系，从而明确问题的重点，寻求达到目的所应采取的最适当的手段和措施的一种树枝状图。用主干、大枝、中枝和小枝构成树枝状图清晰的表示出来。
4.11故障树图
是一种特殊的倒立树状逻辑因果关系图。故障树分析把系统最不希望发生的故障状态作为逻辑分析的目标，在故障树中称为顶事件，继而找出导致这一故障状态发生的所有可能直接原因，在故障树中称为中间事件。再跟踪找出导致这些中间故障事件发生的所有可能直接原因，直追寻到引起中间事件发生的全部状态，在故障树中称为底事件。用相应的代表符号及逻辑关系把顶事件、中间事件、底事件连接成树形逻辑图，则称此树形逻辑图为故障树。
五、职责
5.1主管领导、归口部门
在集团公司副总裁/总工程师的领导下，安全绿色管理由安全管理部归口管理。并负责制定、更改和组织实施本作业指导书。
5.2归口部门职责
安全管理部是集团公司安全生产管理系统的职能部门，负责集团公司的安全生产、文明施工和环境保护管理与设备管理及消防管理；负责部门与系统管理。通过制定、落实有关规章制度措施，保证员工职业健康与安全及文明施工、环境保护工作的正常开展，保证设备及消防安全。具体职责如下：
5.2.1贯彻落实安康与环保方面的有关方针、政策、法律法规及其他要求，建立健全公司安全生产、文明施工与环境保护管理制度及安全操作规程。
5.2.2制定公司安康与环境管理年度工作计划及管理措施，并负责组织制定安康与环境目标、指标及管理方案。
5.2.3负责监督安全所需各类资源的足额投入，监管安全防护、文明施工措施费专项资金的使用到位。
5.2.4加强内部监督，定期组织系统检查，动态辨识与防控重大危险源和重要环境因素，认真开展隐患排查，及时发现问题及不足，督促有关部门、单位制定改进措施并加以落实，确保安康与环境管理体系在受控状态下运行。
5.2.5负责安康与环境管理的宣传教育工作，安排、组织安全活动；引导系统卓越绩效工作模式的深入实施；定期组织召开安全生产工作例会。
5.2.6负责组织公司生产安全事故的调查、分析、处理等管理工作，裁决安全生产纠纷，参与工伤评定。
5.2.7负责公司安全奖惩管理。
5.2.8加强信息交流，组织现场经验观摩，掌握安全生产动态，提出改进意见和措施，总结、交流、推广安全生产经验。
5.2.9加强系统建设和专业人员培养。
5.2.10负责指导、推广、实施绿色施工，实现“四节一环保”，达到节能减排降耗、环保低碳的目的。
5.2.11积极推行安全质量标准化管理，提升安全管理水平；定期进行安全成本最小化分析、统计。
5.2.12全面应用安全管理信息系统，做好基础性管理工作。5.2.13承办集团公司领导交办的其它工作。5.3相关部门职责5.3.1工程技术部
5.3.1.1负责资源和能源消耗与利用管理，主责材料消耗降本率、万元产值综合能耗、节能节地示范工程等指标所需资料的搜集与统计。
5.3.1.2负责产品安全管理，控制有害物质排放，主责质量事故率、有害物质限量排放等指标所需资料的搜集与统计。
5.3.1.3负责安全科技成果的立项、研发与鉴定等管理工作；组织开展安全生产技术研究，积极采用先进技术和安全设备。
5.3.1.4负责组织制定安全施工方案及环境与职业健康安全作业指导书；按季节特点编制或审查冬、雨期安全技术措施；做好重大危险源专项施工方案专家论证工作，并监督实施。
5.3.1.5组织编制采用新工艺、新技术、新材料、新设备的安全技术措施。5.3.2政治工作部
5.3.2.1参与现场劳动保护检查工作，及时总结报导安全生产的先进事迹。5.3.2.2认真开展安全生产合理化建议活动，发动和依靠广大员工有效地搞好安全生产。
5.3.2.3关心职工劳动条件的改善，保护职工在劳动中的安全与健康。组织
有关人员进行现场劳动保护检查；组织接触有毒有害作业人员进行预防性健康检查，负责企业员工职业病的统计和防治工作。
5.3.3人力资源部
5.3.3.1负责组织企业员工、技术工人（特种作业、关键和特殊过程操作人员）培训与考核工作及公司级安全教育。
5.3.3.2负责组织对因工伤致残和患职业病职工进行伤残鉴定，并提出处理意见。
5.3.3.3临时用工协议中应有安全生产方面的条文，并监督执行。5.3.3.4定期提供平均在册人数和因工负伤休息的工日及工资损失。5.3.3.5负责组织办理工伤及意外伤害保险。5.3.4行政办公室职责
5.3.4.1购买发放暑季防暑降温饮品
5.3.4.2做好施工现场办公室、宿舍、食堂、厕所、淋浴间等“五小设施”的文明、卫生管理。
5.3.4.3负责公司机关污水监测，并检查、落实施工现场（车间）饮用水安全工作。
5.3.4.4加强对小车班司机的安全教育，确保行车安全。5.3.5资金/财务管理部职责
5.3.5.1负责环境与职业健康安全管理体系有效运行并持续改进所需资金的落实。
5.3.5.2保证安全生产所需必要的资金投入，按照规定提供实施安全技术措施的使用经费，并监督其合理使用。同时，审核、汇总和分析经费的使用情况并保证开支。
5.3.5.3督促各层级制定安全投入计划，并在过程中建立实物投入台帐，留存相关票据的复印件/扫描件。同时登记票据的凭证号及所在位置，以便于查找。
5.3.6市场经营部
5.3.6.1组织合同（标书）的评审时，确保安全管理内容完整，尤其是要保证分保合同包含安全环保内容或条款。
5.3.6.2在招投标评审时，确保安全防护、文明施工措施费用单独列支。
5.3.7法律事务部
5.3.7.1收集、更新、评价环境、职业健康安全有关的法律、法规及其它要求，并负责指导贯彻落实。
5.3.7.2负责安全绿色施工中的法律咨询。5.3.8监察审计部职责
5.3.8.1负责环境与职业健康安全管理体系有效运行并持续改进的监督管理。
5.3.8.2监督审计安全生产所需必要资金投入的使用情况，确保专款专用。5.3.8.3审计财务计划中是否包含劳动保护经费和安全生产专项资金计划。5.4分（子）公司职责
分（子）公司是集团公司安全绿色环保管理职责的延伸，在对接完成集团公司各个系统部门安排布置的工作外，重点职责如下：
5.4.1贯彻落实安康与环保方面的有关方针、政策、法律法规及其他要求，建立健全分（子）公司安全生产、文明施工与环境保护管理制度及安全操作规程。
5.4.2制定分（子）公司安康与环境管理年度工作计划及管理措施，并负责组织制定安康与环境目标、指标及管理方案。
5.4.3负责监督安全所需各类资源的足额投入，监管安全防护、文明施工措施费专项资金的使用到位。
5.4.4加强内部监督，定期组织系统检查，动态辨识与防控重大危险源和重要环境因素，认真开展隐患排查，及时发现问题及不足，督促有关部门、项目部制定改进措施并加以落实，确保安康与环境管理体系在受控状态下运行。
5.4.5负责安康与环境管理的宣传教育工作，安排、组织安全活动；引导本单位卓越绩效工作模式的深入实施；定期组织召开安全生产工作例会。
5.4.6负责组织分（子）公司生产安全事故的调查、分析、处理等管理工作，裁决安全生产纠纷，参与工伤评定。
5.4.7负责分（子）公司安全奖惩管理。
5.2.8加强信息交流，组织现场经验观摩，掌握安全生产动态，提出改进意见和措施，总结、交流、推广安全生产经验。
5.4.9加强分（子）公司安全系统建设和专业人员培养。
5.4.10负责指导、推广、实施绿色施工，实现“四节一环保”，达到节能减排降耗、环保低碳的目的。
5.4.11积极推行安全质量标准化管理，提升安全管理水平；定期进行安全成本最小化分析、统计。
5.4.12全面应用安全管理信息系统，做好基础性管理工作。5.4.13承办集团公司领导交办的其它工作。5.5项目部职责
项目部是集团公司与分（子）公司安全绿色环保管理的落脚点，是公司利润的源泉。除对接完成集团公司与分（子）公司安排布置的工作外，重点职责如下：
5.5.1贯彻落实安康与环保方面的有关方针、政策、法律法规及其他要求，建立健全项目部安全生产、文明施工与环境保护管理制度及安全操作规程。
5.5.2制定项目部安康与环境管理工作计划及措施，并组织制定安康与环境目标、指标及管理方案。
5.5.3确保安全所需各类资源的足额投入，尤其是安全防护、文明施工措施费专项资金的使用到位。
5.5.4加强安全监督检查评比，动态辨识与防控重大危险源和重要环境因素，认真开展隐患排查，及时发现问题及不足，制定改进措施并加以落实，确保安康与环境管理体系在受控状态下运行。
5.5.5认真开展周六检查、周一教育、员工转（入）场等基础性安康与环境管理的宣传教育活动；将卓越绩效工作模式融入日常管理工作；定期组织召开安全例会。
5.5.6发生事故及时上报，并积极配合上级部门进行事故的调查、分析、处理等工作，参与工伤评定。
5.5.7做好项目部安全奖惩管理。
5.5.8加强信息交流，积极学习标杆，营造“比、学、赶、帮、超”氛围，总结、交流、推广安全生产经验，提出改进意见和措施。
5.5.9加强安全专业人才的传、帮、带。
5.5.10实施绿色施工，做好“四节一环保”涉及的各项指标的监测。5.5.11增强现场就是市场意识，深入开展安全质量标准化管理，提升现场
安全绿色管理作业指导书
