安全 5 总监 材料 6 管 4.施工用水、用电
临时用水、临时用电:根据现场情况自行接驳水管、电箱至施工部位。
施工材料运输、人员行走路线：根据总包现场指定路线，进行材料的运输，人员的行走。
5.临建设置
材料库房:在施工现场选定临时位置作为我方材料库房及材料堆放场地。
6.施工需用劳动力计划 劳动力配备及进场计划:
施工队伍均来自我公司自有队伍。该施工队伍经过多次培训,在以往施工中,有此类工程施工经验,并在质量、工期
负责施工现场材料的验收入库、发放、主保存内业资料及现场文明施工管理等工作。 负责施工全过程的安全监督、检查；负责内业资料管理；负责现场保卫及消防工作的检查、监督工作。 及后续服务上表现良好。在本工程施工过程中，将对劳动力实行专业化组织，按不同工种，不同施工部位来划分作业班组，使各专业班组从事性质相同的工作，提高操作的熟练程度和劳动生产率，以确保工程施工质量和施工进度。
7.技术保障能力： 施工准备：组织准备
针对项目，组建职能完善施工现场项目经理部。 8.技术准备 设计交底
由公司设计部门以书面形式向项目经理部有关人员进行设计交底。
组织熟悉图纸与复核施工图
由项目经理部向各专业施工队伍进行技术交底，并下发有关工艺技术交底、质检表等文件。
技术交底内容包括：
图纸做法、设计要求及质量要求交底使项目经理部有关人员、各工种施工人员了解主要设计意图、主要功能及结构特点、主要部位的做法、特殊部位的做法及质量要求等，作到按图及工程规范要求施工。
施工组织设计交底使施工人员掌握施工部署、任务划分、
进度要求、主要工种搭接关系、施工方法、主要施工机械、设备及各项管理措施。
9施工材料准备 编制材料采购计划
组织考察供货厂商的资格，并签订材料订货合同。 组织编制材料运输及仓储计划 10.过程控制的管理办法：
编制施工方案：根据图纸及现场情况由项目技术负责人编制施工组织设计和专项施工方案。由项目有关人员研究确定施工的关键工序，对关键工序进行重点管理。
审核施工方案的可行性：先由项目经理对方案进行初审，然后上报公司工程部进行审批。对于不符合的方案要重新进行编制直至合格。
根据合格的方案对现场责任工程师进行交底，施工前由责任工程师对施工班组进行技术交底，明确后进行施工。
项目责任工程师是过程控制的现场责任者，负责根据施工进度总计划及阶段工期目标进行分解，制定周作业计划。周计划要求明确过程质量管理点和管理措施，组织好各专业工序的交叉作业施工，进行技术交底的指导与实施。
实行样板作业法：项目经理部在分项工程、分部分项工
程开始大面积施工前必须做样板，工程部和项目经理部进行质量首检鉴定后，方可进行大面积操作。
项目经理部在施工过程中，由责任工程师组织进行自检、交接检，确保工程质量达到要求。
当绿化工、管道工等工种间需要交叉配合施工时，根据施工进度计划确定交叉配合施工的时间、地点及责任人。所有交叉配合工作均需按过程控制流程图进行。工作程序由需要配合方向责任工程师提前提出配合要求，条件具备即应首先进行交接检查，再进行配合施工。施工中的协调工作由责任工程师负责，对其它分包单位各专业的协调由项目经理负责。
11.竣工管理：
工程施工完毕进行验收。验收时，应先进行内部验收，合格后上报监理方、业主方，然后共同对工程进行最后的验收。
竣工资料要根据业主要求进行编制，按时报送业主。 工程交付后要定期进行顾客回访工作。按照保修合同执行、履行各项条款，与顾客保持良好的关系，经常咨询顾客的要求，完善服务质量。
凡未按规程、规范和工程合同规定施工而造成的问题，必须无条件完成保修。由于顾客使用不当,或已超出保修期
而出现的问题,按顾客认可后的费用,予以修理。
负责该项目施工的项目经理部为顾客提供保修服务，在保修期间要对保修人员进行全面的书面交底、教育，服务人员对顾客要热情周到，注意保持用户的成品，不蓄意损坏，做到文明服务。无论什么方式提出的服务均应及时落实到位，并做好记录报工程部（可电话、口头或书面）。
养护期间在接到通知的二天内（重大问题当天落实），工程部会同保修负责人进行回访与实地调查，制定维修方案，予以实施。
现代城市广场规划设计方案
