因拖沓工作 下属督3 导力满5% 意度 工作失误 4 和 5% 安全事故 自律力 满意度 A B C A B C A 5% B C 团队精神 A 5% B C 90100 60—89 0—59 90100 ——能及时有效地对下属进行督导，关注下属工作结果，及时提供相应资源或协调 总体能有效地对下属进行督导，了解下属工作状况，对下属工作能及时提 供应有帮助 对下属工作状况不清楚，放任自流 月度无工作失误或安全事故（含工程质量及交通安全） 60—89 月度出现轻微工作失误或安全事故（含工程质量及交通安全） 0—59 90100 0—59 90100 0—59 ——月度出现重大工作失误或安全事故（含工程质量及交通安全） 能以身作则，遵守公司制度，劳动纪律及财经纪律并能带领下属共同遵守 5 60—89 自身能遵守公司制度，劳动纪律及财经纪律 自身不能遵守公司制度，劳动纪律及财经纪律 部门员工工作及时周到，与相关部门配合、协作良好 6 60—89 部门员工工作比较及时周到，与相关部门配合、协作较好，偶尔出现拖沓 部门员工工作严重拖沓，与相关部门配合、协作较差 备注：1、自评分为部门对当月工作的自我评价，仅作为分管领导评分参考。 2、考评分为分管领导对该部门当月考评的最终评定分。 3、本表每月5日前随绩效考核表一起上交。
附件6：高管月度考核表
________年________月高管人员月度考核表
姓名： 岗位： 填报时间： 年序号 评价项目 评分标准定义 评分范围 实际得分 备注 根据公司目标，能有效规划部门的A级： 工作；能有效组织部门资源以确保90-100 1 执行力公司及部门目标的实现；带动遵守B级：（30％） 公司各项规章管理制度，并积极推60-89 动公司各项制度的执行（部门内宣C级：传、对下属提出具体的遵守要求） 0-59 能有效指导分管部门负责人业务工A级： 作保证公司目标的实现；能有效调90-100 2 下属督导B级：力（20％） 动分管部门员工的工作热情，并制造良好部门工作环境，实现公司人60-89 性化管理的目标 C级：0-59 3 计划力具全局意识，计划全面有系统；能A级： （30％） 根据公司总体目标，恰当适时地分90-100 月 日 解所辖部门工作目标，提出、调整B门目标； C级：级：级： 级：级：级：级：级： 工作计划，并适当分权，以达成部60-89 0-59 参与和支持团队工作，积极推进团A团队协作个人的牺牲；愿意与他人分享经验B意见；与同事和协作部门保持良好C的合作关系 A自律力（10％） 能严格遵守公司劳动纪律、财经制度及其它管理制度，为人正直，以公司利益为重 BC队目标的达成；能为团队利益做出90-100 4 （10％） 和观点，采用合适的方式表达不同60-89 0-59 90-100 60-89 0-59 6 其 他 其他加/减分项目 1-10分 5 最终评定分数及等级： 备注：本表由高管人员填写，并于每月8日前报公司总经理审批。
附件7：员工月度考核汇总表
________年________月员工月度考核汇总表
填报部门： 填报时间： 年 月 日 序号 1 2 3 4 5 6 部门 姓名 考核等级 A B C D 被考核人 签 字 备 注 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 1
公司绩效考核全套流程(带表格)
