具有丰富的管理和技术经验，涉及能源、机械、电气/电子等行业。曾在著名轿车制造公司担任物流、生产、和质量系统项目经理。进入咨询业后，曾在欧洲最大的管理培训机构担任高级讲师,培训课时超过600天以上，培训学员数万人次。
专长领域：王先生长期在跨国企业推行精益生产、供应链管理、管理系统集成等先进运作方式,从事的培训及咨询科目有:《项目管理》、《精益生产》、《工厂管理》、《计划与进度控制》、《物流与供应链管理》、《供应商评估》、《成本控制与价值分析》、《工业工程与管理》等。
授课风格：知识渊博、思维敏捷,条理清晰，其深厚的工厂管理经验使其课程讲授独树一帜，深入的企业剖析和针对性问题解决贯穿整个培训,使学员充分参与其中,每个相关的培训课程结束都会使学员能体验前所未有的收获。
培训内容安排:
第一天上午 上午 9:00 内容 第一部分:成本管理 的财务管理体系流程 -讲解,讨论, 方法 成本管理的财务基础 ——怎么“算”成本 使学员对如何实施成本控制和目的 1.1全面成本管理(TC-案例分析: -1２:０Ｍ)体系 ０ -两个汽车公司的价值分析的财务体系与流程建立一个清晰的思路。 启动成本管理“路线图“ 1.２ 制造成本的成本比较 分析与核算 -工厂成本的模拟１．３汽车制造厂的分析 成本管理特点 － 间接制造费用的管理 中午休息
汽车制造工厂的成本控制及价值分析
