工作任务一（子任务5：归集和分配辅助生产费用教案） - 图文

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授课时间 授课题目 工作任务 授 课 地 点 课程类型 专业核心课 工作任务一 运用品种法计算产品成本 子任务5：归集和分配辅助生产费用 授课专业 班级 知识与能力目标 1.了解辅助生产费用 知2.了解辅助生产费用的归集原则 识 3.掌握辅助生产费用的分配方法 能1.会对辅助生产费用进行分配 力 2.能对发生的辅助生产费用业务作账务处理 一、 辅助生产费用的归集 二、辅助生产费用的分配 主 要 内 容 1.直接分配法 2.交互分配法 3.计划成本分配法 4.顺序分配法 5.代数分配法 重点：交互分配法 重点与难点 难点：交互分配法、顺序分配法 教学方法 讲授、启发引导、任务驱动、案例分析法 手段（教具） 《企业会计准则》经济科学出版社 参考资料 《成本会计实务》电子工业出版社 《新编成本会计》大连理工大学出版社 课后作业与 任务实训 思考题 教学后记 教学过程 任务布置 资料见课堂任务布置 任务指导 一、辅助生产 ? 是指为基本生产和行政管理部门服务而进行的产品生产和劳务供应。 ? 产品生产主要包括：工具、模具、修理用备件、零件制造等。 ? 劳务供应主要包括：运输、修理、供水、供电、供风等。 二、辅助生产费用 ? 辅助生产部门进行产品生产和劳务供应时所发生的各种费用 三、归集方法： ? 账户设置：“生产成本-辅助生产成本”——辅助生产车间及其生产的产品、劳务的种类 ? 一般应分车间、按产品或劳务设明细账，再在账内设专栏。→例表3-1、3-2、3-3 ? 若规模较小，发生的制造费用不多，也不对外销售辅助生产的产品或劳务的车间，为简化核算工作，可不单独设置“辅助生产车间的制造费用明细账”，将辅助生产车间发生的制造费用直接计入“辅助生产成本”明细账。 ? 典型分录： ? 借：生产成本-辅助生产成本 贷：原材料 应付职工薪酬等 三、分配去向： ? ①生产的产品：应在完工入库后，转入“低值易耗品”、“原材料”等。 ? ②提供的劳务：分配转入其他受益部门。 ? 分配方式：通过编制“辅助生产费用分配表”进行。 ? 分配方法：直接分配法、交互分配法、代数分配法、计划成本分配法、顺序分配法 ? 典型分录 ? 借：生产成本-基本生产成本——甲产品 ——乙产品 制造费用——一车间 ——二车间 管理费用 销售费用等 贷：生产成本-辅助生产成本——供电车间等 辅助生产费用分配方法的实际运用 案例背景资料：拓展工厂有供电和机修两个辅助生产车间，2009年6月份“生产成本-辅助生产成本”明细账显示：供电车间本月发生费用33600元，机修车间本月发生费用34020元。各辅助生产生产车间提供的产品与劳务数量如表1： 表1 拓展工厂辅助生产车间劳务供应量汇总表 受益对象（生产单位或部供电数量（度） 修理工作量（工时） 门） 辅助生产单位耗用 供电车间耗用 800 机修车间耗用 12000 基本生产车间耗用 产品生产直接耗用 80000 车间一般耗用 10000 2500 专设销售机构耗用 2000 3500 厂部管理部门耗用 8000 4000 合计 112000 10800 要求： （1）请分别运用“直接分配法”、“交互分配法”、“顺序分配法”、“代数分配法” 给拓展工厂辅助车间发生的费用进行分配。 （2）假如该厂确定的计划单位成本每度电0.33元，每修理工时3.5元，请采用计划成本分配法对该厂费用进行分配吗？ 一、直接分配法 1.工作原理：不计算辅助生产车间相互提供产品和劳务的费用，直接将辅助生产车间发生的实际费用分配给辅助生产车间以外的各受益对象。 2．工作步骤及计算公式 （1）该辅助生产车间以外的劳务数量 =该辅助生产车间提供产品或劳务的总量-其他辅助生产车间的耗用量 （2）某辅助生产车 该辅助生产车间归集的费用总额 间费用分配率= 该辅助生产车间以外的劳务数量 （3）某受益对象应负担的劳务费用 ＝该受益对象耗用的劳务数量×辅助生产费用分配率 3.优缺点： ? 优点：计算简便。 ? 缺点：由于各辅助生产车间的费用不包括耗用的其他辅助生产车间的费用，所以分配结果不够准确。 4.适用范围：适用于辅助生产车间内部相互提供劳务不多、不进行交互分配对辅助生产成本和企业产品影响不大的情况。 二、交互分配法 1.工作原理：先在辅助生产车间之间进行分配，再对辅助生产车间以外的受益部门进行分配。 即：分两步进行分配。根据辅助生产车间提供的总劳务数量，计算出交互分配的分配率计算辅助生产车间相互提供产品和劳务的费用，直接将辅助生产车间发生的实际费用分配给辅助生产车间以外的各受益对象。 2．工作步骤及计算公式 Ⅰ.辅助生产车间之间进行费用的交互分配 (1)某辅助生产车间交互分配率 =某辅助生产车间交互分配前待分配费用总额 某辅助生产车间对外所有部门提供的劳务总量 (2)某辅助生产车间应分配的辅助生产费用 =辅助生产车间耗用产品或劳务数量*提供产品或劳务的辅助生产车间交互分配率 Ⅱ.将交互分配后的辅助生产车间的实际费用对外进行分配 （1）该辅助生产车间交互分配后归集的费用 =交互分配前归集的费用+交互分配转入的费用-交互分配转出的费用 （2）该辅助生产车间对外提供产品或劳务数量 =该辅助生产车间提供产品或劳务数量-其他辅助生产车间的耗用量 （3）某辅助生产车 该辅助生产车间交互分配后归集的费用 间对外分配率= 该辅助生产车间对外提供产品或劳务数量 （4）某受益对象应负担的劳务费用 ＝该受益对象耗用的劳务数量×辅助生产费用对外分配率 三、计划成本分配法 1.工作原理：直接根据预先确定的产品或劳务的计划单位成本和各车间、部门实际耗用的数量，计算出各车间、部门应分配的辅助生产费用。 2．工作步骤及计算公式 Ⅰ.按预先制定的辅助生产劳务的计划成本计算各受益对象（包括辅助生产车间、部门）应分担的辅助生产费用 Ⅱ.计算各辅助生产车间的实际费用 某辅助生产车间实际发生的费用＝该辅助生产车间直接发生的费用＋分配转入的费用 Ⅲ.计算各辅助生产车间的成本差异 某辅助生产车间的成本差异＝实际发生的费用－按计划成本分配的费用 Ⅳ.将差异进行分配 理论上应当再在各受益部门之间进行补充分配，但为了简化工作，可直接列入“管理费用”。即： ? 超支差异： 借：管理费用 贷：生产成本-辅助生产成本 ? 节约差异： 借：生产成本-辅助生产成本 贷：管理费用 3.优点： ? 优点：（1）各辅助生产费用只分配一次，且劳务的计划单位成本已预先确定，不必单独计算费用分配率，简化了计算工作。（2）通过差异计算，便于反映和考核辅助生产成本计划的执行情况。（3）各受益单位负担的劳务费用不包括辅助生产差异的因素，便于分析和考核各受益单位的成本，有利于分清企业内部各单位的经济责任。 ? 要求：辅助生产劳务的计划成本应比较准确。 ? 4.适用范围：适用于计划价格制定比较准确，基础工作较好的企业。 四、顺序分配法 1.工作原理：根据各辅助生产车间受益多少的顺序，将辅助生产车间、部门按受益量由少到多的顺序进行排列，排在前面的辅助生产车间发生的费用分配给排在后面的辅助生产车间和其他受益单位。后序辅助生产部门在分配费用时，只依次分配给排列在其后面的辅助生产车间和其他受益部门，而不再分配给排列在其前面的辅助生产车间。 2．工作步骤及计算公式 Ⅰ.计算分配率 直接发生费用额?耗用前序辅助生产费用额 某辅助生产车间分配率＝ 提供的劳务总量?前序辅助生产耗用量 Ⅱ.计算某受益部门应负担的费用额 某受益对象应负担的劳务费用＝该受益对象耗用的劳务数量×辅助生产费用分配率 3.优缺点： ? 优点：计算简便，各种辅助生产费用只分配一次。 ? 缺点：由于排在前面的辅助生产车间不负担排在后面的辅助生产车间的费用，分配结果的准确性受到影响。 ? 4.适用范围：适用于辅助生产车间相互提供产品和劳务有明显顺序，并且排在前面的辅助生产车间耗用排在后面的辅助生产车间的费用较少的情况。 五、代数分配法 1.工作原理：首先根据代数中建立多元一次方程组的方法，计算出各辅助生产车间提供产品或劳务的单位成本，然后再按各受益对象（包括含辅助生产车间的所有受益单位）的耗用量计算出应分配的辅助生产费用。 2．工作步骤及计算公式 Ⅰ.列出多元一次方程式，计算出每种劳务的单位成本 ? 以例3-5的资料为例 假设x＝每度电的成本；y＝每个修理工时的成本 。则 供电：4800＋100y＝96600x 修理：35400＋6600x＝5900y →移项计算出x、y的值 Ⅱ.直接根据各车间、部门的耗用量和计算出的单位劳务成本，算出应分配的辅助生产费用 计算公式： 某受益对象应负担的劳务费用＝该受益对象耗用的劳务数量×单位劳务成本 3.优缺点： ? 优点：分配结果最准确。 ? 缺点：如果辅助生产车间、部门较多，未知数较多，则计算工作比较复杂。 ? 4.适用范围：适用于实现了电算化的企业。 选择分配方法时应把握的原则： 分配方法 优缺点 直接分配优点：计算简便。 法 缺点：由于各辅助生产车间的费用不包括耗用的其他辅助生产车间的费用，所以分配结果不够准确。 选择时应把握的原则 适用于辅助生产车间内部相互提供劳务不多、不进行交互分配对辅助生产成本和企业产品影响不大的情况。 交互分配优点：提高了分配结果的正确性。 适用于辅助生产部门之间相互法 缺点：因为要进行两次分配，加大了工作量。 提供产品或劳务数量较多的情况。 代数分配优点：分配结果最准确。 适用于实现了电算化的企业 法 缺点：如果辅助生产车间、部门较多，未知数较多，则计算工作比较复杂。 顺序分配优点：计算简便，各种辅助生产费用只分配法 一次。 缺点：由于排在前面的辅助生产车间不负担排在后面的辅助生产车间的费用，分配结果的准确性受到影响。 适用于辅助生产车间相互提供产品和劳务有明显顺序，并且排在前面的辅助生产车间耗用排在后面的辅助生产车间的费用较少的情况。