卓越领导力与情景领导技巧
培训时间/地点：2024年12月5~6日（星期三~星期四）/上 海
收费标准：￥4000/人（含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费）
课程目标：
? 建立对的领导与管理正确认知，明确领导的价值与领导力的要素，了解领导风格的合适性原则 ? 学习的情景领导的要点，掌握情景领导的运用技巧
授课方式：
? 主题讲授 ? 案例研讨 ? 经验分享 ? 提问互动
课程大纲：
1. 领导者的自我角色认知与领导力
1) 何谓领导与领导力？ 2) 领导与管理的共性与区别 3) 权力和影响力 4) 领导学理论的发展 ? 特质理论(特质模式)
? 行为理论(行为模式，管理方格论，卢因领导风格论) ? 情景理论(权变模式，情景模式)
2. 领导的四大原则与七大行为准则
1) 领导的四大原则 ? 要有追随者
? 引导追随者做正确的事 ? 领导着要树立典范 ? 领导是一项责任 2) 领导的七大行为准则 ? 以我们要做什么为出发点
? 我能做什么，可以让事情变得更出色 ? 不断的自问：公司的使命与目标是什么 ? 对任何的多样性有绝对的包容力 ? 欣赏能力比自己强的人的才华 ? 高度的自我期许与反省 ? 领导是笃实的实践者
3. 四维领导力及运用要点
1) 明道—价值取向--内趋力 ? 自我领导 ? 共启愿景 ? 组织发展
2) 取势—趋势把我--方向力 ? 战略思维 ? 有效决策 ? 创新变革
3) 优术—组织运营--执行力 ? 绩效管理 ? 制度构建 ? 流程管理
4) 树人—人才发展--发展力 ? 识人用人 ? 有效指导 ? 激励人心
4. 领导的价值
? 运用影响力，引发成员发挥长处，提升成员的满足感 ? 有效激励成员，发挥团队精神，实现团队目标 ? 引发成员积极的心态，有效提升工作与服务品质
5. 情景领导理论概述
1) 何谓情景领导 2) 情景领导的两个纬度 ? 指令 ? 支持
3) 情景领导的四种风格 ? 指令 ? 教练 ? 支持 ? 授权
4) 分析解剖自我的领导风格与型态 ? 领导风格与型态测试 ? 各类领导风格与型态说明
6. 部属准备度分析要点
1) 情景领导三步骤：诊断，适应，沟通 ? 依据情景评估部属 ? 选择合适领导型态 ? 双向沟通取得共识 2) 部属准备度分析要点
? 准备度的二大维度：能力与意愿 ? 准备度是可变因素 ? 准备度分析应注意的要点 3) 四大准备度的行为特性分析
? 缺乏能力与意愿、缺乏能力与信心 ? 缺乏能力但有意愿，缺乏能力但有信心 ? 有能力但缺乏意愿，有能力但缺乏信心 ? 有能力和意愿，有能力并自信
7. 情景领导风格运用技巧
1) 指令式领导风格 ? 告知 ? 指示 ? 监督 2) 教练式领导风格 ? 参与 ? 解释 ? 说明 3) 支持式领导风格 ? 激发 ? 分享 ? 支持 4) 授权式领导风格 ? 授权 ? 观察 ? 挑战
8. 四种情景领导风格的共同点与差异 9. 运用情境领导风格时的注意要项 10. 总结与Ｑ＆Ａ
讲师介绍：贾老师
曾历任顾问咨询公司总经理、集团公司人力资源总监、培训中心经理等职，具有多种背景体制企业经营管理工作经验，十多年人力资源与管理培训实务心得，专精于企业内人力资源管理与发展、管理领导技能及企业内部讲师养成的培训，注重简易与实效的工作方法。
授课以实务、启发见长，重视与学员间的互动与交流，使学员能够真正的“学有所得，得之能用”。
现 任：
交通大学海外教育学院特聘讲师 宝钢集团人才开发学院特聘讲师 复旦大学医学管理学院特聘讲师 财经大学MBA进修学院特聘讲师
主要学习研修：
历史、教育管理心理、工商管理
擅长课程：
《企业内讲师训练》、《企业内教育训练规划实务》、《人力资源管理与发展》系列课程、《管理与领导技能》系列课程等。
授课形式：
知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。
报名详情：
收费标准：￥4000/人（含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费） 联系方式：中企联企业培训网
咨询电话：010-62885261 传真：010-62885218 联 系 人：潘宏利 13051501222 电子邮箱：phL568@163.com 网 址：www.zqLpx.com
卓越领导力与情景领导技巧
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