2024注册会计师公司战略与风险管理提高练习一

好记性不如烂笔头!熟悉教材之后，备考2024年考试，模拟试题必不可少，能够起到事半功倍的效果!注册会计师考试也是毫不例外的!中华考试网cpa焚题库期待你的到来! 一、单项选择题

1、甲公司是一家工程咨询协会，主要职责是承担工程行业咨询管理工作;组织研究有关促进经济建设和工程项目的技术进步;组织交流和推广先进的工程咨询经验和管理经验，评选和表彰在工程咨询中突出的单位和个人，举办有关技术、经济和工程咨询业务的专题讲座、培训班、研讨会;推进工程咨询信息网的建设。甲公司存在的目的主要是为其成员的需要服务，企业是其员工的下属，企业的生存也依赖于员工。从企业文化类型的角度看，下列说法正确的是( )。

A、甲公司适合采用角色导向型企业文化

B、这类文化具有很强的适应性，个人能高度控制自己分内的工作

C、这类文化的企业为其专业人员提供他们自己不能为自己提供的服务，职权往往是多余的

D、这类企业中的掌权人试图对下属保持绝对控制，企业组织结构往往是传统框架 2、甲公司预计未来的外汇市场波动会很大，遂决定改变以往以出口为主的经营模式，将业务逐步转向国内，以降低企业面临的风险。根据钱德勒的组织结构服从战略的理论判断，这体现的是( )。 A、战略的前导性 B、结构的滞后性 C、防御型战略 D、开拓型战略

3、如果某企业的结构类型适合从矩阵结构到战略业务单位结构，则该企业特征的描述中正确的是( )。

A、只生产一个产品系列，面对一个独特的小型市场 B、在较大的或多样化的市场上提供单一的产品与服务系列

C、在大型的多元化产品市场进行多种经营，提供不相关的产品与服务 D、在多样化的市场上扩展相关的产品系列

4、下列关于企业成为反应型组织的原因的说法中，不正确的是( )。 A、管理层次中没有形成可适用于现有战略的组织结构 B、决策层没有明文表达企业战略 C、不能保持战略与结构关系的必要平衡

D、只注重保持现有的战略与结构的关系，忽视了外部环境条件的变化 5、下列各项中，不属于集权型决策优点的是( )。 A、易于协调各职能间的决策

B、对上下沟通的形式进行了规范(比如利用管理账户) C、危急情况下能够做出快速决策 D、减少了信息沟通的障碍

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1、甲公司是一家证券公司，成立了十多年，一直以来传统的经纪业务在本地市场占据较大的市场份额，近年来，通过金融产品创新，陆续开通了融资融券、金融产品代销、资产管理、期权、IB业务，在保持传统优势情况下，不断完善产品服务体系，从组织的战略类型看，下列关于甲公司适合的组织战略类型说法正确的有( )。 A、甲公司适合采用开拓型的组织战略类型

B、这种组织需要在保持技术的灵活性与稳定性之间进行平衡

C、这种稳定性与灵活性并存的状态，在一定程度上会限制组织的应变能力 D、这种结构能够同时兼顾效能和效率

2、下列关于防御型战略组织和开拓型战略组织的表述中，正确的有( )。 A、防御型组织适合于较为稳定的产业 B、开拓型组织追求一种更为动态的环境

C、防御型组织常采用竞争性定价或高质量产品等经济活动来阻止竞争对手进入它们的领域，保持自己的稳定

D、开拓型组织常常采取“机械式”结构机制

3、下列关于纵向分工结构的基本类型说法中正确的有( )。

A、乐成公司拥有3500名员工，只有6个管理层次，属于扁平型组织结构 B、当企业规模扩大时，企业的组织结构层级会一直随着规模的成长而成比例增长 C、高长型结构有利于企业内部控制，但对市场变化的反映较慢 D、铭鑫公司拥有800名员工，有5个管理层次，属于高长型组织结构

4、职能制组织结构被大多数人认为是组织结构的典型模式。下列各项内容中，属于职能制组织结构优点的有( )。

A、能够通过集中单一部门内所有某一类型的活动来实现规模经济

B、组织结构可以通过将关键活动指定为职能部门而与战略相关联，从而会提升深入的职能技能

C、由于任务为常规和重复性任务，因而工作效率得到提高 D、董事会便于监控各个部门

5、下列关于信息技术对企业价值链的支持作用的说法正确的有( )。 A、信息技术对价值链中的基本活动不起作用，因为信息系统属于支持活动范畴 B、信息技术对价值链支持活动的支持，可以通过计算机辅助设计系统来实现 C、有效利用信息技术能够帮助企业降低成本

D、人力资源管理系统可以起到提升人力资源效能的作用

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1、(本小题8分。)爱芬集团位列全球500强，集团总部位于瑞士苏黎世，1988年由两个历史100多年的国际性企业合并形成。爱芬是电力和自动化技术领域的全球领先公司，能够帮助电力、公共事业和工业客户提高业绩，同时降低对周围环境的不良影响。爱芬集团在全球约100个国家拥有几十万名员工，其股票已在伦敦、苏黎世、斯德哥尔摩、法兰克福和纽约的证券交易所上市。爱芬集团超过一半的营业额来自欧洲市场;近四分之一来自亚洲、中东和非洲;五分之一来自南北美洲市场。

爱芬集团在每一个国家都采取双维度结构，将公司按区域和业务维度进行划分，包含51个业务领域和41名驻各国经理，交错分布在1300个独立的公司中，这些公司又被分成5000个利润中心，每一个利润中心都有责任和权利提升业绩，产生利润。区域经理与业务经理各负其责，其中区域经理负责自行开发新产品，开发市场与政府公关，而业务经理则负责全球的产品战略决策。

虽然通过这种双维度结构为爱芬集团赢得了很强的竞争优势，但是双重管理需要的沟通问题也面临严峻的挑战。该集团大部分管理文件的内容在描述区域经理和业务经理的职责和相互关系上，并通过不断地培训使经理们明白他们的角色。同时，他们还开发新的信息管理系统，加强信息共享。即便这样，沟通问题现在依然是爱芬最迫切解决的问题。 <1> 、简要分析爱芬集团的横向分工结构类型。

<2> 、以爱芬公司为例，分析采用该种结构给公司带来的影响。简述该种结构的缺点。 答案部分 一、单项选择题 1、

【正确答案】 C

【答案解析】 甲公司是一家协会，其存在的目的主要是为其成员的需要服务，企业是其员工的下属，企业的生存也依赖于员工，可以判断采用的是人员导向型的企业文化，选项A错误;任务导向型具有很强的适应性，个人能高度控制自己分内的工作，选项B错误;权力导向型企业中的掌权人试图对下属保持绝对控制，企业组织结构往往是传统框架，选项D错误;选项C是人员导向型的特点，因此选项C正确。

【该题针对“企业文化的类型——人员导向型”知识点进行考核】 2、

【正确答案】 A

【答案解析】 战略前导性指的是企业战略的变化快于组织结构的变化。这是因为，企业一旦意识到外部环境和内部条件的变化提供了新的机会和需求时，首先会在战略上做出反应，以此谋求经济效益的增长。该公司根据预计的外部环境变化改变企业的战略，体现的是战略前导性。 3、

【正确答案】 C

4、

【正确答案】 C

【答案解析】 一个企业组织之所以成为反应型组织，主要有3个原因：(1)决策层没有明文表达企业战略。(2)管理层次中没有形成可适用于现有战略的组织结构。(3)只注重保持现有的战略与结构的关系，忽视了外部环境条件的变化。

【该题针对“组织的战略类型——反应型战略组织”知识点进行考核】 5、

【正确答案】 D

【答案解析】 本题考核纵向分工结构。集权型决策的优点：一是易于协调各职能间的决策;二是对上下沟通的形式进行了规范(比如利用管理账户);三是能与企业的目标达成一致;四是危急情况下能够做出快速决策;五是有助于实现规模经济;六是这种结构比较适用于由外部机构(比如专业的非营利性企业)实施密切监控的企业，因为所有的决策都能得以协调。 【该题针对“纵向分工结构组织内部的管理问题”知识点进行考核】 >>>中华考试网2024年注册会计师考试题库http://test.examw.com/cpa/ 二、多项选择题 1、

【正确答案】 BC

【答案解析】 甲公司在寻求新的产品和市场机会的同时，保持传统的产品和市场，适合采用分析型战略组织，选项A不正确;这种组织需要在保持技术的灵活性与稳定性之间进行平衡，选项B正确;这种稳定性与灵活性并存的状态，在一定程度上会限制组织的应变能力，选项C正确;如果分析型组织不能保持战略与结构关系的必要平衡，它最大的危险就是既无效能又无效率，选项D不正确。

【该题针对“组织的战略类型——分析型战略组织”知识点进行考核】 2、

【正确答案】 ABC

【答案解析】 本题考核组织的战略类型。在行政管理上，防御型组织常常采取“机械式”结构机制，所以，选项D的说法错误。

【该题针对“组织的战略类型”知识点进行考核】 3、

【正确答案】 ACD

【答案解析】 企业应根据自己的战略以及战略所需要的职能来选择组织的管理层次。例如，企业为了更及时地满足市场的需求，追求产品的质量与服务，通常采用扁平型组织结构。国外研究表明，在拥有1000名员工的公司里，一般有4个管理层次，即总经理、部门的经理、一线的管理人员以及基层的员工。而在有3000名员工的公司里，管理层次增加到8个。当员工超过3000人，甚至超过10000人时，管理层次很少增加，一般不超过9个或10个。这说明当企业达到一定规模时，企业便会使组织的管理层次保持在一定的数目上，尽可能地使组织结构扁平化。企业的管理层次过多，企业的战略难以实施，而且管理费用会大幅度的增加。所以选项B的说法不正确。

【该题针对“纵向分工结构的基本类型”知识点进行考核】 4、

【正确答案】 ABCD

【答案解析】 本题主要考核职能制组织结构。职能制组织结构的优点如下：一是能够通过集中单一部门内所有某一类型的活动来实现规模经济。比如，所有的销售和营销工作都通过销售和营销部门来执行。二是有利于培养职能专家。三是由于任务为常规和重复性任务，因而工作效率得到提高。四是董事会便于监控各个部门。 【该题针对“职能制组织结构”知识点进行考核】 5、

【正确答案】 BCD

【答案解析】 本题考核信息技术与企业价值链。信息技术对价值链基本活动的支持可以通过自动仓储系统和自动化运输调度系统来提升企业内外部物流运作效率，通过计算机控制的生产制造系统提升生产运作效率，通过计算机化的产品销售和服务系统提升销售与服务的效能。所以选项A错误。信息技术对价值链支持活动的支持，可以通过计算机辅助设计系统来提升技术研发效能，通过人力资源管理系统提升人力资源效能，通过计算机化订货系统加强采购效率，通过办公自动化技术或电子化的日程安排和消息传送系统提升基础管理。所以选项BC正确。信息技术能够帮助企业全面渗透到企业价值链的各主要环节，有效降低成本，提升客户价值，赢得竞争优势。所以选项D正确。 【该题针对“信息技术与企业价值链网”知识点进行考核】 三、简答题

1、

【正确答案】 爱芬集团在每一个国家都采取双维度结构，将公司按区域和业务维度进行划分，区域经理负责自行开发新产品，开发市场与政府公关，而业务经理则负责全球的产品战略决策，所以爱芬集团采取的横向组织结构是矩阵制组织结构。(4分) 【该题针对“事业部制组织结构”知识点进行考核】

【正确答案】 爱芬集团采用矩阵制组织结构，双重管理需要良好的沟通，但是该集团虽然通过大量的管理文件描述区域经理和业务经理的职责和相互关系，不断地培训使经理们了解自己的角色，开发新的信息系统，加强信息共享，但是依然无法解决区域经理与业务经理之间的沟通问题。(2分)

矩阵制组织结构的缺点：一是可能导致权力划分不清晰(比如谁来负责预算)，并在职能工作和项目工作之间产生冲突。二是双重权力容易使管理者之间产生冲突。如果采用混合型结构，非常重要的一点就是确保上级的权力不相互重叠，并清晰地划分权力范围。下属必须知道其工作的各个方面应对哪个上级负责。三是管理层可能难以接受混合型结构，并且管理者可能会觉得另一名管理者将争夺其权力，从而产生危机感。四是协调所有的产品和地区会增加时间成本和财务成本，从而导致制定决策的时间过长。(2分)

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