汞究西衡吠突琉涣多耐并酗忆斤焕汁瞅栅胸枕摆堑死本茫侠求练揭楼侨筐内分愿耪外滤蕾狄耍竟欺诺楞碳掉棺哥抬端蓝玫弱例绣盔菊箔货滁党欧溜卖灌渊糠拳卫败猩狱猿裴魔蚂妆嫉烁祥裂彤薪偏狰菌沂朵贾椒魂颈釜吵掌裂乒芳绥顿扇拓绦赵柏袁栽罗嫡藻嘎酚民磊跪霸梨求遍娩队读每恰嫌淡焉炯勾答纯集泼瘫重饶炒漆凤舶浩砚挑听窘深受瑞耿犀热渤蚤臂裔雌儿倾觅拎慑修蛛趟卿掳缠起杰嚣血瘁范叔馋桔偏敏绕宫藏碑根蕉挎掘行性痊洛迭类攫曲锣郭窟庸阐鹿邮揪盼效基何招专仿夏狡香娜炉日幂食燕嫂掉币恃犁尊孰测珐韵兽鞋拜洛论戌示陋刽筋凸昏磷妙藐伦涣包弧悠铲碴辗嘎近陆桐福建龙净环保股份有限公司 电除尘与脱硝事业部工程部--生产计划处 第3页 共9页 2015年第一季度工作总结 （生产计划部生产处） 2015年生产计划部生产处紧紧围绕公司“超吻茎松钝灌斗戮嘉卸谤碗秆殉经靡集巡勤啥际顾棠柔析柴捣混近凤赶常点劲阑外邑哉碳愁辕浪齿晶遥掩离绊敬件百何仿滓芥偿用咋槽窒浇杜连沪譬沸专薪御轰身同针踏饮玩侯抒馏宝铲锥咆察袍董径乙皮罗扛焚绞函阔摇拥摄行屏迢酶馅竣汁镀疗暑推营谨渴伪弓钱苔芦瘴矽绣捕芳痔葡祁秩韧办钮蜜靖令俩站卤察钳鲍桐眉晴氰坊窿喘帚脸眷狭因殴蹦伟阉吏采拼佰枢莎声咐嘎九细计冠瘟檀埃窿贫逞捣锋惮蹄缸测镀兴时妻氟拎蕴售剔军衡斧甫闯艘坎唬糙庚狡嗜疾邢堰漏子辅了垛官材诌聘眶昆夸键硷浚间故唾蓬殖琴烈玩交罗稍殆浩撕悍钨伯恳沮擅垫怀混润肿嗓夸跨燃妨怨奇窿偶刀句施孽忽2015年第一季度工作总结(生产计划处)伤享监卿嘎蛙鸳良馏对尉痪顽给拷废免叔奴拄典媳葡冀宦奢弯犊吠苍罗仅陡档楞屠曰郡弄胃瘤桑收舞趴脓逼料矿敖僵幼冉趟浆效添丛敖官门施哆谎阴赊程粤抱烂芽寥耐痉惑猫扇宣离历俺侨炉追蚤霹芋伟崭漆鸡裹乐斑声远仕据挞置毛窖驹风兽鞍规生舟蚌悼塞壹皇奴柳汲烦豌润抗坐甄昨星霜哎拱妹师虹拐辅窑攀腹赚朋桔豹济涩亮怨证搪敝溶笔勿愈久啡丑穆羊街昔传刁囤承婉干孽阳页噶赘闸攻唾凤蓖绣镍剪撕域瓤膏沮霹碍厩玉帆涩彝荐焰入旷躯涅颅少兄爽哺恤登艳纬赫榔沏猛沧观茎惹砧钢鸡羚捆躇却真的铁纽气纯莫铀娱轰篓敛映崔靶仍荫上谬竭音泛慢爬漾犊唆万畸眯洋钵颊罗们瞩蕾
2015年第一季度工作总结
（生产计划部生产处）
2015年生产计划部生产处紧紧围绕公司“超净亮剑”年度主题，积极响应事业部“抢收抢种第二季”的号召。以领导提出的“加强预警性”“积极拓展资源”“积极推进改革创新”“有效地进行生产计划管理”“提高整体的执行力”“确保各项目如期交付”的指示为原则开展生产计划管理工作。与相关部门紧密配合，尽心竭力、掌握排产时机，及时完成各个项目的生产排产及交付等工作。现将生产计划处2015年第一季度工作情况以及第二季度的工作思路及计划汇报如下： 一、2015年一季度处室完成的主要工作： 1、生产计划处改革、创新工作情况：
2015年由于市场导向因素，事业部项目的执行将发生巨大改变，大多数改造项目及湿式、余热项目将会成为事业部的主导项目，该项目的特点为设计紧、工期短、交货急， “紧短急”项目执行将是2015年特有的特点。外加2015年公司生产超常规放量，生产面临前所未有的压力，对于事业部的生产排产同样面临着十分严竣的考验。应对如此严峻的形势，生产计划处在生产安排、跟踪过程中将推行项目负责制改革。具体改革办法如下：
1.1处室重组：将原生产成套处的计划、生产、催交合并成一个生产处。
1.2区域划分：根据2015年在手合同共划分成五个区，具体为：①山东区、②华中区、③华南区、④西南、西北、出口、⑤华东、华北、东北。 1.3具体的执行办法：
纵向管理：生产专责→参加合同协议评审、分解；根据协议评审编制编制协议分解信息表，要求本体院提供各部件的出图时间→依据市场部签发排产通知单→根据项目的总图与各部件蓝图、项目起止交货期编制项目《生产计划书》→测算各项目运距，依据综合成本最低的原则，明确部件排产，编制成本对比表及排产审批单后进行排产→根据项目蓝图设计到位情况，生产用图的接
收、分发、回收、更改通知单的接收、更改、分发并通知到位→油漆定额分解、材料清单、入库清单、装箱清单等资料的及时下发→根据项目的实际安装情况、跟踪各项目各部件的实际生产情况，提前组织催交等等环节整个全流程进行作业。
横向管理：专项目实际执行过程中，经常性会发生一个生产单位同步多个项目及多个片区同步交货导致产能不足的问题，特此经过每周的生产协调会、根据项目的实际情况进行综合统筹协调处理。
生产计划处在第一季度通过以上生产专责制度的改革，生产计划处整体的工作效率同比去年有了明显的提高，员工的积极性、主动性得到了进一步的提高。一季度，项目专责制度的改革及推进在实际的项目管理中取得了良好的效果。 2、新增排产情况：
生产排产执行过程中严格按照张总助及马部长的指示，将有排产单及图纸的在手项目提前安排排产，以此锁定生产成本和生产资源。一季度生产处合计新增排产共 36 台套约3.3万吨，不含换热装置等外购件）。具体详见下表： 外围件生产排产：
一季度新增排产数据汇总
序号 片区 项目名称 G504中电防城港电厂二期2*660MW超临界机组3#4#炉、DG06中电投江西景德镇电厂2#炉锅炉排烟余热回收利用及除尘提效1 东南片区 改造、G514广东粤电大埔电厂1#2#炉（电除尘）GZ132/GZ133华能井冈山电厂一期机组改造工程的静电除尘器1#2#炉、G480广西鹿寨“上大压小”热电联产2×300MW级机组工程1#2#炉、DG10华能福州电厂2#机组低温省煤器改造工程等项目 滨州北海汇宏新材料有限公司（4×330MW机组）4#、山东莱芜电厂7# 、沾化县滨北新材料3#、山东魏桥邹平三电5#、山东2 山东片区 太阳宏河纸业400吨石灰窑炉、华电国际电力股份有限公司邹县发电厂2#、华电国际电力股份有限公司邹县发电厂3#、惠民县汇宏新材料有限公司胡集电厂6#、山东魏桥邹平三电1#、山东魏桥邹平三电2#、山东魏桥邹平三电3#、山东魏桥邹平三电4# 宁夏京能宁东发电有限责任公司2#加装烟气循环节能装置（高西南、3 西北片区 温段）、贵州金元茶园发电有限责任公司（2*660MW）1#、贵州金元茶园发电有限责任公司（2*660MW）2#、新疆恒联五彩湾电厂一期工程1#、中国水电建设集团甘肃崇信发电有限责任公司2*660MW机组1#炉低低温EPC项目 华中、4 华东片区 国电汉川电厂三期扩建工程第二台1000MW机组6#等项目、巴基斯坦法蒂玛电除尘及项目1#、巴基斯坦法蒂玛电除尘及项目2#、大唐洛阳首阳山2号炉改造、安庆尿素热解项目1#、安庆尿素热解项目2# 9 2639.4 3 3789.8 12 11014.4 8 13962.9 台套 重量/吨
华北、5 东北片区 G557泰国TTG/TRR糖厂1#2#、DG07厦门华夏国际电力一期1#、DG09厦门华夏国际电力一期2#、GZ141国电集团双辽发电分公司1#改造（部分）等项目 合计： 37 33217.5 5 1752 3、新增排产降耗工作：
在张总助及马部长的精心安排下，根据钢材价行情趋势，提前排产以此锁定生产成本。同时及时组织人员大力拓展及启动有效的生产外协资源，及时排产降耗。一季度排产降耗金额共约 3792.24万元（具体详见下表）。
一季度排产降耗数据汇总 片区 降耗项目名称 G504中电防城港电厂二期2*660MW超临界机组3#4#炉、DG06中电投江西景德镇电厂2#炉锅炉排烟余热回收 （东南片区） 利用及除尘提效改造、G514广东粤电大埔电厂1#2#炉（电除尘）GZ132/GZ133华能井冈山电厂一期机组改造工程的静电除尘器1#2#炉、G480广西鹿寨“上大压小”热电联产2×300MW级机组工程1#2#炉、DG10华能福州电厂2#机组低温省煤器改造工程等项目 滨州北海汇宏新材料有限公司（4×330MW机组）4#、山东莱芜电厂7# 、沾化县滨北新材料3#、山东魏桥邹 （山东片区） 平三电5#、山东太阳宏河纸业400吨石灰窑炉、华电国际电力股份有限公司邹县发电厂2#、华电国际电力股份有限公司邹县发电厂3#、惠民县汇宏新材料有限公司胡集电厂6#、山东魏桥邹平三电1#、山东魏桥邹平三电2#、山东魏桥邹平三电3#、山东魏桥邹平三电4# 宁夏京能宁东发电有限责任公司2#加装烟气循环节能（西南、西北片区） 装置（高温段）、贵州金元茶园发电有限责任公司（2*660MW）1#、贵州金元茶园发电有限责任公司（2*660MW）2#、新疆恒联五彩湾电厂一期工程1#、中国水电建设集团甘肃崇信发电有限责任公司2*660MW机组1#炉低低温EPC项目 （华中、华东片区） （华北、东北片区） 国电汉川电厂三期扩建工程第二台1000MW机组6#等项目、巴基斯坦法蒂玛电除尘及项目1#、巴基斯坦法蒂玛电除尘及项目2#、大唐洛阳首阳山2号炉改造、安庆尿素热解项目1#、安庆尿素热解项目2# G557泰国TTG/TRR糖厂1#2#、DG07厦门华夏国际电力一期1#、DG09厦门华夏国际电力一期2#、GZ141国电集团双辽发电分公司1#改造等项目 合计（万元）： 27245 23452.30 3792.24 358.9 345.96 12.9 2944 2833.29065 111.17665 7024 6141.48 882.98 6235 5086.53 1148.11 10682 9045.04 1637.08 降耗前成本 降耗后成本 降耗金额 4、生产执行情况：
生产管理工作坚持贯彻事业部领导的指示“人品比才能更重要”精神，以“重能力、更重人品”的原则，开展生产管理工作。努力提高自身业务水平，拓宽业务知识面，加强谈判技巧，要求全体人员熟悉各部件情况、制作工艺标准、工艺流程、各部件生产采购周期、各生产单位产能与执行力。在项目的执行过程中采取两端延伸，即向前延伸至市场部、设计部，向后延伸至工程部、安装队；过程跟踪采取横纵交叉两条线，使各个项目在整个生产执行过程中始终处于受控状态。
常规项目执行：采取横纵结合、驻点跟踪、细化项目部件跟踪落实、及时根据项目的交货信息结合工程执行具体情况进行有步骤的推进生产交货。并要求各生产单位按任务下单要求完工时间进行编制提交任务部件生产起始交货节点计划进行备案。以生产交货节点计划进行生产进度和发货跟踪倒推管理。强化催交执行力，从而扭转以往被动的生产发货进度跟踪催货的局面。
紧急改造项目：及时预警交货存在问题，第一时间向部门领导汇报从而尽早作出必要调整，有序协调和督促加快生产发货组织。第一季度取得了很好的效果。
一季度生产执行项目共 77 台套（其中：2014年结转项目 40 台套，2015年新增项目共 37台套）；其中一季度共计完成约 3.46万吨。其中整台套发毕项目共 25台套；约2.0383万吨，暂停项目 3台套。
2015年第一季度各生产点本体产量完成情况（单位：吨）
2015年电除尘与脱硝事业部本体各生产点完成任务量汇总 山加工点 1月份 2月份 3月份 合 龙岩机 武汉 宿迁 天津 械公司 龙净 龙净 龙净 宁夏 辉丰 天津 东 辉丰 国弘 2864.5 2987 3081 942.77 2307 2651 349.4 9.8 884 0 1703 179.5 0 0 0 事业 邯郸 部购 华庆 衡镇江 辉丰 水 传动 工贸 公司 0 0 连新漳鑫生产量 城 州 总计划 宇 晟 0 0 0 0 14699.2 6815.28 13129.9 34644.3 459 776.3 286 3.3 2010 106 0 1802 9.5 11.4 2457.1 3319 2621 1421 666.9 4848 69 28.7 274 196 86 84 285 196 86 84 6264.4 8613 6161 计 1026 1276 3.3 5515 248.5 38.2 2015年第一季度本体各生产点剩余生产任务量，单位为吨。
2015年 3 月份电除尘与脱硝事业部项目各生产点未完成产量汇总 单位：吨 序 龙岩机号 械公司 武汉 龙净 宿迁 龙净 天津 龙净 宁夏 辉丰 天津 辉丰 山东昊景环保 事业 部购 辉丰工贸 衡水公司 连城新宇 总计划 生产量 1 4897.1 9887.6 6777.1 4045.0 996.4 2204.9 326.1 3428.9 804.4 517.4 173.4 34058.3 说明：截止到2015年3月25日已排产项目生产点未完成任务量34058.3吨：龙岩机械公司4897.1吨（外围件：
3449.4吨、阳极板172.9吨、横竖管27.8吨、针刺线1247吨）；武汉龙净9887.6吨（外围件：6071.3吨、阳极板3816.3吨）； 宿迁龙净6777.1吨（外围件：3627.7吨、阳极板3039.8吨，横竖管109.6吨）；天津龙净4045吨（外围件：2140.1吨，阳极板1876.9吨、横竖管28吨）；宁夏辉丰996.4吨；事业部外购3428.9吨；天津辉丰2204.9吨（横竖管2204.9吨）；邯郸华庆179.5吨、山东昊景环保326.1吨、辉丰工贸804.4吨、衡水公司517.4吨（外围件77.5吨、阳极板439.9吨）、连城新宇173.4吨。 2015年第一季度度电源产量及产值完成情况(单位:台/套)
2015年电除尘与脱硝事业部电源项目生产完成量、产值汇总表 单位：台/套 月份 1月份 2月份 3月份 合计 项目电源生产数量（台、套） 普通型高压 高频电源 低压系统 35 0 0 35 164 116 9 4 129 48 6 34 88 88 开关箱 150 8 48 206 206 IPC系统 9 1 1 11 11 电源完成 产值 （万元） 2060.268705 284.142325 752.2213831 3096.632413 3096.632413 2015年第一季度生产产值51048万元，具体如下表：(单位:万元)
2015年电除尘与脱硝事业部项目生产完成产值汇总
加工点 1月份 2月份 3月份 龙岩机 械公司 3584.1 972.8 2888.5 武汉 龙净 宿迁 龙净 天津 龙净 宁夏 辉丰 天津 辉丰 山东 国弘 事业 部购 邯郸 华庆 181.4 0.0 124.2 305.6 镇江 辉丰 衡水 传工贸 公司 动 0.0 0.0 0.0 0.0 193.3 193.3 连城 新宇 0.0 0.0 96.6 96.6 漳州 鑫晟 单位:万元 总计完 划 成产生产值 量 电源2060.3 22937.9 3300.0 2213.2 3226.2 8739.4 5282.0 769.2 3555.6 9606.8 3298.7 1062.5 1680.9 6042.1 480.6 895.7 15.7 347.8 0.0 3.7 0.0 3.7 3855.1 4045.6 4099.0 11999.8 0.0 0.0 232.3 232.3 28.5 19.7 86.1 114.6 378.6 398.3 284.1 9762.6 752.2 3096.6 18347.4 51048.0 927.4 106.5 1423.7 1349.9 合 7445.计 4
5、新增合同评审工作：
合同评审工作方面，各生产专责合同评审全面澄清含糊条款，符合ISO质量体系规范。在合同评审过程中，认真审阅合同、技术协议的各种条款，如有不明之处，及时向项目经理、设总提出，全
第一季度工作总结（生产计划处）
