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企业人力资源薪资体系的构建与管理分析
作者：卞侃
来源：《经营者》2020年第05期
摘 要 人力资源薪资体系的构建是保证企业的人力资源价值得到科学合理开发的关键。本文首先对当前企业人力资源薪资体系建设存在的问题进行研究分析，并提出提升人力资源薪资体系构建质量的具体策略，对提升企业人力资源管理工作综合质量具有十分重要的意义。 关键词 人力资源 薪资体系 管理 一、引言
企业的竞争力很大程度上取决于人力资源管理质量，在当前薪资体系的建设工作受到普遍关注的情况下，针对具体问题制定企业人力资源薪资体系的具体构建及管理策略，是很多人力资源管理专业人士重点关注的问题。
二、企业人力资源薪资体系的构建与管理存在的不足 （一）薪酬激励作用并未得到完整开发
现有的一些企业人力资源薪资体系的建设人员没能对薪资体系所具备的激励性作用进行有效的开发，虽然针对人力资源的价值实现情况进行了相应的薪酬激励方案设计，但缺乏对影响企业经营业绩主要因素的调查研究，导致薪酬激励的重要作用没能得到完整充分的开发。一些薪酬激励方案的建设工作对于骨干型人才的管理需求考察存在不足，缺乏对岗位职责体系价值的精准把控，导致关键性岗位人才的激励机制没能得到成熟有效的构建，无法在人力资源激励体系的创新过程中实现对薪酬激励模式的合理构建，一些薪酬激励方案在探索建设的过程中缺乏对成本导向情况的关注，尤其对基础性职位的设计特征分析不够全面，导致薪酬激励方案所具备的多方面价值未能得到完整充分的显现。 （二）企业薪酬制度的构建缺乏合理性
制度是企业人力资源薪资体系的重要组成部分，但现有的一些企业薪酬制度在创新设计的过程中缺乏对制度运行基础的研究分析，没能充分实现对薪酬设计方案的有效创新。在这种情况下，企业的薪酬制度无法实现与国家宏观经济策略的有效融合，难以保证薪酬制度所具备的引导性价值得到完整开发。一些企业在创新设计薪酬制度的过程中没能实现对行业发展现状的总结研究，尤其对市场薪资水平的影响因素认知存在不足，导致薪资体系的构建难以充分适应企业薪酬管理措施的创新运行需要，无法为薪酬制度的探索优化提供充分的保障。
企业人力资源薪资体系的构建与管理分析
