杭州海蓝物业管理有限公司
序号 项目 操作标准 完成细节 1） 电梯平台凸处不损坏 2） 平台地面和墙面的砖不碎裂和缺少 电梯平台 平台维修良好 3） 按钮和面板不损坏 4） 按钮指示灯正常 5） 紧急开头装置标志牌牢固，清楚 1） 电缆管道和夹板在原位 2） 电线穿过夹板和电缆管道 1） 灯正常灯罩在原位 线路埋设有序 公共照明状态良好 2） 天花板接线盒在原位 3） 灯柱底座不腐蚀，灯柱垂直 1） 插座不损坏、脱体和腐蚀 6 电气设备 电源插座和插头正常 2） 插座盖未损坏 3） 电源插座盖盖上 1） 插座在原位 电源插头和电源线正常 2） 插座无燃烧迹象 3） 变流器段开装置完好 1） 垂直和水平浇口完好，不腐蚀 排水管浇口维修良好 2） 接水平浇口不损坏 杭州海蓝物业管理有限公司
序号 项目 操作标准 完成细节 1） 灯柱垂直牢固 2） 灯柱不腐蚀和生锈 3） 灯柱套管用混凝土浇至少250mm高 灯维修良好 4） 灯柱上油漆不褪色灯柱上编号清楚 5） 灯臂牢固安装在灯柱上 6） 灯罩不损坏，灯正常 1） 竖直水管无锈斑 7 落水管和废水管 落水管和废水管固定，状态良好 2） 连接管不渗漏 3） 清洁孔盖上螺丝，紧固件完好 1） 砖和覆盖物不碎裂，损坏和渗漏 通道的屋顶状态良好 2） 无渗漏 3） 护墙间接缝完好 屋架和板状态良好 屋架不变形，损坏，腐蚀和碎裂 1） 圆柱垂直，牢固埋置 8 通道 支承柱状态良好 2） 圆柱不腐蚀和散裂 3） 木版无虫害侵蚀 4） 柱上漆不剥落和褪色 1） 砖完整，不碎裂 地面状态良好 2） 粉刷的裂纹不超过2mm宽无积水 杭州海蓝物业管理有限公司
序号 项目 操作标准 完成细节 1） 小便池，洗脸盆和抽水马桶无阻塞 2） 弯道不损坏 3） 地面弯道畅通 卫生装置维修良好 4） 洗脸盆和抽水马桶不碎裂和损坏 5） 供给管道不渗漏腐蚀 6） 供给管道牢固固定在墙上 7） 废水管不渗漏和腐蚀 1） 墙面无乱刻的字画 2） 涂料不剥落和褪色 墙维修良好 9 公共厕所 3） 墙面裂纹不超过2mm 4） 墙面涂层不隆起 1） 砖不碎裂和缺少 地面维修良好 2） 砖无污迹 1） 无剥落混凝土 天花板维修良好 2） 漆不剥落和褪色 1） 门不损坏 门维修良好 2） 门锁装置牢固、不松动和损坏 1） 烘手机状态良好 2） 卫生纸卷筒架安装就位，可使用 附属装置维修良好 3） 灯正常 4） 线路穿过管道和板条 杭州海蓝物业管理有限公司
序号 项目 操作标准 屋面中间盖板保养良好 完成细节 屋面中间盖板不损坏，在原位 1） 避雷器垂直向上，埋置牢固 避雷器保养良好 2） 水平向避雷器绝缘 1） 防水层不碎裂或磨损 防水层保养良好 2） 防水层牢固粘在屋顶盖板上，无气泡 3） 防水层无积水 1） 屋顶无废弃物 10 屋顶 辅助维修良好 2） 屋顶不用作储藏间 1） 搭扣和钩环状况良好，安装牢固 活动铁门和通气门保养良好 2） 通气门和铁门导轨平滑 3） 通气门和铁门不损坏和生锈 墙上竖梯保养良好 墙上竖梯安装牢固，不损坏和生锈
4.11智能化设备设施管理
设备管理主要内容是指从设备的更新改造、选型开始，一直到设备报废为止的设备管理的全过程。按设备管理中的不同阶段，总程序可分为四个不同的运行程序：
? 第一程序：设备的更新规划、选型、订购、安装调试及日常运行
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? 今后设备的更新规划：根据物业的发展目标，结合业主的意见，制订出3-5年中设备增添和更新改造的具体规划，由工程部提出，报项目部总物业经理审核后提交公司相关部门审核，经由我司分管领导审批同意后提交业主。
? 设备的选型：选型应考虑三个方面。第一是技术先进，选用同类产品中效率高，操作简便，安全可靠并符合国家标准要求的产品；第二是同类产品互换性能好，选用检修简便，零部件通用性强的产品；第三是经济合理，选用能耗低和维修费用较低的产品。
? 设备订购：订购可由物业公司负责，也可由业主直接订购，采购时必须注意随机附件、技术资料和易损件的供应等问题，订购合同按相关操作程序申报。
? 入库保管：设备到货运至物业后，必须及时开箱验收（进口设备应有外贸和商检人员到场），查验装箱单、合格证书和技术文件等，按装箱单仔细核对品种，数量。认定质量合格的情况下，登记造册，办理入库手续。有问题时，应及时与有关单位交涉。开箱验收过程应有业主人员在场。暂时不用的设备，仓库管理员应按技术要求做好保养工作后，封存入库。资料员应把全部资料编册存档。
? 设备安装调试：安装调试可由物业工程人员完成，也可委托供应商找专业公司进行。对关键设备的安装，物业工程人员应全程在场共同参加。验收工作由业主、物业项目部、公司物业部等共同参加。特种设备（如电梯、锅炉等）应请政府部门参加。最后会签验收单。
? 设备移交、入帐及建档：依据设备竣工验收单，由工程部会同客户服务部门向使用部门移交（如保安部、物业部等），根据设备统一编号，填写设备登记卡，立入台帐，工程部管理的设备应移交相关技术班组。
? 培训计划：技术员上岗前的操作培训和考核工作由工程主管负责，在行政人事部备案，每年应制定相应各工种的培训计划。
? 日常管理：设备移交后，应会同使用部门或班组制定设备的操作规程及完好标准，按操作规程运行操作，定期检查确保设备正常运行。
公共设施设备维护方案.docx
