Chapter Eight
组织规模、生命周期
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每个组织都会被组织的规模、行政体制和控制等问题所困扰。
?创业的企业家都希望企业能够不断成长。然而，当组织变得越来越大时，他们常常会发现对于特定环境的变化，组织很难快速反应。
?随着规模的扩大和复杂性的增加，组织需要更为复杂的制度和程序来对其进行引导和控制，然而，这些特征会导致组织的低效、缺乏灵活性以及响应速度的降低。
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outline
组织规模：越大越好？ 组织生命周期
行政式机构和控制 组织的控制战略 组织的衰退和裁员
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1 组织规模：越大越好？
组织规模大还是小的问题源于对组织成长的认识。
许多组织都感到存在一种压力，需要不断地成长壮大。
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成长的压力
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今天，商界已经进入到了巨型组织的时代，以沃尔玛为例，它雇用的员工数量比美国军队还多 。
组织的成长主要是为了更好地服务那些本身就在向更大规模和更加全球化方向发展的客户。
许多管理人员发现企业必须不断成长才能保持健康发展，一旦停止了成长，就要走向衰退。保持稳定意味着顾客的需求不能得到完全满足，也意味着你的市场份额将被竞争对手夺走。
规模对于像可口可乐这样的营销密集型企业来说，更是其保持经济上健康发展的关键。正是大规模使这些企业在市场中获得了竞争力，从而提高其销售收入。
此外，成长中的组织也是有活力的、激发人的工作场所，这使得组织能够吸引和保持高素质的员工。当雇员的数量不断扩大时，企业可以为员工提供更多的挑战和发展机会。
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规模与生命周期 - 图文
ChapterEight组织规模、生命周期?每个组织都会被组织的规模、行政体制和控制等问题所困扰。?创业的企业家都希望企业能够不断成长。然而，当组织变得越来越大时，他们常常会发现对于特定环境的变化，组织很难快速反应。?随着规模的扩大和复杂性的增加，组织需要更为复杂的制度和程序来对其进行引导和控制
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