职等薪酬晋升体系专项方案
一、目 的：
为使公司职等晋升和调薪更加公平公正合理、有据可循，强化公司管理，从而调动员工的工作积极性，提高员工工作的质量和效率，特制定本方案。
二、适用范围：
集团各中心、各事业部（子公司参照执行）
三、项目时间：
拟定为4月1日至5月31日(2个月时间)
四、项目组成员：
1、组 长： 2、副组长：
3、组 员：12名（各中心、事业部推举指定）
五、项目组权责：
1、组长权责：
1、1任命副组长与执行组员。 1、2提出专项方案总要求和目标。 1、3指挥专项方案推进工作。 1、4方案实施的最终裁决。 2、副组长权责：
2、1根据组长要求，策划公司专项方案的整体推进活动。 2、2领导项目组具体实施和负责具体的推进工作。 2、3 定期向组长报告推进情况。
2、4专项方案的修改与拟定。 3、组员权责：
3、1 对所负责的部门岗位的方案进行分析汇总。
3、2对于需协调配合事项明确责任单位与责任人及具体计划和需求。 3、3 依计划按时提交各部门指标初稿。 六、实施内容：
6、1 发放《职等薪酬晋升评分表》模版格式至各组员。
6、2 组员负责督导各部门各岗位的细则拟制，并负宣导监督之职。 6、3 各相关责任人应依模版格式，详细定制各岗位指标细则，不得走形式主义，应细化至具体考核指标。
6、4 各组员对所负责的部门岗位进行汇总后，应进行初步审核并对不合理的指标予以修订，符合标准后方予以提交人资部。
6、5 人资部对各部门提交的初稿进行复核，并编制成册呈签。 七、相关规定：
7、1 项目组成员需依计划表规定时间，按期分阶段完成相关工作内容。 7、2对具有争议性、处理意见分岐较大及无法执行解决事项，应提报组长进行协调解决，不得借机延误项目进程。
7、3 对于提前完成且质量达标的部门，将依规定对相关责任人提报奖励；对于未能按时完成或质量不达标的部门，人资部有权对相关责任人提报处罚。 八、需协助事项：
各部门主管及相关人员的全力支持与配合。 九、附件
9、1 附件1----------《职等薪酬晋升评分表（主管职）》 9、2 附件2-----------《职等薪酬晋升评分表（非主管职）》 十、本办法的制定、修订与解释权责属人力资源部。
批准： 审核： 拟制：
职等薪酬晋升评分表（主管职）
单位： 中心 部门 科室 岗位 职等 职级 姓名： 任本职日期： 年 月 日
晋升类型： □调薪一级 □调薪二级 □晋升职等 进公司日期： 年 月 日 填表日期： 年 月 日 考核项目 资格审A： 查： 20分 B： 指任职基本能力要C： 求和心理素质要求 D： E： 岗位专业A： 知识与技能： B： 20分 指完成职C： 务所必需的基本知D：
考 核 标 准 评 一级 二级估得 分值 主管 主管 小组 分 18-2 0 15-1 7 12-1 4 6-11 0-5 18-2 0 15-1 7 12-1 4 6-11
识和技能E： 熟练度 0-5 工作表A：前六个月绩效考核平均分为 以上，工作一直保持超高水平，工作效率高，品质表18-2 现： 现突出。 0 20分 B：前六个月绩效考核平均分为 以上，工作几乎正确，有错能自行改正，工作效率和15-1 7 指前六个品质在部门内表现优秀。 月的绩效C：前六个月绩效考核平均分为 以上，工作大体满意符合要求，工作效率和品质水平12-1 考核分及一般。 4 工作品质 D：前六个月绩效考核平均分为 以上，基本熟悉工作要求和流程，经常犯错工作不细6-11 心，工作效率和品质有待提高。 E：前六个月绩效考核平均分为 以上，工作再三督促不能按时完成，频繁出错，工作效率和品质较低。 0-5 敬业精A：兢兢业业以厂为家，一切以公司利益为重，一直自主工作，自动增加额外工作。 9-10 神： B：不计较个人得失，自觉加班加点，竭尽全力为完成工作而努力，得到同事普遍好评。 7-8 10分 C：为了完成工作任务能主动牺牲个人利益，经常性工作无需指示，主动进行改进，得到5-6 指对工作多数同事好评。 的热诚，D：有时会计较人个得失，不能全力投入工作，处理新事物容易出错，需经常性监督。 3-4 自动自发E：时常会计较个人得失，不能为公司利益而自觉服从工作安排，只能照章行事，需不断0-2 的精神 监督。 命令执A：有强烈责任感，对上级交代命令能彻底有效执行，并主动给予检讨追踪，工作效率极9-10 行： 高。 10分 B：富有责任感，对上级交代命令多能彻底执行，大致能加以追踪检讨，工作效率甚佳。 7-8 5-6 3-4 指上级主C：有责任感，对上级交待命令尚能执行，偶尔需给予提醒检讨，工作效率平平。 管交代任D：对上级交待命令未能有效执行，需经常予以督促，工作效率稍差。
企业职级薪酬晋升方案
