规模与生命周期 - 图文

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据统计，在创业头一年取得成功的企业，有84％在5年时间内就失败了，其中的根本原因就在于这些企业没有实现从创业阶段向下一阶段的转型。 组织越是进入到生命周期的后几个阶段，实现转型就越困难。

没能成功地解决与生命周期阶段演进相关的转型问题的组织，它们的成长将要受到极大的限制，甚至要惨遭失败。

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生命周期各阶段的组织特征

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随着组织在生命周期四个阶段中的演进，其结构、产品和服务、奖酬和控制系统、创新力量、目标、高层管理风格等方面也相应发生了变化。

?四个阶段的特征如表所示

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3 行政式机构和控制

组织在向生命周期后期阶段的演进中，伴随着规模的扩大和组织的日益复杂化，从而往往会表现出行政式机构的特征。 ?对行政式机构的系统研究始于社会学家马克斯·韦伯，他通过对欧洲政府部门的研究概括出了框架性的管理基本特征。

?该理论认为，行政式组织的特征能使大型组织更为合理，也更有效率。

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韦伯行政式组织的特征

规则和程序 专业化与 劳动分工 行政式组织 职位与任 职者分离 技术上合 格的人员 阶级化 的权力 书面交流 和记录 25